XX建设集团党委关于深入贯彻作风建设专题问题整改情况的通报

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xx 建设集团*委关于深入贯彻作风建设专题

问题整改情况的通报

自深入贯彻作风建设专题全面启动以来,xx 建设集团*委

坚决贯彻落实*中央决策部署及 xx 省委、xx 地区*委工作要

求,以高度的政治自觉和强烈的使命担当,聚焦“准、实、

久”三字诀,扎实推进学习教育、问题查摆与整改落实工作。

集团*委坚持将整改整治作为检验学习教育成效的“试金

石”,以刀刃向内的勇气和刮骨疗毒的决心,着力解决作风建

设中存在的突出问题,全力将“问题清单”转化为推动企业

高质量发展的“成效清单”,取得了阶段性显著成效。现将

有关情况通报如下。

一、坚持问题导向,聚力“精准”施策,确保问题查摆

全面深入

集团*委深刻认识到,问题查摆的深度决定着整改落实的

力度。为确保问题找得准、查得实,集团*委把问题导向贯穿

学习教育全过程,坚持在思想深处“闹革命”,以不遮丑、不

护短的态度直面矛盾,实现了对作风问题的精准“画像”。

(一)高位推动,层层压实查摆责任

学习教育启动伊始,集团*委便迅速成立由*委书记任组

长的领导小组,第一时间传达学习上级精神,研究制定集团内

部实施方案,明确“时间表”和“路线图”。集团*委常委会

带头示范,严格对照******关于加强*的作风建设重要论述,

对照新修订的《*政机关厉行节约反对浪费条例》等法规文

件,以及上级*委部署的“七查七看”、“三问、三看、四查、

四改”等具体要求,先后召开 4次专题会议进行集中学习研

讨和问题查摆,动态更新*委班子问题清单。*委班子成员以

“关键少数”的率先垂范,带动集团“绝大多数”*员干部的

自觉跟进,形成了以上率下、整体联动的良好局面。

(二)深挖根源,多维拓展查摆路径

为确保问题查摆不留死角、不存盲区,集团*委综合运用

多种方式,构建了“上下结合、内外联动”的立体化问题查

摆体系。

1.对标自查“深”。组织集团总部各部门、各级子公

司及项目部,围绕思想认识、政治纪律、工作作风、廉洁自

律等多个维度,进行全面、系统、深入的自我剖析。要求每

位*员干部,特别是领导干部,必须把自己摆进去、把职责摆

进去、把工作摆进去,深刻检视自身存在的问题。

2.开门纳谏“广”。通过设置意见箱、开通热线电话、

召开职工代表座谈会、与合作伙伴恳谈会等多种形式,广泛

征集来自基层员工、服务对象、合作伙伴的意见建议。例

如,在xx 区域的重点项目部,通过与分包单位、材料供应商的

深入交流,收集到关于合同款项支付流程、现场管理协调等

方面的意见建议 20 余条。

3.调研走访“实”。集团领导班子成员带头深入基层

一线,特别是偏远、艰苦的项目现场开展“蹲点式”调研。

通过与一线工友同吃同住同劳动,切身感受基层的困难与诉

求,真正把问题捞上来、把症结分析透。在“我在群众身

边”专项行动中,集团领导班子成员累计深入 35 个项目一线,

现场协调解决各类实际问题 50 余项。

(三)精准梳理,建立系统化问题台账

经过全面、深入的查摆,集团上下共梳理出各类问题 158

项。其中,集团*委班子层面查摆出问题 21 项,总部各部门查

摆出问题 45 项,各级子公司及项目部查摆出问题 92 项。这

些问题主要集中在四个方面:

1.形式主义、官僚主义方面(55 项):主要表现为会议多、

文件多、检查考核过多过频;部分管理人员服务基层意识不

强,存在“机关病”,对项目一线困难解决不及时;工作落实中

存在“重部署、轻实效”的现象。

2.享乐主义、奢靡之风方面(38 项):主要表现为部分公

务活动存在铺张浪费现象;公务用车管理不够精细化,存在公

车私用风险;部分干部勤俭节约、艰苦奋斗意识有所淡化。

3.担当作为、服务效能方面(43 项):主要表现为面对项

目建设中的复杂难题,存在畏难情绪和“等靠要”思想;部门

间协同效率不高,存在推诿扯皮现象;对业主单位及合作伙伴

的合理诉求响应不够迅速。

4.制度建设与执行方面(22 项):主要表现为部分内部管

理制度未能根据业务发展及时更新,存在滞后性;制度执行刚

性不足,存在“稻草人”现象,监督检查机制不够完善。

针对查摆出的 158 项问题,集团*委逐一甄别、分类定级,

全部建立了规范化、标准化的电子台账,为后续的整改工作

打下了坚实基础。

二、坚持真抓实干,聚力“务实”推进,确保整改措施

落地生根

查摆问题是前提,解决问题是关键。集团*委坚持“严”

字当头、“实”字托底,发扬“钉钉子”精神,对查摆出的问

题立行立改、即知即改,确保件件有着落、事事有回音。截

至目前,在全集团查摆出的 158 项问题中,已完成整改 149 项,

整改完成率达到 94.3%。

(一)强化顶层设计,构建闭环管理机制

为确保整改工作有序、高效推进,集团*委借鉴先进经验,

建立了“整改清单、任务清单、责任清单”三单合一的闭

环管理模式。

明确“作战图”。针对每一个问题 ,都制定了详尽的

《整改任务书》,明确整改目标、具体措施、责任单位、责

任领导、配合部门和完成时限,实现“一个问题、一套班子、

一抓到底”。

实行“销号制”。建立“挂账销号”管理制度,对整改

完成的问题,由责任单位提交销号申请,经领导小组办公室审

核、相关方评议、*委会议审定后,方可予以销号,坚决杜绝

“纸面整改”、“虚假整改”。

建立“调度会”。实行“周调度、月通报、季总结”

的常态化督导机制。每周由领导小组办公室对整改进度进

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标签： #作风建设

摘要：

xx建设集团*委关于深入贯彻作风建设专题问题整改情况的通报自深入贯彻作风建设专题全面启动以来,xx建设集团*委坚决贯彻落实*中央决策部署及xx省委、xx地区*委工作要求,以高度的政治自觉和强烈的使命担当,聚焦“准、实、久”三字诀,扎实推进学习教育、问题查摆与整改落实工作。集团*委坚持将整改整治作为检验学习教育成效的“试金石”,以刀刃向内的勇气和刮骨疗毒的决心,着力解决作风建设中存在的突出问题,全力将“问题清单”转化为推动企业高质量发展的“成效清单”,取得了阶段性显著成效。现将有关情况通报如下。一、坚持问题导向,聚力“精准”施策,确保问题查摆全面深入集团*委深刻认识到,问题查摆的深度决定着整改落...

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