八项规定精神学习教育查摆问题清单及整改措施（领导个人）
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深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作问题清单（领导班子成员个人）
填报单位： 联系人及电话：
序号 问题分类 存在问题 具体表现 整改措施 整改时限 整改进展 是否销号 备注
1
2
3
4
5
6
7违规吃喝
8违规收送礼品礼金
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19 违规操办婚丧喜庆
20
21
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23
24
25
26
27
28
集中整治的
11个问题
不担当不作为、
推诿扯皮
主动担当作为 意
识还不够强， 在
处理分管领域 内
的个别重点工 作
时还一定程度 的
存在“等靠要 ”
的思想
①在跨部门协调时强调客观困难 多，带头攻 坚意识还不 够强。比如
，在负责的XX化债项目中，开会 部署多，后 续落实情况 跟进少，导
致工作效果不理想，与预期目标 还有一定差 距。
②存在过度外包现象，部分本可 由公司员工 独立完成的 常规性工作
也委托第三方服务机构办理，特 别是档案整 理等基础性 工作占比达
XX%，内部员工业务能力未有效提升。
③担当作为宣传教育成效不足， 部分职工对 “履职尽责 作表率”要
求认识不深刻，担当作为意识有 待加强。
①强化理论武装，提升政治 担当：系统 学习XXX关于发展 国有经济的
重要论述，制定个人年度研 学计划，每 月撰写1篇担当 作为学习心 得
。
②建立“穿透式”督办机制 ：对分管重 点项目实行 “周调度+月通报
”，设置X级预警机制，亲自带队开展XX项目 专项督查，约谈进度滞
后部门负责人。
③优化内部效能管理：制定《XX核心业 务能力提升 三年计划》，组
织部门业务骨干开展“岗位大练兵”活动，将外包 费用压降指 标纳
入部门考核，档案整理等行 政类外包预 算压减XX%。
2025年X年X月 正在整改，
持续推进 是/否
政绩观偏差、搞
“面子工程”
在推动XX高质 量
发展中还一定 程
度存在重显绩 轻
潜绩、重短期见
效轻长远布局的
倾向
①在重点项目推进中过度追求“ 可视化”进 度，项目整 体效能提升
效果不明显。如XX产业园地面景观工程进度 超前，但地 下管网改造
未同步完成，“大幅提前实际投 用时间”目 标并未完全实现。
②创新驱动发展战略落实存在偏差，将科技 创新任务指标向专利数
量增长大幅倾斜，一定程度上忽 视了核心技 术攻关和成 果转化应用
，分管领域专利数量大幅增加但 转化率不足 X%。
③对口联系乡村振兴帮扶工作中 投入资源过 度集中在少 数示范点，
对整体产业帮扶缺乏系统性规划，帮扶村展示性工程投入较大但农
民持续增收机制尚未健全。
①强化理论武装，树牢正确 政绩观：系 统学习XXX关于 树立正确政绩
观的重要论述，制定《个人 政治理论学 习清单》， 每XX撰写1篇结 合
分管工作的政绩观反思报告，在XX党委中心组作专题发言至少 X次。
②建立科学评估纠偏机制：牵头修订《 重大项目决 策评估办法 》，
新增“X年综合效益评估"指 标并赋予 X%权重，对在 建的X个重点项目
开展中期评估，动态调整X项存 在形象工程倾 向的子项 目预算。
③实施精准长效帮扶行动：建立乡村振 兴联系点"包保责任制"，每
XX带队赴帮扶片区驻点调研 X天以上，协调落 实冷链物 流仓储建设资
金X万元，推动X个村集体与 电商平台 签订产销一 体化合作协议。
2025年X年X月 正在整改，
持续推进 是/否
执行政策“一刀
切”、层层加码
在政策落实中 缺
乏分类指导意识
，个别分管部 门
还一定程度存 在
简单机械执行问
题
①安全生产检查标准僵化，所有 分管部门均 按统一模板 提交整改清
单，导致部分基层单位为达标而 编造应付材 料。
②在XX数字化转型推进过程中， 未考虑岗位 差异，要求 全员通过统
一技能认证考试，引发部分老员工抵触情绪。
③节能减排任务分解简单摊派， 未结合各分 管部门实际 产能调整指
标，导致个别分管部门被迫采取 非正常限产方式完成任务。
①强化理论武装，提升政策领悟力 ：系统学习 XX、XX等政 策文件，
牢固树立“精准施策、分类指导” 意识，每XX 组织分管部 门开展1次
政策解读研讨会，撰写《破除“一刀切”思维的方法论思 考》专题
调研报告。
②制定分级分类管理细则：牵头修订《政策执 行差异化实 施方案》
