在2025年公司在建项目施工管理工作会议上的讲话

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在2025 年公司在建项目施工管理工作会议

上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开公司在建项目施工管理工作会

议，正当其时，十分必要。这是一次承上启下的关键会议

既是对上半年工作的回顾总结，也是对当前形势的分析研

判，更是对下半年工作的动员部署。刚才，听取了各在建

项目负责同志关于上半年施工进展、管理重难点、问题自

查自纠等情况的汇报，相关分管领导也进行了深刻点评，

提出了很有针对性的指导意见。大家的发言准备充分、问

题导向鲜明、措施思考深入，体现了直面问题的勇气和解

决问题的决心。总体来看，这次会议开得很成功，统一了

思想，凝聚了共识，明确了方向。下面，结合大家的汇报

和公司的总体部署，我讲几点意见。

一、客观总结，正视成绩与不足，在回顾反思中坚定

发展信心

今年以来，面对复杂多变的外部市场环境和艰巨繁重

的内部建设任务，公司上下全体干部职工，尤其是在座的

各位项目一线管理者和技术骨干，顶住了压力、克服了困

难，付出了艰辛努力，各项工作取得了来之不易的成绩。

可以说，上半年的发展态势是稳中有进、稳中向好的。成

绩体现在主要指标的稳步增长上。上半年，公司承建的 x水

利枢纽、x河道治理等一批重点工程，总体形象进度均按计

划节点顺利推进，部分项目甚至实现了超前。从数据上看

上半年累计完成施工产值 x亿元，同比增长 8.7%，实现了

时间过半、任务过半的阶段性目标。在市场开拓方面，我

们凭借过硬的品牌信誉和技术实力，成功中标 x区域水环境

综合治理、x城市供水管网改造等多个重大项目，新签合同

额达到x亿元，为公司的持续健康发展储备了充足的动能。

成绩体现在管理水平的持续提升上。公司大力推行的标准

化施工和信息化管理初见成效。以 x智慧工地平台为代表的

管理系统，在部分重点项目试点应用，实现了对现场人员

机械、物料、环境的全要素、全过程动态监控，有效提升

了管理效率。质量管理体系运行平稳，上半年所有在建项

目未发生重大质量事故，一次交验合格率保持在98%以上。

安全生产形势总体平稳，重大安全事故发生率为零，各项

安全指标均控制在年度目标范围以内。成绩体现在队伍建

设的不断强化上。面对困难和挑战，我们的一线团队展现

出了顽强的拼搏精神和高度的责任担当。无论是在 x项目工

期异常紧张的情况下，还是在 x项目地质条件极其复杂的环

境中，同志们都能迎难而上、科学组织、日夜奋战，涌现

出了一批先进典型。这支能打硬仗、善打胜仗的队伍，是

我们应对一切风险挑战的最大底气，是公司最宝贵的财富。

在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到，成绩的

背后依然潜藏着不容忽视的风险和亟待解决的问题。刚才

大家的汇报中也提到了，在各级稽查监督和我们内部自查

中，暴露出一些深层次、根源性的短板和弱项。这些问题

如果不能得到及时有效地解决，不仅会侵蚀我们已有的成

果，更会成为制约公司未来发展的“绊脚石”和“天花

板”。一是精细化管理尚未完全落地生根。“标准挂在墙

上、行动落在老路上”的现象在个别项目依然存在。有的

项目对施工方案的论证不够严谨，对施工工艺的细节把控

不严，存在“差不多”思想；有的项目对材料进场、过程

检验等环节的管理存在疏漏，导致出现返工现象，造成了

不必要的成本浪费和工期延误；有的项目对技术资料的同

步整理归档重视不够，为后续的竣工验收和结算工作埋下

了隐患。精细化管理喊了很多年，但在执行层面，从“要

我精细”到“我要精细”的主动性转变仍未彻底完成。二

是安全生产的防线仍有薄弱环节。虽然总体形势平稳，但

必须看到，一些习惯性违章操作、一些安全隐患排查治理

的盲区依然存在。个别管理人员心存侥幸，对安全生产的

重要性认识不到位，安全责任压力传导“上热中温下冷”

安全技术交底流于形式。尤其是在分包队伍管理、特种设

备操作、临时用电等方面，还存在管理缝隙。安全生产工

作，容不得半点马虎和松懈，任何一次小的疏忽，都可能

酿成无法挽回的重大损失。必须时刻保持“时时放心不

下”的责任感，警钟长鸣。三是成本管控的“滴漏跑冒”

现象依然突出。合同履约和财务管理是项目管理的生命线

直接关系到企业的生存效益。当前，部分项目在成本管控

方面还比较粗放。比如，前期策划不足，导致施工过程中

设计变更频繁，索赔意识不强，该争取的合法利益没有争

取到；物资采购环节存在比价不充分、管控不严格的问题

现场管理中，材料浪费、机械设备低效运转的现象时有发

生；对分包队伍的结算管理不够规范，进度款支付与实际

完成工程量不完全匹配，存在资金风险。这些问题看似不

大，但日积月累，严重影响了项目的盈利能力和公司的整

体效益。四是合规经营的底线意识需要进一步筑牢。尤其

是农民工工资支付管理问题，这既是经济问题，也是社会

问题、政治问题。尽管公司三令五申，建立了相关制度，

但个别项目在落实过程中仍然存在偏差，专用账户管理不

规范、用工实名制登记不全、工资发放不及时等问题偶有

发生，引发了劳动纠纷，给公司造成了不良的社会影响。

这充分说明，我们的合规管理体系还有待完善，执行力还

有待加强，必须将合规经营视为不可逾越的红线和底线。

以上这些问题，既有客观因素，但更多的是主观原因，根

子在于我们的思想认识、责任担当和管理能力。对此，必

须高度警醒，深刻反思，拿出刮骨疗毒的勇气，下大力气

加以解决。

二、聚焦重点，精准施策，在攻坚克难中开创工作新

局

下半年，是完成全年目标任务的冲刺阶段，也是解决

上述突出问题的关键时期。任务更加艰巨，时间更加紧迫

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摘要：

在2025年公司在建项目施工管理工作会议上的讲话同志们：今天，我们在这里召开公司在建项目施工管理工作会议，正当其时，十分必要。这是一次承上启下的关键会议既是对上半年工作的回顾总结，也是对当前形势的分析研判，更是对下半年工作的动员部署。刚才，听取了各在建项目负责同志关于上半年施工进展、管理重难点、问题自查自纠等情况的汇报，相关分管领导也进行了深刻点评，提出了很有针对性的指导意见。大家的发言准备充分、问题导向鲜明、措施思考深入，体现了直面问题的勇气和解决问题的决心。总体来看，这次会议开得很成功，统一了思想，凝聚了共识，明确了方向。下面，结合大家的汇报和公司的总体部署，我讲几点意见。一、客观总结，正...

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