党课:系统融合强基固本以高质量党建引领高质量发展

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*课:系统融合 强基固本 以高质量 dj 引领高质量发展
同志们,根据此次集团*委书记能力提升培训计划,今天我们上这堂专
*课,核心是围绕咱们*委近年来探索实践的“八融八力”dj 工作法,和
大家一起复盘经验、找准方向、凝聚共识。在座的有扎根一线的*员骨干,
有刚加入队伍的年轻同志,也有见证企业发展的老*员,大家都是“八融八
力”的参与者、实践者,更应该是受益者、传播者。先和大家算笔“账”:
过去几年,咱们啃下了多少“硬骨头”?从 xx 重大工程的节点突破,到 xx
项目的安全零事故,再到质量指标连续三年优于行业基准,培育出一批
“顶得上、扛得住、打得赢”的复合型骨干,这些成绩的背后,是 dj 工作
始终跟着生产走、围着难题转的结果。但我们不能回避问题:dj 与生产
“两张皮”,学习成果落不了地;劳务队伍流动大,安全质量责任断了层;
技术瓶颈集中、创新零散不成体系;偏远一线“招人难、留人难、育人更
难”,这四个短板就像“绊脚石”,不搬走,高质量发展就迈不开大步。
而“八融八力”dj 工作法,就是我们针对这些问题开出的“药方”。它不
是挂在墙上的口号,而是扎根一线的实践;不是脱离生产的“虚功”,而
是融入全流程的“实招”。接下来,我就逐一审视这“八融八力”,和大
家聊聊怎么把它用得更活、做得更实。
一、融入思想教育,汇聚“政治引领力”,让思想从“会上热”变
“会后干”。同志们,咱们常说思想是行动的先”,但实中有
情况上大家对部署热烈拥护”,散了会却“一动不动”?学
习成了“打任务”,笔记记了不少,解决问题的多几个,这就是
思想教育与实践脱节的“点”。怎么破?我们三个“实招”,一是
向学”。*理论学习,不“大水漫灌”,而是围绕
最棘手的节点题,比如 xx 项目的进度滞后、xx 工程的质量隐患班子
成员头领题,学不是“散了事”,而是当场形成“任务清单+责任人
+时限”。去年 xx 项目面临汛期施工难题,我们以“防汛保节点”为第
题,学政策、学技术、学经验,x天就出了《汛期施工应急预
案》终提x关键是“情景*课流动学”。我们把课堂
搬出会议室,搬到工地哨所红色,在 xx 红色教育基地,我们用“
+微朗读的故事,咱们企业攻坚克难的历史;故事讲完
是“拍拍照就走”,而是开展“三分钟表态”,大家扫码交承诺,后
键汇总账,后续跟落实。上个xx 工地的情景*课,有 xx *
承诺承担夜班巡查”,有一人失约。三是“老*员口述史”。
每月我们位退休模范录制 xx 分钟音频班前会后播,老*讲当
“住工战严寒”的经宁愿自己多受,不质量出一点
坚守。大家听完不是“听听感动”,而是“找差距定措施”。老*
师傅讲完期保交付”的故事后,xx 班组主动提出“优
天多干 x小时”,提前完成了预制构件生产任务。思想教育不是“
务”,而是“硬支撑”。有把“两个维护到心坎里、落到行动上,
全体*成一股绳着同一个目标使劲
二、融入安全管理,汇聚“风险防控力”,让安全从“我要防”变
“我们防”。安全生产是线中的线,但咱们面临一个实难题:劳务
工“今天来、天走”,安全培训远在“新人”,刚熟悉的安全规范
人一走又要从头来,这就像“竹篮”,功下了,了。针对这
个问题,我们的法是“把*班组里,把责任到一起去”,一,
*员“进班组”。一*员挂一个班组每周必须参加一次班前会每月
组织一次安全夜校*员的身份电话、安全责全上墙,工人扫码就能
是得了差评*立即回”整改xx 项目的*小李,挂
一开始安全评价垫底他每天提前半小时到工地,着工人查隐患、学
规范,一个班组安全评价跃升到三。第二,安全“微舞台”。我们
见的“三”行为拍xx 短视工人自编自演比如系安
作业”“违规操机械”,用大家熟悉场景、接地语言
安全警示“入入心”。班前会播视笑完接着考试答错
场纠正在工地上流传一句话:“看完微,不敢乱伸手”,今年上
年“三现象比去年下xx%三,责任“双积分”。*员的积分
班组积分双向挂,同班组安全标,*员加班组出了安
全问题,*扣分。年底积分低线,*暂停评资格。去年 xx 班组
安全事故,挂*员老张度评优,班组整改x
,今年上年实了“安全零隐患”。安全不是个人的事,而是
“我们一起的事”。*头扛责任,工人守规筑牢
安全生产的“墙”。
三、融入进度管理,汇聚“节点攻坚力”,让进度从“后墙倒”变
“往前赶”。咱们做工程的都知道作业多、工进度
容易“后墙”,有明明计划得好好的,一个个项目
。怎么“节点不后、目标不落”?我们*
联建聚合力”。一方*员突队“挂牌销号”。我们把关键路径拆
*员责任”,队旗直到作业天的进度黄绿上墙,
红色后、预警绿标。只要滞x天,立即动“队
班会+复盘”,找问题、xx 项目的“桥梁攻坚队”,

标签: #党建

摘要:

*课:系统融合强基固本以高质量dj引领高质量发展同志们,根据此次集团*委书记能力提升培训计划,今天我们上这堂专题*课,核心是围绕咱们*委近年来探索实践的“八融八力”dj工作法,和大家一起复盘经验、找准方向、凝聚共识。在座的有扎根一线的*员骨干,有刚加入队伍的年轻同志,也有见证企业发展的老*员,大家都是“八融八力”的参与者、实践者,更应该是受益者、传播者。先和大家算笔“账”:过去几年,咱们啃下了多少“硬骨头”?从xx重大工程的节点突破,到xx项目的安全零事故,再到质量指标连续三年优于行业基准,培育出一批“顶得上、扛得住、打得赢”的复合型骨干,这些成绩的背后,是dj工作始终跟着生产走、围着难题转的...

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