，按业务板块成立X个专项工作组，动态调整安全生 产、数字转 型等
领域的X项刚性指标。
③建立基层反馈直通机制：每XX召开1次“听基层声音”专题座 谈会
，对X家重点单位实施“一企一策”帮扶计划，修订 X项脱 离实际的
考核标准。
2025年X年X月 正在整改，
持续推进 是/否
文风会风不实不
正、搞文山会海
在改进工作作 风
中存在重形式轻
实效、重程序 轻
效率的倾向
①文件制发存在重复冗长问题， 同一事项多 头发文的情 况还不同程
度存在，基层单位需反复报送相 似材料。
②会议统筹管理不到位，非必要参会人员过多，近X月分管领域月度
例会平均耗时未明显降低。
③材料报送过度追求形式规范，在XX等例会 中要求所有汇报必须采
用统一PPT模板，一定程度上增加了基层额外负担 。
①深化作风建设思想认识：系统学习XX X关于力戒形式主 义重要论述
，签订《个人改进文风会风十项承诺》，在分管部 门开展“转作风
、提效能”专题宣贯X次。
②实施会议提质减量行动： 牵头建立“ 三必须”会 议审批制度 （无
明确议题不开会、无决策事 项不开会、 可合并议题必须合并） ，合
并X类同质化会议，将分管领域会议总量压缩X%。
③建立材料预审把关机制：
牵头成立X人材料审核小组，对非必要P PT汇报一律叫停，取消X项重
复性报表填报要求，推行“ 一张表”数据共享平台 。
2025年X年X月 正在整改，
持续推进 是/否
整治形式主义为
基层减负存在差
距
在落实基层减 负
政策中存在重部
署轻实效、重形
式轻质效的倾向
①督查检查过度强调留痕管理， 如，在XX项 目专题检查 过程中，要
求基层重复整理台账资料，导致大量时间耗费在形式化 工作上。
②调研接待陪同人员规模超标，存在层层陪同现象，如 ，在XX调研
时，未及时制止多个部门负责人 全程陪同，影响基层正 常工作节奏
。
③电子化考核系统与纸质材料报 送“双轨并行”，导致 同一数据需
多次重复填报，增加基层冗余工作量。
①树牢宗旨意识，强化责任担当：
系统学习XX重要论述，开展 “基层减负角色体验周 ”活动，以普通
员工身份全程办理X项业务流程 ，形成改进建 议报告。
②推行“四不两直”督查机制：
将突击检查比例提高至X%以上，牵头建 立跨部门检 查结果共享 平台
，压减重复督查事项X项，制定《 减负督查负面清单》 明确X类 禁止
行为。
③构建数字化减负体系：
推动开发“一键通”数据集成系统，整 合安全生产 、党建考核 等X大
类X项常规报表，实现数据自动抓取率超X %，压减填表时 间X%。
2025年X年X月 正在整改，
持续推进 是/否
漠视群众、脱离
群众、侵害群众
利益
在服务群众工 作
中存在宗旨意 识
弱化、群众路线
践行不扎实的问
题
①回应职工关切还不够及时，对 基层反映的突出问题跟 踪解决还不
够有力。例如，XX家属区水电改造项目因协 调不力，工 期延误近XX
天，导致XX余户职工生活不便。
②调研走访过程中与中层干部谈得多，与一 线员工面对面交流频次
不足。如分管领域年度调研计划 多集中在机 关部门，生 产车间走访
覆盖率不足X%。
③决策过程容易忽视基层意见， 如，XX年薪 酬改革方案 未充分听取
职工代表建议，虽然最后通过召开XX会议对相关方案进 行了专题解
读，但仍一定程度上引发了基层对政策公平性的质疑。
①强化宗旨意识，筑牢群众 观念：
系统学习《XXX关于坚持以人民为 中心重要论 述摘编》 ，开展“群众
路线教育实践月”活动，组 织分管部门 观看《焦裕 禄》等专题纪录
片X次，撰写《新时代国企群众工作方法论》学习心得。
②建立常态化联系机制：
扎实落实《领导干部基层联 系点制度》，每月至少 X天赴生产车间蹲
点调研，在厂区设立“民情直通车”信 箱，牵头督 办职工反映的X类
高频民生问题。
③完善民主决策流程：
推动建立职代会提案“双反 馈”机制（ 受理反馈+结果反馈），修订
绩效考核方案时组织X轮职工代表座谈会，将群众满意度纳入部门考
核指标体系。
2025年X年X月 正在整改，
持续推进 是/否
在落实中央八 项
规定精神中存 在
自我要求不严、
风险防范意识不
足的问题
①费用报销审核把关不够细致， 如某次接待费用报销单 据中未完整
填写接待事由和人员信息，存在管理漏洞。
②公务接待存在标准执行不严格现象，如某次商务接待 中陪餐人数
超过规定比例，导致人均费用接近标准上限 。
①强化纪律意识，筑牢思想 防线：
系统学习《XX纪律处分条例 》及XX八项 规定精神， 组织分管部 门开
展“以案示警”专题教育，撰写《国有 企业商务接待风险防控 研究
》学习报告。
②健全制度规范：
牵头修订《商务接待管理办法实施细则》，明确接待审批“双签”
