在2025年银行“X建不良清收”暨“百日攻坚”活动总结会上的讲话

VIP专免

写作妙姐 2025-10-13 999+ 16.78KB 7 页海报

侵权投诉

在2025 年银行“dj+不良清收”暨“百日攻坚”活动

总结会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里隆重集会，全面总结我行“dj+不良清收”暨“百日

攻坚”专项活动的成果与经验，表彰在此次战役中涌现出的先进集体和个

人。这次会议，既是一次成果的检阅会、经验的交流会，更是一次思想的

再统一、力量的再凝聚、任务的再部署的动员会。旨在动员全行上下，将

攻坚精神转化为常态动力，将阶段性成果固化为长效机制，为我行实现更

高质量、更可持续的发展，筑牢坚实的风险防线。下面，我讲三点意见。

一、回顾攻坚历程，肯定卓越成效，深刻认识活动取得的重要突破

过去的“百日攻坚”，是一段充满挑战与艰辛的征程，也是一段彰显

担当与智慧的历程。面对严峻复杂的经济形势和艰巨繁重的清收任务，全

行上下闻令而动、听令而行，以 dj 为引领，以攻坚为号角，掀起了一场力

度空前、影响深远的清收风暴。在全行干部员工的共同努力下，我们取得

了令人振奋的显著成效。在为期一百天的时间里，我们累计现金收回表内

外不良贷款 3.47 亿元，涉及案件 1973 笔，全面完成了既定目标任务的

108.43%。不良贷款率较攻坚前下降了 1.2 个百分点，资产质量得到了明显

夯实。这一组组沉甸甸的数据背后，是我们全体同仁夜以继日的奋斗和汗

水，是我们敢于“亮剑”、善于“攻坚”的生动写照。总结这次活动，主

要有以下几个鲜明特点：

一是高位统筹，组织领导坚强有力。行*委高度重视，第一时间成立了

以主要领导为组长的“百日攻坚”领导小组，统揽全局、靠前指挥。我们

制定了详尽的行动方案，将任务层层分解，把责任压实到每个网点、每个

团队、每一个人。*委班子成员主动认领最难啃的“硬骨头”，带头清收、

带头督导，形成了“头雁”领航、“群雁”齐飞的生动局面。总行各部室

全力下沉，与支行网点协同作战，变“单兵突击”为“集团冲锋”，汇聚

了无坚不摧的强大合力。

二是 dj 引领，战斗堡垒作用凸显。我们将*旗插在清收第一线，充分发

挥“dj+”的独特优势。各*支部迅速转化为一个个攻坚克难的战斗堡垒，广

大*员干部冲锋在前，化身为一面面高高飘扬的鲜红旗帜。我们组建了多支

“*员先锋队”和“青年突击队”，他们不畏艰难、不惧威胁，白天走访企

业、调查线索，夜晚围炉夜话、分析案情，用实际行动诠释了共产*员的初

心和使命。正是这种强大的政治优势和组织优势，为我们打赢这场硬仗提

供了最根本的保证。

三是策略创新，清收方式精准高效。我们摒弃了过去“大水漫灌”式

的清收方式，坚持“一户一策、分类处置”的精细化管理。风险管理部与

业务部门联手，对每一笔不良贷款进行深度“画像”，建立详尽的电子台

账，深挖债务人资产线索和还款意愿，量身定制清收方案。我们综合运用

了现金清收、以物抵债、贷款重组、司法诉讼等多种手段，打出了一套漂

亮的“组合拳”。特别是强化了与公安、法院、检察院等司法机关的联动，

借助国家公权力的威慑，对那些恶意逃废债的“老赖”形成了强大震慑，

有效破解了一批老大难案件。

四是全员参与，攻坚氛围空前浓厚。我们坚持“清收工作人人有责、

人人有为”的理念，通过开展誓师大会、设立“红黑榜”、每日通报战果、

重奖清收标兵等方式，迅速在全行形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚

氛围。从机关到基层，从领导到员工，每个人都将清收任务扛在肩上、抓

在手上。今天受到表彰的先进集体和个人，就是其中的杰出代表。他们身

上所体现出的高度责任感、顽强意志力和专业精神，是我行最宝贵的财富。

在此，我代表行*委，向在“百日攻坚”活动中辛勤付出的全体干部员

工，特别是向奋战在清收一线的同志们，表示最衷心的感谢和最崇高的敬

意！

二、总结宝贵经验，正视问题不足，准确把握当前面临的严峻形势

在肯定成绩的同时，我们更要冷静地进行复盘和反思，将攻坚战中行

之有效的做法提炼为规律性认识，固化为制度性成果，同时也要清醒地看

到我们工作中仍然存在的短板和面临的挑战。

通过这次攻坚，我们至少深化了四点认识，也是我们今后工作中必须

长期坚持的原则：第一，必须坚持思想系统一。实践再次证明，思想上的

“破冰”是行动上“突围”的先导。只有当全行上下真正认识到，清收不

良贷款不是简单的业务指标，而是关系我行生存与发展的生命线，是防范

化解重大金融风险的政治责任，是实现高质量发展的必然要求时，我们才

能凝聚起攻坚克难的磅礴力量，这是打赢攻坚战的根本前提。第二，必须

坚持*的领导，这是打赢攻坚战的核心引擎。“dj+不良清收”模式的成功，

充分证明了 dj 工作与业务工作的深度融合，能够产生“1+1>2”的化学反应。

*的政治优势、组织优势和群众工作优势，是其他任何管理手段都无法替代

的核心竞争力。把 dj 抓实了就是生产力，抓强了就是战斗力。第三，必须

坚持机制建设是打赢攻坚战的关键保障。这次攻坚行动之所以能取得突破，

一个重要原因就在于我们建立了一套目标明确、责任清晰、奖惩分明的运

作机制。从任务分解到过程督导，从资源配置到考核激励，环环相扣、层

层递进，确保了各项工作有力有序推进。这启示我们，要化解长期性、根

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

摘要：

在2025年银行“dj+不良清收”暨“百日攻坚”活动总结会上的讲话同志们：今天，我们在这里隆重集会，全面总结我行“dj+不良清收”暨“百日攻坚”专项活动的成果与经验，表彰在此次战役中涌现出的先进集体和个人。这次会议，既是一次成果的检阅会、经验的交流会，更是一次思想的再统一、力量的再凝聚、任务的再部署的动员会。旨在动员全行上下，将攻坚精神转化为常态动力，将阶段性成果固化为长效机制，为我行实现更高质量、更可持续的发展，筑牢坚实的风险防线。下面，我讲三点意见。一、回顾攻坚历程，肯定卓越成效，深刻认识活动取得的重要突破过去的“百日攻坚”，是一段充满挑战与艰辛的征程，也是一段彰显担当与智慧的历程。面对严...

展开>> 收起<<

在2025年银行“X建不良清收”暨“百日攻坚”活动总结会上的讲话.docx

共7页,预览3页

还剩页未读，继续阅读