关于在中高层管理人员专题培训班上的交流发言

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关于在中高层管理人员专题培训班上的交

流发言

尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好!

非常荣幸,能够作为我们小组的代表,在这里和大家作一

个学习分享。说实话,接到这个任务时我心里是有点“忐

忑”的。我们组里既有经验丰富、高我好几个级别的领导,

也有来自兄弟单位的业务专家,无论从哪个角度看,都轮不到

我来“班门弄斧”。后来我想,大家推选我,可能是看我比较

年轻,“抗压能力”强一些,能顶住这个压力,当然,这只是句玩

笑话。我知道,这其实是小组各位领导、前辈和同事们对我

的信任、鼓励和鞭策。

这几天的培训,强度很大,内容很“解渴”,用三个词来形

容我的感受,就是“收获满满、意犹未尽、深受启发”。八

场讲座,八位专家,从*性修养到宏观经济,从历史经纬到情绪

管理,为我们构建了一个立体、丰富的知识框架和能力谱系。

我们小组在讨论时,大家都有一个共同的感受：作为集团的

中高层管理人员,我们正处在一个关键的“爬坡过坎”阶段,

既需要向内修炼“心法”,也需要向外磨砺“打法”。因此,

我想把我们小组的所思所悟,提炼成一个主题与大家交流,那

就是：内外兼修,知行合一,奋力打造担当作为的“国企铁

军”。

具体来说,可以分为两个层面：一是向内求索,在思想淬

炼中筑牢“压舱石”;二是向外而行,在实干担当中勇当“排

头兵”。

一、向内求索,在思想淬炼中筑牢“压舱石”

这次培训,有相当一部分课程是关于我们内心世界建设

的,比如正确的“三观”、严明的纪律、强大的心脏和深刻

的历史观。我们认为,这是成为一名优秀国企管理者的根本,

是决定我们能走多远、走多稳的“压舱石”。

(一)校准“权力观、政绩观、事业观”,解决“为谁

干”的根本问题。

第一讲就开宗明义,为我们系统讲解了权力观、政绩观

和事业观。这“三观”不是空洞的理论,而是我们每天工作

的原点和航标。作为 xx 区农村城市化和城市建设服务及运

营的总平台公司,我们手中或多或少都掌握着一定的权力,管

理着数以亿计的资产。这个权是哪里来的?是*和人民赋予的。

我们该为谁创造政绩?答案是为人民造福。

结合集团的实际,我们感触尤深。集团承担的全域土地

一级开发、城中村改造、城市更新等项目,周期长、投入大、

见效慢,而且往往涉及复杂的群众工作。如果我们政绩观错

位,急功近利,就可能追求短期效益,搞一些“面子工程”,而

忽视了那些打基础、利长远、惠民生的“里子工程”。正

确的政绩观,就是要我们有“功成不必在我,功成必定有我”

的历史耐心和战略定力。就像******年轻时在梁家河带领

群众打淤地坝,一次不行就两次,两次不行就三次,最终建成,

为当地百姓带来了实实在在的好处。我们集团正在推进的

xx 片区城中村改造项目,投资巨大,涉及数千户居民的搬迁安

置,这就是我们这个时代的“淤地坝”。建好它,就是我们最

大的政绩。

我过去有幸负责过近两万套公租房和人才房的运营管

理,每天面对的就是最基层的群众。他们的一个下水道堵塞

问题、一次邻里纠纷,对我们来说可能是一件小事,但对他们

而言,就是天大的事。只有把这些事办好了,才能真正体会到

“权为民所用,情为民所系,利为民所谋”的分量。

(二)严守“政治纪律、政治规矩”,划清“不能干”的

纪律红线。

王强教授的讲座,用大量触目惊心的案例给我们敲响了

警钟。特别是他提到的政绩观错位、新型腐败和隐性腐败

等问题,在我们这个行业领域,风险点是客观存在的。土地开

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关于在中高层管理人员专题培训班上的交流发言尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好!非常荣幸,能够作为我们小组的代表,在这里和大家作一个学习分享。说实话,接到这个任务时我心里是有点“忐忑”的。我们组里既有经验丰富、高我好几个级别的领导,也有来自兄弟单位的业务专家,无论从哪个角度看,都轮不到我来“班门弄斧”。后来我想,大家推选我,可能是看我比较年轻,“抗压能力”强一些,能顶住这个压力,当然,这只是句玩笑话。我知道,这其实是小组各位领导、前辈和同事们对我的信任、鼓励和鞭策。这几天的培训,强度很大,内容很“解渴”,用三个词来形容我的感受,就是“收获满满、意犹未尽、深受启发”。八场讲座,八位专家,从*性修...

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