制度（业务部门+纪检部门联审），建立季度接待费用公 开公示机制
，主动接受群众监督。
③严格自查自纠：
每季度/年对分管领域接待费用开展专项检查 ，对近X 年接待台账进
行全面梳理，对发现的苗头 性问题进行 立行立改， 约谈提醒相关责
任人，确保问题发现尽早尽小。
2025年X年X月 正在整改，
持续推进 是/否
在廉洁自律方面
存在风险防范意
识不足、制度 执
行不严格的问 题
①礼品礼金登记管理存在疏漏， 如分管的XX 部门在收到XX合作方赠
送的节日慰问品时，虽然符合接收标准，但未严格履行 登记程序，
导致台账记录不完整。
②退还拒收机制执行不到位，如对关联企业赠送的纪念 品未当场明
确拒收，事后因忙于工作，超过 规定期限X天才上 交至纪检监 察部，
造成被动保管现象。
③对分管领域廉洁教育抓得不实 ，如部门员 工对商务交往“亲清”
界限认识还不够清楚，存在一定的模糊地带风险。
①强化廉洁意识，筑牢思想 防线：
系统学习《XXXX廉洁自律准 则》及国 有企业从业 人员廉洁从业 规定
，组织分管部门开展“以案 为鉴”专题警示教育， 撰写个人《国企
商务交往廉洁风险防控研究》学习报告。
②完善制度执行机制：
牵头制定《礼品礼金登记管 理实施细则 》，建立电 子化登记平 台，
实行“收送双登记+纪检备案” 制度，明确“ 三个一律”原则（一 律
登记、一律报备、一律公示）。
③加强日常监督提醒：
每季度/年对分管领域礼品礼金登记台账开展 专项检查 ，对近X 年未
明确处理的礼品进行集中清 理，约谈存 在苗头性问 题的业务部 门负
责人。
2025年X年X月 正在整改，
持续推进 是/否
借调研培训等名
义公款旅游
在公务活动管理
中存在风险防控
意识不足、制 度
执行不够严格的
倾向
①费用报销审核把关还不够严， 如某次差旅报销中未将行程单全部
附上，但考虑到费用基本属实， 仅口头要求 补充完善，便审签同意
，存在公款旅游风险。
②培训活动选址存在一定倾向性，如某次业 务培训选择 热门旅游城
市举办，但课程安排松散，存在 资源浪费风 险。
①强化纪律规矩意识：
深入学习XX规定精神及其实 施细则，组 织分管部门 开展“以案 为鉴
”专题警示教育，撰写个人《公务活动廉洁风险防 控指南》学 习报
告，提升合规管理意识。
②完善审批管控机制：
牵头健全完善《XX公务外出活动审批实施细则》，建立“三重 审核
”流程（业务必要性审核、行程合规性审核、费用 合理性审核），
明确禁止非必要景点参观等X类行为。
③加强全流程监督：
每季度/年度对分管领域差旅台账开展专项检查，对近X年外 出活动
报销凭证进行“回头看”， 约谈提醒3名存在 苗头性问题 的责任人，
针对性修订报销审核标准。
2025年X年X月 正在整改，
持续推进 是/否
违规建设、奢华
装修楼堂馆所
在办公场所建设
管理中存在标 准
执行不严、风险
防控意识不足 的
问题
①强化纪律意识，筑牢思想 防线：
专题学习《XX办公用房管理 办法》及国 有企业资产 管理规定， 组织
分管部门开展“厉行节约”专题教育， 撰写个人《办公场所建设廉
洁风险防控研究》学习报告。
②健全全流程管控机制：
牵头制定分管领域内《XX办 公场所建设管理实施细 则》，明确 “三
重审核”机制（必要性审核、预算审核、标准审核），建立装修材
料品牌库和价格上限清单，严禁超标准 采购。
③开展存量项目清理行动：
对近X年分管领域XX个建设项目开展“回头看”，对发 现的苗头性 问
题明确责任人和责任单位，进行限期整 改，将装修标准执行情 况纳
入年度审计重点。
2025年X年X月 正在整改，
持续推进 是/否
开展照顾性、无
实质内容的一般
性出国(境)活动
和国内考察调研
活动
在公务活动管理
中存在形式主义
倾向，活动实效
性把控不足
①调研考察活动审核不够细，部分调研考察活动与主业关联度较低
，如XX年XX月XX日-XX日在XX考察行程 中安排参观 与主营业务 关联度
较低的示范园区，导致学习成果 转化率不足 。
②调研参与人员范围未严格参照有关规定落细，如XX技术交流团组
中纳入非技术岗位人员，实际业 务对接效果 未达预期。
③活动成果落实机制不健全，如 XX专题调研 形成的报告未纳入年度
工作计划，后续跟踪推进措施不够多。
①强化宗旨意识，树牢务实 导向：
深入学习XX关于作风建设重 要论述，组 织分管部门 开展“务实 高效
”专题教育，撰写个人《公务活动实效 性提升路径 研究》学习 报告
，明确“三不批准”原则（无明确目标不批、无成 果转化计划 不批
、无必要人员不批）。
②严控活动审批流程：
牵头制定《XX公务活动立项 评估管理办 法》，建立 “双审双签”机
