XX单位党委班子成员与分管部室负责人政治关怀谈心谈话记录

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xx 单位*委班子成员与分管部室负责人政治

关怀谈心谈话记录

时间：2025 年9月17 日

地点：xx 单位第一会议室

谈话人：张 xx

被谈话人：李 xx

记录人：王 xx

谈心谈话记录：

张xx：李 xx 同志，今天我们根据*委年度工作安排，

进行一次政治关怀谈话。主要是想深入了解一下综合管理

部近期的重点工作推进情况、你作为部门负责人的思想动

态以及在工作和生活中遇到的实际困难，听听你的想法和

建议。希望你不要有顾虑，我们敞开来谈，目的是沟通思

想、发现问题、解决困难、共同促进工作。

李xx：好的，张总。感谢组织的关心，我一定如实汇

报我的思想和工作情况。

张xx：很好。首先，请你结合当前公司发展大局，谈

谈综合管理部在贯彻落实公司*委今年以来各项决策部署方

面的总体情况，以及你是如何发挥部门“领头雁”作用，

推动 dj 工作与业务管理深度融合的?

李xx：好的。今年以来，综合管理部在公司*委的坚强

领导下，始终坚持围绕中心、服务大局。

一是强化政治引领，确保政令畅通。我们部门第一时

间组织学习领会公司*委的各项会议精神和战略部署，将其

分解为部门的工作任务清单，明确责任人与完成时限，确

保公司*委的决策部署在部门内不折不扣地执行到位。

二是狠抓工作落实，提升服务效能。我们聚焦公司年

度重点工作，全力做好统筹协调、行政后勤、安全保卫等

服务保障工作。特别是围绕公司的“xx 智能化改造项目”，

我们牵头制定了跨部门协同保障方案，优化了资源调配流

程。截至 2025 年8月底，由我部督办的全公司 15 项年度重

点任务已按计划节点完成 95%以上，各项行政运行成本同

比下降了约 3%。

三是深化融合发展，筑牢战斗堡垒。我们将 dj 工作与

部门业务紧密结合，成立了“*员服务先锋岗”，在急难险

重任务中，*员同志总是冲在最前面。通过这种方式，有效

激发了团队的凝聚力和战斗力，真正做到了 dj 引领业务发

展。

张xx：刚才你提到了“xx 智能化改造项目”，这个项

目是公司今年的“一号工程”，意义重大。在推进过程中

综合管理部作为中枢协调部门，遇到了哪些具体的难点和

堵点?你对下一步工作有什么更深层次的思考?

李xx：张总，您问得非常精准。这个项目确实是我们

工作的重中之重，也遇到了一些挑战。主要体现在两个方

面：

一是跨部门协同的效率有待进一步提升。项目涉及到

技术、采购、财务等多个部门，虽然我们建立了联络机制

但在一些关键环节上，信息传递和决策响应还存在延迟，

影响了项目整体进度。

二是外部供应链存在不确定性风险。项目所需的部分

核心组件依赖位于xx 地区的供应商，近期该区域的产业政

策调整给我们带来了一定的供应风险和成本压力。

针对这些问题，我个人有一些不成熟的思考：首先，

我建议由公司*委层面牵头，建立一个更高层级的项目专项

协调例会机制，由公司领导直接督办，提高决策效率和执

行力。其次，在供应链方面，建议启动供应商 b计划，积极

在xx 区域寻找备选或替代供应商，构建更具韧性的供应链

体系，化被动为主动。

张xx：你的思考很有见地，既看到了问题，也提出了

建设性的解决方案。部门要发展，关键在人才队伍。你作

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标签： #谈心谈话

摘要：

xx单位*委班子成员与分管部室负责人政治关怀谈心谈话记录时间：2025年9月17日地点：xx单位第一会议室谈话人：张xx被谈话人：李xx记录人：王xx谈心谈话记录：张xx：李xx同志，今天我们根据*委年度工作安排，进行一次政治关怀谈话。主要是想深入了解一下综合管理部近期的重点工作推进情况、你作为部门负责人的思想动态以及在工作和生活中遇到的实际困难，听听你的想法和建议。希望你不要有顾虑，我们敞开来谈，目的是沟通思想、发现问题、解决困难、共同促进工作。李xx：好的，张总。感谢组织的关心，我一定如实汇报我的思想和工作情况。张xx：很好。首先，请你结合当前公司发展大局，谈谈综合管理部在贯彻落实公司*委...

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