在XX集团2025年半年度工作会议上的讲话

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在xx 集团 2025 年半年度工作会议上的讲话

同志们：

大家上午好！

今天，我们在这里隆重召开集团 2025 年半年度工作会

议。刚才会前，我们集体前往 xx 科技园进行了参观学习，

感受了科技创新的澎湃活力与先进企业的管理理念，相信

大家都很有收获。紧接着，x同志代表集团作了非常全面、

客观、详实的工作报告，系统总结了上半年的成绩与不足

并对下半年的重点任务进行了部署，我完全同意。几家单

位的交流发言也各有侧重，各有亮点，值得我们相互学习

借鉴。

总的来看，2025 年上半年，在区委区政府的坚强领导

下，在区纪委第二派驻纪检监察组的有力指导下，集团上

下深入学习贯彻******考察浙江重要讲话精神，全面落实

省委“132”决策部署、市委“守正创新、实干争先”工作要

求，紧紧围绕区委区政府“19184”工作总目标和集团“3＋

n（三重一链）”新发展战略，全体干部职工同心同德、奋

力拼搏，各项工作都取得了沉甸甸的成果。集团上半年完

成项目投资约 x亿元，总资产达到 x亿元，净资产达到 x亿

元，实现营业收入 x亿元，这些数字背后，是每一位 xx 人

的辛勤付出和智慧结晶。在此，我代表集团*委，向全体干

部职工的辛勤努力和无私奉献，表示衷心的感谢和崇高的

敬意！

上半年，集团工作亮点纷呈，我认为主要体现在三个

方面：一是聚焦“主责主业”，实干争先，综合考评再获

优秀。我们在重大项目建设、公共交通保障、区域开发等

领域展现了国企的硬核担当。二是坚持“改革”为要，唯

实唯先，平台改革任务圆满完成。我们持续深化国企改革

优化内部治理结构，为集团长远发展注入了新的活力。三

是聚焦“清廉”护航，多措并举，合规管理日趋完善。我

们以高度的政治自觉，将廉洁建设贯穿于业务工作的全过

程、各方面，营造了风清气正的发展环境。

在肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到，当前我

们面临的内外部环境依然复杂严峻，发展道路上还存在不

少困难和挑战。比如，部分重大项目的报批流程还存在堵

点；土地指标、渣土消纳等要素制约日益趋紧；集团的市

场化转型升级之路还需要我们拿出更大的智慧和勇气去探

索。这些问题，我们必须高度重视，在下半年的工作中切

实加以解决。

下面，结合上半年的工作实践和下半年的发展任务，

我再讲四点意见。

一、始终围绕“一个中心”，以高质量 dj 引领高质量

发展

*的领导是国有企业的“根”和“魂”。越是面临艰巨

繁重的改革发展任务，越要加强*的建设。下半年，我们要

继续以“dj＋”为中心，多措并举，为集团高质量发展提供

最坚实的政治保障和组织保障。

第一，要深化理论武装，在学思践悟中筑牢信仰之基。

要继续把学习贯彻**************思想作为首要政治任务，

特别是深入学习******关于国有企业改革发展和*的建设的

重要论述、考察浙江重要讲话精神。要坚持线上与线下相

结合，通过*委理论学习中心组领学、*支部“三会一课”

研学、青年理论学习小组分享学等多种形式，真正做到学

深悟透、融会贯通，不断提高*员干部的政治判断力、政治

领悟力、政治执行力，增强*员的政治身份意识。

第二，要抓实学习教育，在正风肃纪中筑牢廉洁防线。

今年上半年，根据中央统一部署，全*自上而下开展了“深

入贯彻中央八项规定精神学习教育”。集团*委高度重视，

第一时间召开了专题会议进行研究部署。这项工作计划在7

月底前基本结束，但这绝不意味着“刀枪入库、马放南

山”。作风建设永远在路上，下半年我们必须将学习教育

成果持续深化、常态长效。一是要在“学”上持续用力。

要组织全体*员干部，特别是领导干部，反复重温中央八项

规定及其实施细则精神，深刻领会其精神实质和时代内涵

真正把铁的纪律内化于心、外化于行。二是要在“查”上

较真碰硬。要对照上级要求和群众期盼，全面深入查摆我

们在“四风”方面，特别是形式主义、官僚主义方面存在

的顽瘴痼疾。要敢于揭短亮丑，把问题找准、把根源挖深

三是要在“改”上一抓到底。对查摆出的问题，要建立清

单、明确责任、限时整改，做到件件有着落、事事有回音

要强化警示教育，用身边事教育身边人，通过深入剖析典

型案例，引导广大干部职工知敬畏、存戒惧、守底线。四

是要在“建”上着眼长远。要以此次学习教育为契机，进

一步健全完善公务接待、公车使用、会议文件、经费管理

等方面的制度规定形成常态化、长效化的制度约束机制，

真正做到用制度管权、管事、管人。

第三，要夯实基层基础，在强基固本中打造战斗堡垒。

*的工作最坚实的力量支撑在基层。我们要以“红翼 xx”dj

品牌建设为抓手，推动 dj 工作与生产经营深度融合。要以

巡审联动为重要抓手，建立巡查与审计联动工作机制，在

检查内容、过程、问题意见上形成合力，确保问题整改彻

底有效，真正实现监督闭环。要在项目一线、攻坚前沿广

泛设立“*员先锋岗”、“*员责任区”，组建“*员突击

队”。通过亮身份、亮职责、亮承诺，把*员的先锋模范作

用体现在关键岗位、关键时刻，让*旗在项目建设、转型发

展、为民服务的一线高高飘扬。

二、紧紧扭住“三大项目”，以攻坚姿态推动建设提

速

项目建设是集团发展的生命线，是我们的主责主业。

上半年我们完成了约 18.6 亿元的投资，下半年任务依然艰

巨。我们必须拿出“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲

头，千方百计推动建设进度。

第一，要聚焦“文评报批”提速攻坚。部分项目前期

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摘要：

在xx集团2025年半年度工作会议上的讲话同志们：大家上午好！今天，我们在这里隆重召开集团2025年半年度工作会议。刚才会前，我们集体前往xx科技园进行了参观学习，感受了科技创新的澎湃活力与先进企业的管理理念，相信大家都很有收获。紧接着，x同志代表集团作了非常全面、客观、详实的工作报告，系统总结了上半年的成绩与不足并对下半年的重点任务进行了部署，我完全同意。几家单位的交流发言也各有侧重，各有亮点，值得我们相互学习借鉴。总的来看，2025年上半年，在区委区政府的坚强领导下，在区纪委第二派驻纪检监察组的有力指导下，集团上下深入学习贯彻******考察浙江重要讲话精神，全面落实省委“132”决策部署...

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