公司关于落实“两个一以贯之”将党的领导融入公司治理情况的调研报告

VIP专免

写作妙姐 2026-01-17 999+ 16.42KB 7 页海报

侵权投诉

公司关于落实“两个一以贯之”将*的领导融入公司治

理情况的调研报告

为深入贯彻落实******关于国有企业改革发展和*的建设的重要论述，

特别是关于“两个一以贯之”的****精神，根据市委、市政府关于推动市

属国有企业高质量发展的统一部署，我们系统梳理了公司将*的领导全面融

入公司治理的实践探索，客观分析当前存在的挑战与不足，并就未来深化

改革、提升治理效能提出工作建议。

一、基本情况

公司作为*市属重点国有资本投资运营平台，自 2019 年5月成立以来

始终将坚持和加强*的全面领导作为企业发展的“根”和“魂”。公司深刻

认识到，坚持*对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现

代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。为此，公司在重组

整合之初，便将*的建设作为顶层设计的核心环节，致力于探索中国特色现

代企业制度在市属国企的有效实践路径。目前，公司已建立健全*的组织体

系。根据公司重组整合方案要求，公司设立了*组织领导班子，由董事长兼

任*组织书记，确保*组织在公司治理结构中的核心领导地位。公司现有*员

*名，下设*个基层*支部，实现了对核心业务板块和关键部门的组织全覆盖。

*组织工作经费已纳入公司年度预算，并配备了专职*务工作人员，为 dj 工

作的顺利开展提供了坚实的组织和经费保障。近年来，公司*组织紧密围绕

*市“1345”发展战略，以高质量 dj 引领企业在重大基础设施建设、重点产

业培育、民生服务保障等领域实现高质量发展，为全市经济社会发展大局

贡献了国企力量。

二、主要做法与成效

公司始终坚持问题导向和目标导向，将加强*的领导与完善公司治理统

一起来，通过一系列制度化、规范化、程序化的举措，确保*组织“把方向、

管大局、保落实”的领导作用得到充分发挥。

（一）强化政治引领，在顶层设计中确立*的领导核心地位。公司始终

将政治建设摆在首位，坚持用**************思想武装头脑、指导实践、

推动工作。一是理论学习制度化。通过*组织理论学习中心组学习、“第一

议题”制度等形式，常态化学习******最新重要讲话和****批示精神，确

保公司*委始终在思想上政治上行动上同以***同志为核心的*中央保持高度

一致。二是战略对接精准化。公司*组织主动将企业发展战略融入全市发展

大局，紧密围绕市委、市政府关于发展实体经济、培育新质生产力、盘活

低效资源等“五个着力”重点任务，谋划公司主责主业，确保公司的投资

方向、运营模式始终服务于全市的战略目标。三是将 dj 要求写入公司章程。

在公司章程修订过程中，明确了*组织的职责权限、机构设置、运行机制、

经费保障等内容，将*组织在公司法人治理结构中的法定地位以法律形式固

定下来，为*组织发挥作用提供了根本遵循。

（二）优化治理结构，在制度安排上保障*组织发挥作用。公司着力构

建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，确保*组织

与其他治理主体有机融合、同向发力。一是全面推行“双向进入、交叉任

职”。公司严格按照要求，推动符合条件的*组织领导班子成员通过法定程

序进入董事会、监事会、经理层，同时注重从董事会、监事会、经理层成

员中选拔优秀*员进入*组织领导班子。目前，公司*名*组织委员中有*名同

时担任公司董事会或经理层成员，有效形成了*组织决策与公司经营管理的

联动。二是明确*组织与其他治理主体的权责边界。公司通过制定议事规则

清单，清晰界定了*组织、董事会、经理层的职责范围和决策权限，避免了

职责交叉或决策真空。*组织聚焦于事关公司改革发展方向和全局的重大事

项，董事会依法决策公司战略和经营管理重大事项，经理层依授权负责执

行落实，形成了各司其职、各负其责、协调运转的治理格局。

（三）健全决策机制，在关键环节上发挥*组织把关定向作用。公司把

*组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，确保*的主

张和重大决策部署在企业得到贯彻执行。一是厘清“三重一大”决策事项。

公司结合自身功能定位和业务特点，制定了《“三重一大”决策制度实施

办法》，明确了重大决策事项、重要人事任免、重大项目安排和大额度资

金运作的具体范围和标准，并建立了动态调整机制。二是规范前置研究讨

论程序。对于属于“三重一大”范围的议题，均由*组织先行召开会议进行

研究讨论，提出明确的意见和建议，而后再提交董事会或经理层进行决策。

例如，在公司参与*新区基础设施投资项目中，*组织前置研究了项目的政

治效益、社会效益与经济效益，对潜在的债务风险和廉洁风险进行了预判，

提出了加强全过程审计监督的意见，为董事会的科学决策提供了重要依据。

三是强化决策执行监督。*组织通过纪检监察、内部审计等途径，对“三重

一大”决策的执行情况进行全过程监督，确保决策不折不扣落到实处，有

效防止了个人专断和决策失误。

（四）坚持*管干部原则，在队伍建设上提供坚强组织保证。公司*组

织始终坚持*管干部、*管人才原则与市场化选人用人机制相结合，努力锻

造一支对*忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质专业

化干部人才队伍。一是发挥*组织在选人用人中的领导和把关作用。凡涉及

公司中层及以上管理人员的选拔任用、岗位调整，以及下属子公司主要负

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

标签： #调研报告

摘要：

公司关于落实“两个一以贯之”将*的领导融入公司治理情况的调研报告为深入贯彻落实******关于国有企业改革发展和*的建设的重要论述，特别是关于“两个一以贯之”的****精神，根据市委、市政府关于推动市属国有企业高质量发展的统一部署，我们系统梳理了公司将*的领导全面融入公司治理的实践探索，客观分析当前存在的挑战与不足，并就未来深化改革、提升治理效能提出工作建议。一、基本情况公司作为*市属重点国有资本投资运营平台，自2019年5月成立以来始终将坚持和加强*的全面领导作为企业发展的“根”和“魂”。公司深刻认识到，坚持*对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向...

展开>> 收起<<

公司关于落实“两个一以贯之”将党的领导融入公司治理情况的调研报告.docx

共7页,预览3页

还剩页未读，继续阅读