在2025年全县绩效管理工作推进会上的讲话

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在2025 年全县绩效管理工作推进会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开 2025 年全县绩效管理工作推进会，主要任务是

深入学习领会中央关于绩效工作的重要论述、关于我区工作的****要求和

对*市的****精神，全面贯彻落实自治区、*市和县委、县政府关于绩效管

理工作的最新部署，总结分析今年以来我县绩效管理工作取得的成效和存

在的不足，研究部署下一阶段的重点任务，动员全县上下进一步统一思想、

加压奋进，以决战决胜的姿态，确保圆满完成全年各项目标任务。

刚才，*同志主持会议并提出了明确要求，会议通报了我县 1-8 月在*

市绩效考评中的目标任务执行情况，县发展改革局、县科技工信和商贸局、

县财政局、县农业农村局、县教育局、县卫健局、县交通局等 7个单位作

了汇报发言，既有对当前工作的深入分析，也体现了冲刺攻坚的决心。总

的来看，大家对绩效工作的认识是深刻的，抓落实的态度是坚决的。下面，

我讲三点意见。

一、肯定成绩，正视差距，切实增强做好绩效管理工作的责任感和紧

迫感

绩效管理是推动发展的“指挥棒”、检验工作的“度量衡”、转变作

风的“风向标”。今年以来，全县各乡镇、各部门紧紧围绕县委、县政府

确定的年度目标任务，主动作为、克难攻坚，全县经济社会发展保持了总

体平稳、稳中有进的良好态势。1-8 月份，我县地区生产总值（gdp）同比

增长约 5.2%，固定资产投资同比增长约 6.1%，一般公共预算收入同比增长

约4.5%，城乡居民人均可支配收入稳步增长，大部分指标基本实现了时间

过半、任务过半，这些成绩的取得，是全县上下共同努力的结果，也充分

彰显了我县绩效管理工作的阶段性成效。在此，我代表县委、县政府，向

奋战在各条战线上的广大干部职工表示衷心的感谢！

在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到，对照*市的考评要求，对照

高质量发展的内在需求，对照人民群众的殷切期盼，我县的绩效管理工作

仍然存在一些不容忽视的短板和弱项。一是指标进展不均衡，部分领域存

在“偏科”现象。从刚才通报的情况看，全县各项指标的完成情况冷热不

均。有的指标如社会消费品零售总额、农业产值等保持了较好增长势头，

但部分关键性指标，特别是工业增加值、项目投资入库等方面，与年度目

标和市级平均水平相比仍有差距，完成进度滞后于时间进度。这种不平衡

性，不仅影响我县在市级考评中的总体得分，更重要的是反映出我们发展

的内生动力和协调性有待加强。二是创新争优意识不强，“守成”思想依

然存在。在工作中，部分单位和干部满足于“过得去”，习惯于“老套

路”，缺乏“跳起来摘桃子”的拼劲和“无中生有”的闯劲。对标自治区

和*市提出的“创新为魂”要求，我们在培育特色亮点、打造先进典型、争

取上级试点等方面主动性不强，报送的创新创优案例质量不高，能够真正

在全市乃至全区叫得响、推得开的“*经验”还不多。这种“守成”心态是

绩效管理提质增效的最大障碍。三是协同配合不够紧密，“单打独斗”现

象突出。绩效管理是一项系统工程，涉及经济社会发展的方方面面，需要

各部门、各单位树立“一盘棋”思想，通力协作。但从实际情况看，部门

之间信息壁垒、责任壁垒依然存在，“各扫门前雪”的现象时有发生。比

如，一个重大项目的推进，需要发改、自然资源、财政、交通等多个部门

联动，任何一个环节“掉链子”，都会影响整个项目的绩效。跨部门、跨

领域的综合性指标，往往成为我们绩效考评中的失分点。四是结果导向不

够鲜明，“重过程轻结果”问题待解。有些单位在汇报工作时，讲了多少

次会议、发了多少份文件、开展了多少次检查，看起来过程很“圆满”，

但一问实际效果、群众反映，就语焉不详。绩效管理的核心在于结果，在

于最终是否推动了发展、惠及了民生。我们必须坚决摒弃形式主义，把工

作的落脚点放在“干成了什么、效果怎么样、群众满不满意”上，让绩效

成果真正体现在发展成效和群众获得感上。以上这些问题，是摆在我们面

前必须解决的现实课题。全县各级各部门必须高度警醒、深刻反思，坚持

问题导向、目标导向、结果导向，拿出刮骨疗毒的勇气和精准有效的措施，

逐项加以破解，推动我县绩效管理工作迈上新台阶。

二、提高站位，深化认识，准确把握新时代绩效管理的战略内涵和实

践要求

做好绩效管理工作，首要的是解决思想认识问题。我们必须站在战略

和全局的高度，深刻认识到抓好绩效管理是必须扛起的政治责任、推动发

展的内在要求、践行宗旨的必然选择。

第一，抓好绩效管理是践行“两个维护”的政治要求。绩效管理工作

本质上是贯彻落实*中央决策部署和上级工作要求的过程。自治区*委、政

府明确提出要“坚持实干为要、创新为魂，健全绩效指标体系，加强跟踪

问效”。*市委、市政府也在全市绩效管理工作推进会上强调，要“以高水

平绩效管理服务推动桂林高质量发展”。这些部署要求，为我们指明了方

向、提供了遵循。我们抓绩效，就是要确保中央和区、市的各项方针政策、

决策部署在*县不折不扣地落地生根、开花结果。每一项绩效指标，背后都

对应着一项具体的政治任务和发展任务。指标完成得好不好，直接关系到

我们是否忠诚履行了职责使命，是否以实际行动捍卫了“两个确立”、做

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摘要：

在2025年全县绩效管理工作推进会上的讲话同志们：今天，我们在这里召开2025年全县绩效管理工作推进会，主要任务是深入学习领会中央关于绩效工作的重要论述、关于我区工作的****要求和对*市的****精神，全面贯彻落实自治区、*市和县委、县政府关于绩效管理工作的最新部署，总结分析今年以来我县绩效管理工作取得的成效和存在的不足，研究部署下一阶段的重点任务，动员全县上下进一步统一思想、加压奋进，以决战决胜的姿态，确保圆满完成全年各项目标任务。刚才，*同志主持会议并提出了明确要求，会议通报了我县1-8月在*市绩效考评中的目标任务执行情况，县发展改革局、县科技工信和商贸局、县财政局、县农业农村局、县教育...

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