国企党委关于开展“干部素质提升年”活动加强干部队伍建设工作情况的报告

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国企*委关于开展“干部素质提升年”活动加强干部队

伍建设工作情况的报告

今年以来，公司*委坚持以**************思想为指引，全面贯彻落实

*的二十大及二十届三中全会精神，自觉践行新时代*的组织路线，全面贯

彻“干部素质提升年”工作部署，坚持以“政治铸魂、能力筑基、作风塑

形”为主线，着力锻造高素质国企干部队伍，为奋力中国式现代化我市实

践提供坚强支撑。

一、主要工作情况

（一）突出政治铸魂，筑牢思想根基，把稳干部队伍“定盘星”。一

是构建理论武装常态化机制。公司创新建立三维一体学习体系，一是完善

第一议题制度，将******最新重要讲话精神纳入*委会、支委会首要学习内

容，建立传达学习－研究部署－督办落实闭环机制。二是打造思想引领、

学习在先 2.0 版本，开发线上+线下双平台学习矩阵，线上依托学习强国等

平台开展每日打卡，线下每月举办支点建设大讲堂，邀请省委*校专家专题

解读七大战略。三是实施学用转化工程，要求领导干部结合分管工作撰写

调研报告，2025 年上半年形成《供应链金融创新实践》等高质量报告 47 篇，

其中 12 项成果已转化为具体措施。二是创新红色教育沉浸式载体。公司构

建三色教育体系，依托井冈山、延安等红色教育基地开展红色铸魂培训，

开发重走长征路 vr 体验课程；在阳逻港区建设蓝色先锋 dj 展厅，展示公司

建设史中的*员先锋事迹；设立绿色学堂，组织干部参与长江生态保护实践。

特别策划三大精神传承工程，通过老中青三代*员口述历史、编排情景剧等

形式，使抽象精神具象化。2025 年已开展干部职工话初心等活动 28 场，覆

盖员工超2000 人次。三是打造实战化能力提升工程。实施靶向赋能计划，

针对投资并购领域，开展资本运作沙盘推演特训班，模拟真实并购案例；

针对数字化转型，与华为合作开发智慧公司实战课程，组织干部参与 edi 平

台全流程测试。建立双导师培养机制，为每位新提拔干部配备业务导师和

廉政导师，2025 年已开展导师带徒活动 136 次。创新项目揭榜模式，在智

能船舶研发等重大任务中选拔干部担任项目负责人，已有23 名干部通过此

途径获得晋升。

（二）突出能力筑基，对标赋能提效，锻造干事创业“硬本领”。一

是实施对标一流系统工程。公司制定五维对标路线图，在枢纽功能建设方

面，学习宁波舟山港多式联运经验，优化阳逻港铁水联运方案；在开放优

势方面，借鉴上海自贸区制度创新，申报保税物流中心（b型）；在数字

化转型方面，对标鹿特丹港数字化平台，升级智能调度系统；在绿色转型

方面，创新船舶减排技术，研发 lng 动力船舶；在人才建设方面，创新人才

队伍培训体系，打造一支政治忠诚、业务精进的高素质干部队伍。二是构

建年轻干部成长矩阵。推出青苗计划3.0 版本，建立选拔－培养－任用全链

条机制，通过笔试+无领导小组讨论+情景模拟三维测评选拔后备人才。实

施双库联动动态管理，每季度对入库人员进行考核调整。创新轮岗+项目培

养模式，安排年轻干部参与智能码头建设等重大项目，8名管培生轮岗期间

提出的集装箱智能堆放算法已投入试运行。建立成长档案，记录干部在重

大任务中的表现，作为晋升重要依据。三是打造青年赋能特色品牌。创建

精英培养新模式，首期选拔 50 名青年骨干，定制管理+技术双通道培养方

案。开发主管说智慧平台，实现业绩数据可视化、经验分享云端化、点评

反馈即时化。2025 年已开展主管说活动 24 期，形成《公司运营优化手册》

等成果 12 项。设立青年创新基金，鼓励干部提出改革建议，已立项无人集

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摘要：

国企*委关于开展“干部素质提升年”活动加强干部队伍建设工作情况的报告今年以来，公司*委坚持以**************思想为指引，全面贯彻落实*的二十大及二十届三中全会精神，自觉践行新时代*的组织路线，全面贯彻“干部素质提升年”工作部署，坚持以“政治铸魂、能力筑基、作风塑形”为主线，着力锻造高素质国企干部队伍，为奋力中国式现代化我市实践提供坚强支撑。一、主要工作情况（一）突出政治铸魂，筑牢思想根基，把稳干部队伍“定盘星”。一是构建理论武装常态化机制。公司创新建立三维一体学习体系，一是完善第一议题制度，将******最新重要讲话精神纳入*委会、支委会首要学习内容，建立传达学习－研究部署－督办落...

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