XX学校2025年下半年工作计划

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xx 学校 2025 年下半年工作计划

依照《xx 学校 2024—2026 年发展规划》，2025 年为

“xx 学校常规管理落实年”。紧扣这一主题，学校将认真

学习宣传贯彻*的二十大和*的二十届三中全会精神，大力

弘扬践行教育家精神，以办好人民满意的教育为目标，把

常规管理抓严抓实抓细，推动学校教育教学水平稳步持续

提升。

一、工作思路

健全完善常规管理制度，继续遵循“外树形象，内强

素质”的工作思路，坚持“不折腾，不懈怠”，进一步深

化教育教学管理机制改革，全力推进“1136”工程。即巩固

强化 1个领导核心——*组织领导下的校长负责制；提升打

造1个工作亮点——多元化发展性校本课程开发与实施；调

整充实 3支管理队伍——dj 队伍、级部主任队伍和学生管理

队伍；规范落实 6项重点制度——学生良好习惯培养制度、

教职工考评制度、教学质量分析制度、全员育人导师制度

学生综合素质评价制度和首课思政负责制。

二、工作目标

1.健全完善*组织领导下的校长负责制。

2.开发实施“多元化发展性校本课程”。

3.深化提升“学生多元化发展性评价”机制。

4.优化拓展“百名学生综合素养提升工程”。

5.推进“首课思政负责制”常态化实施。

6.巩固“学生良好习惯培养”常规化运行。

7.促进“初小衔接教育教学”扎实开展。

8.确保学校安全工作“两手抓两手硬”。

三、工作措施

（一）与时俱进，优化*组织领导的校长负责制

1.依法依规办事。落实《xx 学校*组织会议议事规则》

《xx 学校校长办公会议议事规则》《xx 学校*总支书记和校

长沟通制度》《“三重一大”事项决策议事规则》，切实

履行*组织“把方向、管大局、作决策、抓班子、带队伍、

保落实”主体责任，保障校长及学校领导班子依法依规行

使职权，推进学校的教育教学和行政管理等工作有序高效

运行。

2.立足学校实际。促进学校 dj 工作和教育教学工作的

有机结合，明确*组织和*员的主体意识、主业意识和主角

意识，积极主动把*员的先锋模范作用落实到教书育人的本

职岗位上；实施*员、青年教师“双培养”工程，把*员教

师培养成骨干、把青年教师培养成*员；重视共青团、少先

队组织及其阵地建，逐步健全*团队一体化育人机制。

3.创建 dj 品牌。遵循“一校一品”dj 要求，以创建学

校dj 品牌为契机，梳理、规范、提升各项dj 工作，彰显学

校*组织的号召力、凝聚力和战斗力，提升*组织的认知度

和影响力，推动 dj 工作与教育教学工作的深度融合，促进*

组织的创新发展和学校高质量发展。

（责任处室：办公室、教务处、政教处、团队）

（二）以校为本，开发实施“多元化发展性校本课

程”

1.五育并举，实现校本课程“多元化”。在原有校本

课程开发的基础上，开发实施以“中医药文化”“语文诵

读”、“数学增智”、“体育艺术全面开花”为主线的

“多元化”校本课程，通过课程开发、课堂研究、社团建

设、竞赛活动等路径，努力打造“多维共进，学科共生，

育人共融”的特色校本课程，促进学生德智体美劳全面发

展。

2.纵深提升，探究校本课程“发展性”。结合学校实

际，做好课程的纵深化发展规划，针对不同的学段采取不

同的措施、实施不同内容。在学科主题的引领下，将各类

校本课程开发成阶梯性上升、螺旋性提高的全学段覆盖的

课程体系，让校本课程体现“发展性”的理念，转变为学

生的全面发展和可持续发展。

3.立足本校，彰显校本课程“有特色”。立足“迎

春”本色、践行“迎春”精神，将校本课程与“迎春特

色”相结合，在坚持迎春特色教育的基础上，打造迎春校

本品牌。以《节气中的中草药》特色校本课程为基点，挖

掘其他校本课程中的迎春元素，以点带面，建立全面“迎

春化”的校本课程内容。

4.聚焦素养，发挥校本课程“衔接性”。坚持三级课

程理论，践行校本课程的补充性、特色性原则，通过校本

课程的开发实施，将国家、地方和校本课程衔接为一体，

聚焦学生的素养提升，以学生的发展为基本出发点，做好

素养提升的校本课程实施，让学生在校本课程学习、实践

中能够得到真正的发展和提高。

（责任处室：小学部教务处）

（三）重心下移，提高*员干部和学生的管理能力

1.建立学校 dj 办公室，探究、实施把*支部建立在级部

或者教研组。结合学校实际，与学校办公室整合成立学校

dj 办公室，设立dj 办副主任一名（由办公室主任兼任）；

在合适时机，将各*支部成员调整到以级部成员或者教研组

成员为主，切实发挥*员教师在教育教学及管理工作中的号

召力和凝聚力。

2.进一步推进级部负责制的落实。组织实施级部主任

竞聘上岗（先从初中部实施），落实级部主任的学校中层

管理干部副职待遇，明确其岗位职责和管理考评办法，逐

步级部集中办公、级部为单位考核的管理评价机制过渡，

以此实现学校教育教学以及管理工作的深化、细化和基层

化。

3.加强政教处、团委等处室部门管理力度基础上，健

全强化学生会、共青团等学生团体组织的管理职能，在一

日常规检查、早中晚三个课外时段巡查、升旗仪式、路队

管理监督等活动检查中，充分挖掘发挥各级各类学生组织

的重要作用，加强学生管理的自发性、群众性、即时性和

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xx学校2025年下半年工作计划依照《xx学校2024—2026年发展规划》，2025年为“xx学校常规管理落实年”。紧扣这一主题，学校将认真学习宣传贯彻*的二十大和*的二十届三中全会精神，大力弘扬践行教育家精神，以办好人民满意的教育为目标，把常规管理抓严抓实抓细，推动学校教育教学水平稳步持续提升。一、工作思路健全完善常规管理制度，继续遵循“外树形象，内强素质”的工作思路，坚持“不折腾，不懈怠”，进一步深化教育教学管理机制改革，全力推进“1136”工程。即巩固强化1个领导核心——*组织领导下的校长负责制；提升打造1个工作亮点——多元化发展性校本课程开发与实施；调整充实3支管理队伍——dj队伍、...

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