制（业务必要性审核+成果转化可 行性审核） ，对近X 年X项活动进行
回溯评估，取消今年重复性考察安排。
③建立成果转化督办机制：
对分管领域所有考察调研活动实行“一活动一档案 ”管理，明 确成
果转化责任人和时限，将X%的年度绩效考核权重与成果落地成 效挂
钩。
2025年X年X月 正在整改，
持续推进 是/否
未直接指出
的其他问题
调研扎堆问题，
安排上级单位轮
番到少数精心打
造的“盆景”和
“经典线路”调
研
在调研组织工 作
中存在形式化倾
向，对基层真实
情况掌握不全 面
①打造的特色调研点位数量较少 ，导致选择 范围较小， 存在固化倾
向。如XX示范园区半年内接待上级调研X次，导致 基层单位疲于应对
接待任务。
②调研路线重复设计，如XX智能 化改造“经 典线路”连续X年作为固
定参观点，未覆盖实际存在问题的薄弱环节。
③调研成果转化不足，如XX年XX 月XX日联合调研发现的 问题未纳入
督办清单，后续整改措施未有效 落实。
①强化宗旨意识，树牢求真务实导向：
系统学习XXX关于调查研究的重要论述，撰写 《从“四下基层”看调
研实效》心得体会，在XX部 门专题研讨会上明确“ 三不调研” 原则
（不搞扎堆式调研、不设固 定路线、不 做表面文章）。
②建立调研计划统筹机制：
牵头制定《年度调研计划备 案制度》，将分管领域 调研点位按问题
类型划分为X类（示范点、中间点、薄弱点），明确每 类点位调研 占
比不低于X%，动态调整调研 路线。
③实施调研成果闭环管理：
对分管领域所有调研报告实 行“一题一 档”跟踪管 理，建立问 题整
改台账并纳入绩效考核，针对XX示范园区调研发现的XX项共性 问题
开展“回头看”专项督查。
2025年X年X月 正在整改，
持续推进 是/否
督查检查考核过
多过频、过度留
痕，涉企检查过
多增加企业负担
和烦扰
在督查检查工 作
中存在重形式轻
实效倾向，统 筹
管理还不够到位
①督查检查频次过高，如X年X季度内对XX部门开展X次同类专项检查
，导致基层疲于应付材料整理。
②考核材料过度强调留痕，如要 求提供跨度 X年的原始会议记 录复印
件，基层需额外投入大量时间整理归档。
③涉企检查缺乏统筹协调，如X个不同处室对同一子公司重复开展安
全环保检查，一定程度上影响了 企业正常生 产秩序。
①强化宗旨意识，树牢服务 理念：
系统学习XXX关于为基层减负重要 论述，组织 分管部门开 展“减负增
效”专题研讨，撰写个人《从过度留痕 看形式主义 危害》调研 报告
，明确“三严控”原则（严 控频次、严 控范围、严 控重复）。
②建立检查统筹机制：
牵头制定《跨部门联合检查 实施办法》 ，合并同质 化检查事项 ，推
行“一企一查”模式，进一步压缩分管 领域检查频次。
③推行数字化减负行动：
牵头开发“智慧督查”信息 系统，整合X大类X项 常规报表数据，实
现XX%检查材料线上抓取，取消X项重 复性纸质台账填报要求。
2025年X年X月 正在整改，
持续推进 是/否
公务接待负担较
重，差旅费应缴
未缴，在公务政
务活动中过度使
用短视频、电子
演示文稿等
在公务政务活动
中存在资源使用
不集约、流程管
理不精细的问题
①公务接待标准执行不严格，如XX年XX月XX 日商务接待 中陪餐人员
与初始方案不同，虽未超出规定人数，但接待费用接近预算上限。
②过于强调追求形式创新，如要求所有工作 汇报必须制 作统一模板
的PPT并嵌入短视频，增加基层额外准备时间。
①强化纪律意识，树牢节约 理念：
深入学习XX八项规定及实施 细则精神， 组织分管部 门开展“厉行节
约、反对浪费”专题学习，撰写《公务活动规范化 管理路径分析》
调研报告，明确“三审三控”原则（审必要性、审标准、审效 果；
控人数、控形式、控成本）。
②完善费用管理机制：
牵头修订《差旅费管理办法实施细则》，建立“双复核”报销制度
（经办人自查+财务专员复审），对近X 年差旅台账开展专项清理。
③优化政务活动形式：
制定《公务汇报形式规范指引》，明确 “非必要不 制作PPT”原则，
推行“一页纸”简报模式，取消X类场景的强 制视频制 作要求。
2025年X年X月 正在整改，
持续推进 是/否
不习惯"过紧日子
",存在不必要的
公务开支
不习惯“过紧 日
子”，一定程 度
上存在不必要的
公务开支
①对节能管理行为缺乏有效的监督和问责机 制，致使部 分干部职工
节能意识淡薄，个别部门存在下班后未及时 关闭空调、 电脑、照明
等设备的情况，造成不必要的能 源浪费。
E②勤俭节约宣传教育成效不足，部分干部职工对 "过紧 日子"要求认
识不深刻，节约意识有待加强。 同时，办公 用品采购审 批制度执行
不严，未能充分贯彻物尽其用原则，导致办 公资源使用效率偏低.
