社区基层治理工作经验交流材料

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社区基层治理工作经验交流材料

近年来，我区紧紧围绕 dj 引领这一核心，将其作为提

升城市基层治理水平的强大动力，聚焦“四型”社区建设

目标，秉持硬件升级与软件优化并重的理念，成功将组织

优势转化为城市基层治理的高效能优势。具体做法如下：

一、强化一个引领，让 dj 旗帜“扬起来”

坚持 dj 引领的核心地位，将“四型”社区建设列为

“区委书记项目”，成立区委城市基层 dj 引领基层治理领

导小组，并设立工作专班。定期召开工作推进会，精心制

定“x+x”实施方案。推行责任单位联席会议、实地调研、

周报等制度，构建任务清单，运用“红黄绿”三色预警机

制，切实提高建设成效。同时，将工作开展情况纳入年度

考核与述职评议范畴，作为评价单位主要领导工作实绩的

关键依据，全力破解体制、管理等方面的突出难题，扎实

推进“四型”社区建设。

二、构建两项机制，使工作合力“聚起来”

其一，构建领导挂钩联系机制。建立区镇领导挂钩联

系制度，区委常委直接挂钩社区，镇领导班子成员直接联

系网格，每月至少进行一次调研走访，深入研究重大问题 6

个，协调解决“老大难”问题 xx 余个。其二，构建部门协

同合作机制。由政法、民政、住建、市场监管等 xx 个部门

作为责任单位，建立治理协同机制，定期召开联席会议。

推行“十小自治”工作法，完善调解体系，强化社区治安

防控，推动“三官一律”进社区，实现“雪亮工程”、

“天翼看家”全覆盖，促进住建、司法等部门融入社区物

业管理，构建多方联动的城市基层治理新态势。

三、夯实三项保障，促治理能力“升起来”

一是加强组织保障。强化社区*组织的为民、便民、安

民功能，在社区 x家物业服务企业中设立*支部，选派 dj 指

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标签： #经验交流 #交流 #基层

摘要：

社区基层治理工作经验交流材料近年来，我区紧紧围绕dj引领这一核心，将其作为提升城市基层治理水平的强大动力，聚焦“四型”社区建设目标，秉持硬件升级与软件优化并重的理念，成功将组织优势转化为城市基层治理的高效能优势。具体做法如下：一、强化一个引领，让dj旗帜“扬起来”坚持dj引领的核心地位，将“四型”社区建设列为“区委书记项目”，成立区委城市基层dj引领基层治理领导小组，并设立工作专班。定期召开工作推进会，精心制定“x+x”实施方案。推行责任单位联席会议、实地调研、周报等制度，构建任务清单，运用“红黄绿”三色预警机制，切实提高建设成效。同时，将工作开展情况纳入年度考核与述职评议范畴，作为评价单位主...

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