在2025年县关于对乡（镇）和县直部门“一把手”监督谈话会上的点评讲话

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在 2025 年县关于对乡（镇）和县直部门“一把手”监督谈话

会上的点评讲话

同志们：

刚才，我们听取了 11 位乡镇、部门和国有企业“一把手”

的履职情况汇报，大家准备得都很认真，既谈了成绩，也查摆

了问题，明确了下一步的打算。紧接着，*站在全局和战略的高

度，发表了讲话，讲话立意高远、思想深刻、要求明确，既是

对大家的集体约谈和政治提醒，更是对我们全县各级“一把

手”的关心爱护和殷切期望。讲话针对性、指导性都非常强，

我们必须深刻领会、认真反思、坚决贯彻。

下面，结合*的要求，以及近期巡视巡察、监督检查和信访

举报中掌握的情况，我再作几点点评，也是和大家作一次深入

的交心谈心。今天，我也本着这个原则，本着对组织、对事业、

对同志们高度负责的态度，讲几点真话、实话。¬

一、肯定成绩的同时，必须以刀刃向内的勇气正视突出问题

今年以来，在座的各位“一把手”作为各单位、各领域的

“领头雁”，带领广大干部群众，围绕中心、服务大局，在推

动高质量发展、维护社会稳定、保障和改善民生等方面，做了

大量工作，付出了艰辛努力，取得的成绩是值得肯定的。这一

点，组织上看在眼里，群众心中也有一杆秤。

但是，成绩不能成为我们沾沾自喜、故步自封的资本。我们

召开这次监督谈话会，核心目的不是听赞歌、摆功劳，而是为

了咬耳扯袖、红脸出汗，是为了发现问题、解决问题，是为了

让大家在正确的轨道上行稳致远。从刚才的汇报和日常监督来

看，一些长期存在、反复出现的“老问题”和一些苗头性、倾

向性的“新问题”依然不容忽视。我梳理了一下，主要集中在

以下四个方面：

第一，政治站位“高线”树得不牢，贯彻执行存在“温差”。

有的同志政治理论学习不深不透，满足于读了、学了，但在学

懂、弄通、做实上还有很大差距，未能真正将*的创新理论转化

为指导实践、推动工作的强大思想武器。对中央和省、市、县

委的重大决策部署，存在“选择性执行”或“应付式落实”的

现象，上面强调什么就抓什么，会议开了、文件发了就算落实

了，缺乏结合本地区、本单位实际进行创造性转化的主动性和

能力。比如，在推进一些重大项目、重点工作时，更多考虑的

是经济指标、显性政绩，对其中蕴含的政治要求、政治理念，

思考不深、把握不准，导致工作出现偏差。这种政治上的“温

差”，根源在于“一把手”的政治判断力、政治领悟力、政治

执行力还有待提升。

第二，责任担当“标杆”立得不稳，干事创业存在“落差”。

我们“一把手”要当好“施工队长”，但有的同志却习惯于当

“甩手掌柜”，满足于遥控指挥、坐而论道，对一些急难险重

的任务，不愿亲临一线、靠前指挥，导致工作部署悬在空中、

落不到底。有的同志奉行“好人主义”，信奉“多栽花、少栽

刺”，对班子成员和下属干部身上的问题，不愿批评、不敢管

理，搞一团和气，导致班子软、队伍散，战斗力不强。还有的

同志存在“守摊子”思想，在其位不谋其政，缺乏“功成不必

在我、功成必定有我”的胸襟和境界，求稳怕乱，不愿改革创

新，导致分管领域、主管单位的工作长期没有突破、面貌没有

改观。这种担当上的“落差”，直接影响一个地区、一个部门

的发展活力和整体效能。

第三，管*治*“主业”抓得不实，权力运行存在“偏差”。

部分“一把手”存在“重业务、轻 dj”的惯性思维，没有真正

把抓好 dj 作为最大的政绩，履行全面从严治*第一责任人责任

停留在口头上、报告里。比如，民主集中制执行不到位，“一

把手”搞“一言堂”的现象依然存在，“三重一大”事项决策

程序不规范，末位表态制度流于形式。*内政治生活不严肃，批

评和自我批评辣味不足，变成了自我表扬和相互吹捧。对班子

成员和下属干部的日常监督管理失之于宽、失之于软，谈心谈

话不深入，抓早抓小不及时，等到小问题演变成大错误时，已

经追悔莫及。这种管*治*上的“偏差”，是滋生腐败和不正之

风的重要土壤。

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摘要：

在2025年县关于对乡（镇）和县直部门“一把手”监督谈话会上的点评讲话同志们：刚才，我们听取了11位乡镇、部门和国有企业“一把手”的履职情况汇报，大家准备得都很认真，既谈了成绩，也查摆了问题，明确了下一步的打算。紧接着，*站在全局和战略的高度，发表了讲话，讲话立意高远、思想深刻、要求明确，既是对大家的集体约谈和政治提醒，更是对我们全县各级“一把手”的关心爱护和殷切期望。讲话针对性、指导性都非常强，我们必须深刻领会、认真反思、坚决贯彻。下面，结合*的要求，以及近期巡视巡察、监督检查和信访举报中掌握的情况，我再作几点点评，也是和大家作一次深入的交心谈心。今天，我也本着这个原则，本着对组织、对事业、...

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