①强化艰苦奋斗意识：
深入学习XX关于"过紧日子"的要求，组 织分管部门 开展" 节约型XX建
设"专题研讨，撰写《国有企业降本增效实践路径》个人 调研报告，
签订个人《勤俭办企承诺书 》。
②建立分级审核机制：
牵头制定《非必要开支负面清单》，明 确X类X项禁 止性支出， 建
立"三级联审"流程（经办人自查、部门复核、分管 领导终审） ，制
定年度办公经费预算压减目标。
③推行绿色办公模式：
全面推行无纸化会议系统， 建立部门共 享办公设备池，对办公 设备
实行"以修代换"，每XX公示经费使用情况接受群众监督。
2025年X年X月 正在整改，
持续推进 是/否
存在干部吃拿卡
要、冷硬横推、
违规收费、趋利
性执法等，严重
影响市场秩序
在服务监管中存
在宗旨意识淡化
、制度执行不严
的苗头性问题
①服务窗口存在工作推诿现象，如在XX专项 督查时发现 ，XX企业咨
询业务办理流程时，工作人员未 一次性告知所需材料， 导致企业往
返补充材料X次。
②收费标准执行不严格，如某次项目审批中未及时发现 并制止第三
方机构收取非必要技术咨询费， 导致企业出现额外负担 。
③执法检查存在选择性倾向，如 对XX等X个重点税源企业检查 频次明
显低于同类小微企业，易引发公平性质疑。
①强化宗旨意识，筑牢思想 防线：
系统学习XX关于构建亲清政 商关系重要 论述，组织 分管部门开 展"优
化营商环境"专题研讨，撰写个人《服务型国企建设的 实践与反思》
调研报告，签订《廉洁服务 承诺书》。
②建立服务标准化体系：
牵头制定《窗口服务十项规范》，推行 "首问负责制" 和"限时办结制
"，开发业务办理全流程可视化系 统，进一步 压缩平均 办结时限。
③完善阳光执法机制：
建立执法检查"双随机一公开"实施细则，每季度 公示检查对象 名录
和检查结果，设立企业意见直通车邮箱，对X项争议性收 费开展专项
清理。
2025年X年X月 正在整改，
持续推进 是/否
在收支矛盾较大
、化债任务较重
情况下，对场所
超标准建设、超
规格装修，进一
步加剧负担，甚
至出现向员工借
款融资等现象
在资源调配中存
在重形象轻效益
的倾向，风险防
控意识不够高
①融资渠道管理存在疏漏，如为 解决某项目 资金缺口，默许下属单
位通过内部员工集资方式筹措资金，增加隐性债务风险。
②项目可行性研究流于形式，如某培训基地建设中未充分考虑使用
率，重复投资同类设施，造成资源闲置浪费。
①强化底线思维，树牢风险意识：
深入学习XX关于防范化解重大风险有关 政策文件，组织分管部 门开
展专题学习，撰写《国有企业债务风险防控路径分析》调研报 告，
签订《降本增效承诺书》。
②建立项目全周期评估机制 ：
牵头制定《重大项目投资负面清单》，明确X类禁止性建设标准，对
在建的X个项目开展成本效益回溯 评估，压减 非必要装 修预算。
③优化融资债务管理：
建立“三重一大”事项资金审查流程，叫停X项高风险融资计划，协
调金融机构置换高息债务，对现存的X万元员 工借款融资款进行清理
清退。
2025年X年X月 正在整改，
持续推进 是/否
存在领导干部“
新官不理旧账”
在履职过程中 存
在历史责任担当
不足、工作连续
性不强的倾向
①对历史遗留问题主动解决意识 不强，如某前任领导签 订的招商引
资协议到期后未及时续签，导致 合作企业投 资计划停滞 超X月。
②工作交接存在断档现象，如XX项目建设因负责人调整 导致关键审
批流程中断，延误工期X个月。
③跨任期工作统筹不足，如XX科研项目因项 目负责人更 换后未跟进
配套资金申报，错失政策补贴窗口期。
①强化历史担当意识：
牢固树立“功成不必在我、功成必定有 我”重要论 述，组织分 管部
门开展“接续奋斗”专题研 讨，撰写《国有企业历 史责任接续 机制
研究》调研报告，签订《履职接续承诺书》。
②建立历史问题清单化管理 制度：
牵头梳理X类X项跨任期遗留问题，制定《历史项目 跟踪督办台账》
，每季度召开联席会推进落 实。
③完善工作交接规范：
制定《领导干部离任交接实施细则》，明确“五必 交”要求（ 未结
事项、在办流程、合同协议、风险隐患 、待决问题 ），对近X年离 任
的X个岗位开展交接“回头看”并补全缺失资料。
2025年X年X月 正在整改，
持续推进 是/否
在个人事项管理
中存在纪律意 识
淡化、自我约束
不严的苗头性问
题
①宴请报备执行不严格，如XX年 XX月XX日家庭聚餐未明 确区分私人
聚会与工作关系，导致X名业务关联方人员参与引发误解。
②公车公物使用边界模糊，如XX丧事活动中默许下属单 位提供非必
