在2025年公司配送业务整治提升专题会议上的讲话

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在 2025 年公司配送业务整治提升专题会议上的讲话

同志们：

今天，公司在这里召开配送业务整治提升专题会议，主要任

务是深入贯彻落实集团公司《配送业务整治提升方案》的战略

部署，全面总结上一阶段工作成效，深刻剖析当前存在的突出

问题，研究部署下一阶段重点任务，动员公司上下进一步统一

思想、提高站位、压实责任、狠抓落实，全力推动公司配送业

务实现体系化、规范化、高质量发展。

刚才，相关部门负责同志作了很好的发言，既汇报了工作进

展，也分析了问题不足，提出了改进思路。这些意见都很有针

对性，体现了大家对这项工作的深入思考。下面，结合大家的

发言和公司的整体考虑，我讲三点意见。

一、肯定成绩、正视差距，深刻认识配送业务整治提升的紧

迫性和重要性

今年以来，面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的保供任务，

公司上下特别是奋战在采购配送一线的同志们，付出了艰辛努

力，配送业务总体保持了平稳运行，为服务集团公司发展大局、

保障国家能源电力项目建设作出了积极贡献。根据初步统计

2025 年上半年，公司累计完成*万吨物资的配送任务，配送总

量同比增长了 12%，尤其是在*地区的特高压工程、*流域水电

站建设等多个国家级重点项目中，核心设备材料的准时到达率

达到了 98.5%，有力支撑了重点工程的顺利推进。这些成绩的

取得，是全体干部职工同心同德、顽强拼搏的结果，值得充分

肯定。

在肯定成绩的同时，更要清醒地看到，与集团公司的战略要

求相比，与行业先进水平相比，与服务电力建设高质量发展的

需要相比，我们的配送业务还存在不少短板和亟待解决的深层

次问题。这些问题，不仅制约着业务本身的发展，更潜藏着影

响集团公司整体战略执行的风险。

一是体系化管理能力存在短板。长期以来，我们的业务重心

更多地放在采购环节，对配送环节的战略价值认识不足，导致

“重采轻配”的现象客观存在。配送管理不成体系，仍停留在

“头痛医头、脚痛医脚”的被动响应模式。从订单接收、仓储

管理、路径规划、在途监控到最终交付签收，全链条缺乏一个

统一、高效、智能的管控平台。各环节信息孤岛现象突出，数

据不贯通，导致跨部门协调成本高、应急响应速度慢。

二是运营效率和成本控制亟待优化。数据显示，尽管我们的

重点项目准时率尚可，但整体业务的综合准－时率在 96%左右

徘徊，距离行业标杆的 99%以上仍有差距。更值得警惕的是成

本问题。经测算，我们的单位吨公里配送成本，相较于市场化

物流头部企业高出约8%。这“8 个百分点”的背后，是仓储布

局不尽合理、运输车辆空驶率偏高、资源整合利用不足等一系

列管理上的“跑冒滴漏”。在当前提质增效的大背景下，这样

的成本水平是难以为继的。

三是服务质量与客户需求存在温差。我们的服务对象是国家

各大电力工程项目，其需求早已超越了“把货送到”的基础层

面，而是要求“精准、敏捷、可预期”的一体化供应链服务。

然而，我们的客户满意度综合评分，在集团内部的横向评比中

仅处于中游水平。问题主要集中在信息反馈不及时、异常情况

处理不规范、个性化需求满足能力弱等方面。项目现场的同志

时常反映，无法实时查询关键物资的精确位置，对到货时间只

能做模糊预估，这给工程的连续性施工带来了不小的困扰。

四是风险管控和合规意识有待加强。电力物资，特别是主设

备和特种材料，其运输、存储有着极高的专业要求和安全标准。

在日常工作中，是否每一票业务都严格执行了安全作业规程？

对承运商的资质审核和过程监管是否都做到了 100%的严格？

供应商的交付风险、运输途中的交通和天气风险、项目现场的

接收风险，有没有形成一套完善的预警和应急处置机制？这些

问题，每一个都关乎安全生产的红线和企业信誉的底线，容不

得半点疏忽。

同志们，这些问题不是孤立的、偶然的，而是系统性、根源

性的。问题是时代的声音，也是我们前进的动力。召开这次专

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摘要：

在2025年公司配送业务整治提升专题会议上的讲话同志们：今天，公司在这里召开配送业务整治提升专题会议，主要任务是深入贯彻落实集团公司《配送业务整治提升方案》的战略部署，全面总结上一阶段工作成效，深刻剖析当前存在的突出问题，研究部署下一阶段重点任务，动员公司上下进一步统一思想、提高站位、压实责任、狠抓落实，全力推动公司配送业务实现体系化、规范化、高质量发展。刚才，相关部门负责同志作了很好的发言，既汇报了工作进展，也分析了问题不足，提出了改进思路。这些意见都很有针对性，体现了大家对这项工作的深入思考。下面，结合大家的发言和公司的整体考虑，我讲三点意见。一、肯定成绩、正视差距，深刻认识配送业务整治提...

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