在2025年银行上半年工作总结暨下半年工作部署会议上的讲话

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2025 年银行上半年工作总结暨下半年工作部署会
议上的讲话
同志们:
每次召开全行工作会,我都在思考一个根本性问题:*银行存在的意义
是什么?我们每天忙碌奔波,处理成千上万笔业务,审批数以百计的报告,
这一切的价值归宿在哪里?我想,答案不在我们冰冷的报表里,而在我们
服务的每一位客户温暖的笑容里,在每一位员工奋斗的汗水里。******
调,“金融要为经济社会发展提供高质量服务”,并深刻指出要“坚持以
人民为中心的发展思想”。这为我们指明了方向:金融的本源是服务人,*
银行的发展要依靠人,发展的成果也要惠及人。今天,我想换一个视角,
不谈宏大的战略,少讲冰冷的数字,和大家谈谈“人”,谈谈我们的客户,
谈谈我们自己,共同思考如何回归本源、重塑价值。
一、把客户放在心中最高位置,做有温度、有情怀的价值伙伴
银行是服务业,客户是我们赖以生存的根基。但扪心自问,我们真的
把客户当成“上帝”了吗?还是在流程、指标、任务的驱动下,不自觉地
把他们看作一个个需要完成的“kpi”?上半年,我行客户总量突破了*万,
这是一个了不起的成就。但比数量更重要的,是质量,是客户的体验感、
获得感和满意度。下半年,全行要发起一场深刻的“以客户为中心”的自
我革命。
(一)从“满足需求”到“创造价值”。过去我们常说要满足客户需
求,这没错,但还不够。在今天这个时代,我们要更进一步,为客户创造
价值。什么是创造价值?对于一家渴望上市的科创企业,我们不仅仅是提
供一笔贷款,更是通过投贷联动、资源对接,帮助它跨越“死亡之谷”,
这叫创造价值。对于一个面临出口订单下滑的外贸小微企业,我们不仅是
提供融资,更是通过专业的汇率避险产和服务,帮助它锁定利润抵御
险,这叫创造价值。对于一位即将退休工,我们不仅是销售
,更是通过专业的资产配置建议,帮助他规划一个安逸、体面的
年,这叫创造价值。要实现这一,就要求我们的客户经理,必须走
公室进客户的生产车间、经,真他们的
难点想,成为他们业发展的“合伙人”、财富增长的“
”、美好的“服务员”。
(二)从“产品供给”到“生态服务”。客户需要的从来不是孤立
金融产,而是一套解决问题的综合方案。我们要彻底打破“部银行”
“产银行”的思维定式建立“生银行”的服务模式如,围绕
造业企业,我们构建一个“1+n”的供应链金融生,不仅服
心企业,还服务它上下成百上千家中小微企业。围绕一个高质生
,我们构建一个涵盖消费贷、财富管理、子女教育养老规划
区支付的“金融+”生。这要求我们必须打部的部门墙、数
利益墙建立前后台效协同、线线下一体联动的敏捷反应机制
当客户需求时,我们响应应该是一个专业的服务团队,而不是互相推
诿个部
(三)从“冰冷科技”到“温暖服务”。数字化转型是大势所趋,但
技绝能取代温。我们要发展的,是温度的数字金融。对于年人,
以通过智能 app 提供便捷、高、个性线上服务。但对于年人、
残障士等特殊群体,我们更要保留优化传统的人工服务渠道。我们的
网点,不仅仅是交易的场,更应该成为社的“金融客”、百

标签: #工作总结

摘要:

在2025年银行上半年工作总结暨下半年工作部署会议上的讲话同志们:每次召开全行工作会,我都在思考一个根本性问题:*银行存在的意义是什么?我们每天忙碌奔波,处理成千上万笔业务,审批数以百计的报告,这一切的价值归宿在哪里?我想,答案不在我们冰冷的报表里,而在我们服务的每一位客户温暖的笑容里,在每一位员工奋斗的汗水里。******强调,“金融要为经济社会发展提供高质量服务”,并深刻指出要“坚持以人民为中心的发展思想”。这为我们指明了方向:金融的本源是服务人,*银行的发展要依靠人,发展的成果也要惠及人。今天,我想换一个视角,不谈宏大的战略,少讲冰冷的数字,和大家谈谈“人”,谈谈我们的客户,谈谈我们自己...

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