要车辆调度支持，造成公共资源隐性占用。
①强化纪律规矩意识：
深入学习《XXX廉洁自律准则》及 国有企业管 理人员操 办婚丧喜庆事
项规定，组织分管部门开展 “家风建设”专题学习 ，撰写《党 员干
部家庭事务规范化管理思考》心得体会，签订《廉 洁自律承诺 书》
。
②建立个人事项全流程管控机制：
制定《婚丧喜庆事项申报备 案实施细则 》，明确“ 三必报”要 求（
时间地点必报、参与范围必报、费用预算必报）。
③规范社会交往行为：
严格划定“三不”原则（不 邀请管理服 务对象、不 收受非亲属礼金
、不使用公共资源），制作 《宴请对象 负面清单》。
2025年X年X月 正在整改，
持续推进 是/否
违规发放津补贴
或福利
在薪酬福利管理
中存在制度执行
不严、标准把握
不精准的苗头性
问题
①福利发放对象范围界定模糊，如XX节日慰 问品发放时,因费用结余
较多，在未经XX党委会审议时， 自行扩大发放范围至关 联企业非在
岗人员。
②津补贴审批流程执行变形，如XX专项奖励未严格按考 核结果发放
，存在“平均主义”倾向，激励作用不明显 。
①强化纪律规矩意识：
深入学习《XX国有企业负责 人履职待遇业务支出管 理办法》等 制度
，组织分管部门开展“薪酬 福利合规性 ”专题研讨，撰写《国 有企
业福利发放边界研究》报告，签订《薪酬管理廉洁承诺书》。
②完善分级分类管理制度：
牵头修订《津补贴发放实施细则》，制定“三明确 ”标准（明 确对
象范围、明确发放条件、明确动态调整机制），建 立跨部门联 审会
签流程。
③开展专项清理行动：
对近X年X项津补贴发放项目开展“回头看”，建立《福利发放负面
清单》，取消X项无政策依据的补贴项目，约谈直接责任人。
2025年X年X月 正在整改，
持续推进 是/否
违规配备和使用
公车、提供或接
受超标准接待、
组织或参加用公
款支付的高消费
健身娱乐等活动
、接受或提供可
能影响公正执行
公务的健身娱乐
等活动、违规出
入私人会所、领
导干部住房违规
等其他问题
在履职待遇管 理
中存在自我约束
不严、风险防控
意识不足的苗头
性问题
①公车使用管理存在疏漏，如XX 公务出行默许家属搭便车，违反非
公务人员乘车管理规定。
②接待标准执行不严格，如某次 商务接待中 出现非必要餐饮费用。
①进一步锤炼党性，强化廉洁意识：
系统学习《中国共产党纪律 处分条例》 及国有企业 履职待遇相关规
定，签订《八小时外行为规范承诺书》。
②制定个人行为负面清单：
明确“五严禁”行为准则（严禁公车私用、严禁超标准接待、 严禁
接受关联方娱乐活动、严禁 出入私人会 所、严禁住房超标）， 每季
度向党委报告个人社交活动轨迹，清退违规消费款项1.2万元。
③建立阳光监督机制：
主动公示个人履职待遇支出 明细，开通监督举报直 通渠道，对 近三
年参与的28次商务接待活动开展自查，纠正3次超标接待 问题并补缴
超标费用。
2025年X年X月 正在整改，
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领导干部家风家
教不严，对配偶
、子女失管失教
在家庭关系管理
中存在责任意 识
弱化、日常监督
落实不到位的倾
向性问题
①对子女教育引导还需进一步加强，如子女XX月XX日在 XX社交平台
发表涉及公司业务的非正式言论 ，虽然及时 进行了删除，但仍造成
一定舆情管理风险。
③家庭生活与公务边界还有一定模糊地带， 如XX寒暑假 期间，默许
家属使用单位内部健身场所等非必要福利资源，违反员 工亲属管理
规定。
①培树清廉家风理念：
深入学习XXX关于家庭家教家风建设重要论述，组织家庭成员开展“
廉洁齐家”主题学习,与配偶共同 签订《助廉 承诺书》。
②建立家庭行为约束机制：
制定《亲属从业情况报备制 度》，明确 “三不”家规（不插手 公务
、不收受礼赠、不借用资源 ），不定期 召开家庭会议自查执行 情况
。
③强化外部监督协同：
主动向纪委报备配偶及子女从业信息， 公示直系亲属经商办企业情
况，建立家属廉洁档案，对 可能引发利 益冲突的情 形提前报备 并回
避。
2025年X年X月 正在整改，
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隐形变异
的作风问
题
文件“红头变白
头”、篇幅过长
、内容偏虚。统
计口径内的文件
数量得到减少，
情况简报、日常
通知、工作提示
、征求意见等口
径外的文件数量
大幅增长
在落实精文减 会
要求中一定程 度
上存在形式整改
的倾向，对新形
