集团改革办公室主任在集团2025年深化改革推进会上的汇报发言

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集团*委改革办公室主任在集团 2025 年深化改革推进会上的汇

报发言

尊敬的各位领导，同志们：

大家好！根据会议安排，我代表集团*委改革办公室，就今

年以来集团深化改革工作推进情况作一汇报。当前，我国发展

进入新阶段，改革开放迈出新步伐。******深刻指出，“改革

开放是决定当代中国命运的关键一招，也是决定实现‘两个一

百年’奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的关键一招。”我们

深切体会到，深化改革是集团应对风险挑战、赢得发展主动的

必由之路。今年以来，我们坚决贯彻*中央、国务院关于国有企

业改革的决策部署，全面落实省委省政府、省国资委及集团*委

的工作要求，以实施国有企业改革深化提升行动为主线，聚焦

重点领域和关键环节，推动各项改革任务落地见效。1-7 月，

集团改革工作总体进展顺利，x 项重点改革任务已完成 x 项，完

成率达 x%，为集团高质量发展注入了新的动力。

一、改革任务推进与阶段性成效

在肯定前期成绩的同时，我们也清醒认识到，改革已进入

攻坚期和深水区，面临的形势更加复杂，任务更加艰巨。*****

*强调，“要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，

加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类人才积极性、主动

性、创造性，激发各类要素活力。”这为我们指明了前进方向，

提供了根本遵循。接下来，我们必须坚持问题导向，聚焦重点

难点，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，以更大的决心和勇气，把

改革不断推向深入。为此，本版块将重点围绕体制机制创新、

布局优化调整、活力效率提升三大方面，系统汇报改革进展与

实效。

（一）深化体制机制创新，现代企业制度更趋完善。一是

法人治理结构优化取得新突破。我们严格遵循“两个一以贯

之”原则，全面落实“dj 入章”，完善“三重一大”决策制度

和事项清单，厘清各治理主体权责边界。1-7 月，集团及下属x

家重要子企业已全部完成董事会应建尽建，并实现外部董事占

多数，董事会向经理层授权管理制度完成率达 100%。通过优

化决策流程，重大决策平均用时缩短 x%，决策效率显著提升。

同步加强董事会授权后的跟踪评价和监督管理，确保授权“授

得准、接得住、管得好”。二是市场化经营机制改革迈出新步

伐。我们大力推进经理层成员任期制和契约化管理提质扩面，

集团及各级子企业签约覆盖率均达 100%，并严格依据考核结

果兑现薪酬、实施聘任或解聘，今年以来已对 x 名未完成考核

目标的管理人员进行了岗位调整。全面推进市场化用工，公开

招聘比例保持 100%，新进员工竞争上岗比例达 x%。完善差异

化薪酬分配体系，集团关键岗位核心骨干薪酬市场竞争力分位

值提升至x分位，激励效应持续增强。三是合规风控体系建设

得到新加强。我们着力构建全面、全员、全过程、全体系的风

险防控机制。更新完善集团内部控制手册，涵盖 x 个主要业务

流程和 x 个风险点。加强重点领域法律审核，全年重大经济合

同、重要决策事项法律审核率均达 100%。开展合规管理体系

建设试点，在 x 家重要子企业率先建成覆盖各业务领域的合规

管理基本框架，风险预警和应对能力有效提升。

（二）优化国有资本布局，产业结构调整更趋合理。一是

战略性新兴产业布局加速推进。我们紧紧围绕国家战略方向和

集团“十四五”规划，加大在新兴领域的投资布局力度。1-7

月，集团战略性新兴产业投资额达 x 亿元，同比增长 x%，占全

部投资的比重提升至x%。重点投向高端装备制造、新材料、新

能源等领域，成功培育 x 家“专精特新”企业，新兴产业营收

占比由去年同期的 x%提升至x%，成为集团新的增长极。二是

传统产业转型升级步伐加快。我们运用先进适用技术赋能传统

产业，推动智能化改造和数字化转型。累计投入技改资金x亿

元，实施重点技改项目 x 个，建成智能工厂/数字化车间 x 个，

生产线平均自动化率提升至x%，生产效率平均提高 x%，运营

成本平均降低 x%。通过工艺革新和产品迭代，传统业务板块高

技术含量、高附加值产品销售收入占比提升至x%。三是无效资

产和低效资产处置力度加大。我们持续深化“处僵治困”工作，

加大剥离非主业、非优势业务力度。通过产权转让、资产置换、

关闭破产等多种方式，累计清理处置各类低效无效资产x亿元，

完成年度目标的 x%。推动资源向主业和优势企业集中，集团主

业投资占比保持在 x%以上，资本配置效率显著改善，净资产收

益率同比提升 x 个百分点。

（三）激发内生动力活力，运营质量效率更趋提升。一是

科技创新投入产出效能显著增强。我们坚持创新驱动发展战略，

持续加大研发投入。1-7 月，集团研发经费投入 x 亿元，投入

强度达到 x%，同比提高 x 个百分点。围绕关键核心技术攻关，

组建 x 个创新联合体，承担国家级、省部级重大科技项目 x 项，

获得授权发明专利 x 件。科技成果转化收入达 x 亿元，技术合

同成交额同比增长 x%，创新对发展的支撑作用更加凸显。二是

精益化管理水平持续提高。我们深入开展对标世界一流管理提

升行动，聚焦成本管控、质量管理、供应链管理等关键环节。

通过推行集中采购、优化物流方案、加强能耗管理等措施，集

团可比产品成本同比下降x%，采购成本平均降低 x%，万元产

值综合能耗下降x%。产品质量一次检验合格率稳定在 x%以上，

客户满意度提升至x%。三是数字化转型赋能作用日益显现。我

们加快建设集团统一的数字技术平台，推动业务数据化、数据

业务化。核心业务系统云化迁移完成率达 x%，建成大数据分析

平台 x 个，开发数字化应用场景 x 个。通过数据驱动，集团存

货周转率提升 x%，应收账款周转率提升 x%，资金使用效率进

一步提高。数字化营销渠道收入占比达到 x%，线上交易额增长

x%。

二、当前面临的形势与挑战

在看到成绩的同时，我们必须坚持辩证思维，深刻认识内

外部环境变化带来的新挑战新要求。******指出，“改革是由

问题倒逼而产生，又在不断解决问题中得以深化。”随着改革

向纵深推进，一些深层次的矛盾问题逐步显现，制约改革成效

的堵点难点亟待破解。国际环境日趋复杂严峻，国内经济面临

新的下行压力，这对国有企业提质增效、抗风险能力提出了更

高要求。对标一流企业，我们在公司治理、创新能力、价值创

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摘要：

集团*委改革办公室主任在集团2025年深化改革推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：大家好！根据会议安排，我代表集团*委改革办公室，就今年以来集团深化改革工作推进情况作一汇报。当前，我国发展进入新阶段，改革开放迈出新步伐。******深刻指出，“改革开放是决定当代中国命运的关键一招，也是决定实现‘两个一百年’奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的关键一招。”我们深切体会到，深化改革是集团应对风险挑战、赢得发展主动的必由之路。今年以来，我们坚决贯彻*中央、国务院关于国有企业改革的决策部署，全面落实省委省政府、省国资委及集团*委的工作要求，以实施国有企业改革深化提升行动为主线，聚焦重点领域和关键环节...

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