在2025年公司项目发展攻坚专题部署会上的讲话

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在 2025 年公司项目发展攻坚专题部署会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开*公司项目发展攻坚专题部署会，主

题鲜明，意义重大。这次会议既是一次回顾总结、分析形势的

“诊断会”，更是一次统一思想、压实责任的“动员会”，还

是一次聚焦问题、攻坚克难的“部署会”。主要任务是，全面

复盘 2025 年上半年项目发展工作，深刻剖析当前面临的严峻

形势与挑战，动员公司上下进一步认清形势、坚定信心、迎难

而上，以超常的决心和举措，坚决打赢下半年项目发展攻坚战，

确保全年目标任务圆满完成。下面，我讲几点意见。

一、正视严峻形势，深刻认识项目发展的极端重要性与紧迫

性

今年以来，公司上下紧紧围绕*上级公司的各项决策部署，

将项目发展作为企业生存与高质量发展的“第一要务”和“生

命线工程”，付出了巨大的努力。规划发展部门和各相关协同

部门的同志们，顶着巨大的市场竞争压力，四处奔波，积极寻

求项目资源，做了大量艰苦细致的工作，取得了一定的进展。

在此，我代表公司*委，向所有奋战在项目发展一线的干部员工，

表示衷心的感谢和诚挚的慰问！

在肯定成绩的同时，我们更要清醒地、客观地、严肃地认识

到当前项目发展工作面临的严峻态势和存在的巨大差距。刚才，

规划发展部的负责同志已经通报了上半年的指标完成情况，数

字是客观的，差距是现实的，问题是不容回避的。坦率地讲，

上半年的成绩单与我们的预期、与上级公司的要求、与公司高

质量发展的需求相比，存在着明显的落差。根据我们掌握的数

据，上半年我们累计完成投资额*亿元，仅占年度计划的

38%；新增核准及备案容量*万千瓦，距离全年*万千瓦的目标

相去甚远。部分重点跟踪项目，推进速度不及预期，有的甚至

出现了停滞或被竞争对手反超的现象。这些情况，必须引起我

们全体的高度警觉和深刻反思。

究其原因，固然有宏观经济环境复杂多变、能源行业竞争空

前激烈、优质资源日益稀缺等客观因素的影响，但我们更应该

从主观上、从自身上找问题、挖根源。我们必须深刻反思，我

们是否存在以下几个方面的问题：第一，是思想认识的深度和

高度是否到位？是否真正将项目发展摆在了关乎企业生死存亡

的战略高度来认识和推动？是否存在“等、靠、要”的惰性思

想，对市场变化的反应不够敏锐，对抢抓机遇的紧迫感不强？

第二,工作举措的精度和力度是否到位？我们的一些工作部署是

否还停留在“文来文往、会来会去”的层面？项目前期工作的

深度和精度是否足够，对项目的技术经济性、政策符合性、潜

在风险点的研究是否透彻？对项目推进过程中的堵点、难点问

题，解决的力度和效率是否达到了攻坚的要求？第三,协同作战

的广度和效度是否到位？项目发展绝不仅仅是规划发展部一个

部门的事情，而是全公司共同的责任。我们的内部协同机制是

否顺畅高效？生产、技术、财务、法律等各个环节是否都能够

主动靠前服务，形成了强大的攻坚合力？还是存在部门壁垒、

推诿扯皮的现象，导致项目信息流转不畅、决策效率低下？第

四,干部队伍的能力和作风是否到位？我们的发展团队是否具备

在新形势下发现机遇、创造机遇、把握机遇的过硬本领？是否

发扬了敢于担当、善于作为的优良作风？面对困难和挑战，是

迎难而上，还是畏缩不前？同志们，发展如逆水行舟，不进则

退，慢进亦是退。在当前这个千帆竞发、百舸争流的时代，项

目发展就是我们参与市场竞争的“入场券”，是我们实现转型

升级的“发动机”，是我们保障职工福祉的“压舱石”。抓不

住项目，我们就没有未来；抓不好项目，我们就无法实现高质

量发展。放眼*市的整体发展态势，2025 年全市计划新开工亿

元以上项目达到600 个省重大项目清单中*市也有6 个项目入选，

总投资额高达 116.6 亿元。这种蓬勃的发展势头，既为我们提

供了广阔的市场机遇，也带来了前所未有的竞争压力。我们必

须以“坐不住等不起、慢不得”的姿态，切实把思想和行动统

一到攻坚项目发展的任务上来，把智慧和力量凝聚到破解发展

难题的实践中去。

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摘要：

在2025年公司项目发展攻坚专题部署会上的讲话同志们：今天，我们在这里召开*公司项目发展攻坚专题部署会，主题鲜明，意义重大。这次会议既是一次回顾总结、分析形势的“诊断会”，更是一次统一思想、压实责任的“动员会”，还是一次聚焦问题、攻坚克难的“部署会”。主要任务是，全面复盘2025年上半年项目发展工作，深刻剖析当前面临的严峻形势与挑战，动员公司上下进一步认清形势、坚定信心、迎难而上，以超常的决心和举措，坚决打赢下半年项目发展攻坚战，确保全年目标任务圆满完成。下面，我讲几点意见。一、正视严峻形势，深刻认识项目发展的极端重要性与紧迫性今年以来，公司上下紧紧围绕*上级公司的各项决策部署，将项目发展作为...

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