势下“基层增负
”现象敏锐性 不
够
①文件形式化整改现象还一定程 度存在，如 为规避XX统 计口径要求
，将部分红头文件改为白头通知下发，导致 基层执行标 准模糊、权
威性下降。
②非正式文件占比过高，如通过工作提示、 情况简报等 方式变相发
文，某季度内统计外文件数量同 比增加XX%，实质性工作指导 不足。
③文件内容空泛冗长，如某专项工作方案中 空话套话占 比超XX%，缺
乏可操作的具体措施，基层仍需 反复请示执 行细节。
①深化思想认识，筑牢政治 意识：
系统学习XX力戒形式主义官僚主义重要 论述，开展 “精文减会回头
看”专题研讨，撰写《破除形式主义隐形变异问题 研究》报告，明
确“三减三提”整改方向（减数量提质 量、减篇幅提精度、减 流程
提效能）。
②建立文件分类管控机制：
牵头制定《非正式文件管理 办法》，明 确“五不发 ”负面清单 （无
实质内容不发、可合并事项不发、口头沟通可解决 不发、重复要求
不发、未经审核备案不发），进一步压 缩口径外文 件总量。
③推行文件质量评估体系：
牵头组建文件质量审核小组，开发“智能查重纠冗”系统，对 分管
领域文件进行可操作性专项评估，要求 附带“执行指引附件” 。
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会议“大会变小
会”,陪会现象较
为突出，节庆论
坛展会存在过多
过滥、缺乏实效
问题
在会议活动管 理
中的实效导向还
不够突出
①会议形式化拆分现象仍然存在 ，如将原定 1次综合性会议拆分为3
次专题会议召开，实际参会人员 范围未缩减，基层时间成本不降反
增。
②节庆论坛实效性不足，如XX年 度举办行业 论坛X场，但会后 成果转
化率不足X%，部分活动沦为“拍照留痕”形式。
③陪会现象依然存在，如某次业 务协调会要 求X个部门副职列 席，其
中X个部门全程未发言，造成人力资源浪费。
①厚植实干思想根基：
深入学习XX关于“真抓实干”重要论述 ，组织分管 部门开展“ 会议
效能革命”专题研讨，撰写 《形式主义变种问题及 破解路径》调研
报告，制定《会议活动负面清单》。
②建立会议实效评估机制：
牵头制定《会议活动投入产出评估标准 》，设置“决策转化率 、问
题解决率、基层满意度”等核心指标。
③推行节庆展会准入改革：
实施“三必须”审批原则（必须明确绩效目标、必 须配套成果 转化
机制、必须进行成本效益分析），将分 管领域年度 论坛展会数 量压
缩X%，引入第三方评估机构 对X个重点活动开 展实效跟踪。
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督查检查“变评
估、变调研”,有
的打包报计划、
执行搞拆分
在落实督查检 查
要求中存在形式
整改、隐性增负
的苗头性问题
①督查检查变相实施，如XX年XX 月将原定安 全生产督查改为“第三
方评估”，要求基层重复准备迎检材料，实际检查频次未减少。
②计划执行存在拆分虚报现象，如某年度督查计划仅申报X项，实际
通过“调研指导”“专项服务” 等名义开展 同类检查X次，加 重基层
负担。
③检查流程冗长低效，如某次环保督查分X阶段开 展，要求基 层每月
报送相同数据，导致人力物力重 复投入。
①筑牢思想防线，强化政治担当：
开展有关政策文件专题学习 ，列入个人 年度学习计 划，开展“ 督查
减负回头看”，撰写《形式主义变种对 基层治理的 冲击与对策 》调
研报告，制定《督查检查负面行为清单》。
②构建督查计划穿透式审查机制：
牵头建立“督查计划审查联席会议”，对分管领域 所有检查活 动进
行穿透式核查，合并4类同质化检查事项，叫 停2 项以调研为名的变
相督查，年度检查总量压减35%。
③推行智能督查管理模式：
牵头开发“督查智能管理平台”，整合XX项常规检 查数据采集需求
，实现“一次录入、多方共享”，建立 检查结果X年追溯应用机制，
减少重复检查频次。
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有的打着改革旗
号，放责不放权
，放小不放大，
放虚不放实，一
些基层政府的承
接能力不足
在推动改革过 程
中存在权责匹配
不均衡、基层赋
能不足的苗头 性
问题
①权责下放缺乏系统性，如将安全生产监管 责任下放至基层，但未
同步配套执法权限和专业人员， 导致监管效 果大打折扣 。
②资源分配与任务脱节，如要求基层承担数 字化转型任 务，但未提
供专项资金和技术培训，X个项目因基层落实能力不足被迫延期。
③改革措施碎片化突出，如将某业务审批权限拆分为X项分步 下放，
导致基层需反复调整流程，行政 效率未明显 提升。
①深化改革认知，树牢权责对等理念：
全面梳理国企改革政策文件，重点研究权责匹配典型案例，制 定个
人《改革推进责任清单》，每XX组织分 管部门开展 “改革赋能 ”专
题学习，强化基层导向意识 。
②构建权责匹配动态评估机 制：
牵头制定《权责下放适配性评估指引》，建立“三 不放过”原则（
权限不配套不放过、资源不到位不放过、培训不达 标不放过） ，对
近X年下放的X项权限开展回溯评估，对 必要配套资 源进行补充 。
③实施基层能力提升工程：
设立专项赋能基金，联合XX开发定制化 培训课程， 建立“1名专家+ 2
名业务骨干”结对帮扶机制，每季度对 分管领域内 的X个重点基层单
位开展能力诊断与定向支援。
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有的在隐蔽场所
吃吃喝喝，有的
以电子红包、快
递物流等方式“
隔空收礼”
在廉洁自律方面
存在自我约束松
懈、风险防控意
识不够强的苗头
性问题
①社交活动场所选择不够严谨， 如在XX活动 过程中接受 业务关联方
邀请参与非官方会议活动，虽未直接涉及利益输送但易引发廉政风
险联想。
②新型腐败形式警惕不足，如某次线上会议后收到合作方以“误操
作”名义发送的电子红包，虽当场拒收但未 主动报备相关情况。
①筑牢思想堤坝，强化红线意识：
定期参与廉政教育基地实地研学，组织 家庭开展“ 廉洁齐家” 主题
活动，建立个人《非公务社交备案台账》，自觉向纪委报备异常社
交行为。
②建立智能预警防控体系：
启用“廉洁风险AI监测系统”，对异常快递物流信息进行预警，自
觉上交匿名快递物流收到的贵重礼品。
③推行阳光化社交规范：
制定《商务交往负面清单》，明确“三不接触”原则（非公开 场所
不接触、非实名渠道不接触、非透明礼赠不接触），每季度公示合
作方往来明细，对5家高风险关 联企业采取业 务回避措 施。
2025年X年X月 正在整改，
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有的干部对上自
我美化、无限拔
高，对下小题大
做、上纲上线
在履职过程中 存
在双重标准倾向
、务实担当精 神
不足的苗头性问
题
①对上汇报存在工作成效表述不 够严谨的现 象，如XX年 度总结中将
试点项目成效夸大表述为全面推广成果，导 致上级决策 信息失真。
②对下管理存在苛责化倾向，如 因某部门会 议记录格式 不规范问题
，要求全员开展为期XX天的整改学习，造成资源消耗和 浪费。
③矛盾处理方式失衡，如对上级 交办事项过 度承诺完成 时限，对基
层合理诉求却以“流程限制”为由拖延办理，影响团队协作效率。
①培树求真务实政治品格：
定期研读《反对本本主义》等经典文献，开展“实 事求是”专题案
例学习，组织分管部门围绕“真抓实干”开展主题 研讨，制定 《工
作成效核验清单》。
②建立双向透明沟通机制：
推行“上下同题述职”制度 ，每季度向基层公示上 级任务落实 情况
，开设“领导接待日”收集基层建议， 对X项对上过度 承诺事项主动
说明修正。
③优化分层分级责任体系：
牵头修订《权责匹配操作指南》，明确重大事项“三不承诺”原则
（不超能力承诺、不转嫁责任承诺、不 模糊标准承 诺），将X项基 层
高频诉求纳入限时办结清单，压缩办理 周期。
2025年X年X月 正在整改，
持续推进 是/否
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深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作问题清单（领导班子成员个人）填报单位：联系人及电话：序号问题分类存在问题具体表现整改措施整改时限整改进展是否销号备注1234567违规吃喝8违规收送礼品礼金910111213141516171819违规操办婚丧喜庆202122232425262728集中整治的11个问题不担当不作为、推诿扯皮主动担当作为意识还不够强，在处理分管领域内的个别重点工作时还一定程度的存在“等靠要”的思想①在跨部门协调时强调客观困难多，带头攻坚意识还不够强。比如，在负责的XX化债项目中，开会部署多，后续落实情况跟进少，导致工作效果定想，与预期目标还有一定差距。②存在过度外包现象，部分...
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