2025年8月调研报告-15篇

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2025 年8月调研报告汇编（15 篇）

1.“千万工程”背景下乡村振兴的关键路径与实践探

索基于浙江省石门、龙上、大山三个村组团发展模式的调

研思考............................................3

2.“学习强国”县级融媒号建设现状、问题及对策研

究以“学习强国”天长融媒号为例....................9

3.北京市农村集体经济发展调研报告.............18

4.成长期青年税务干部履职能力提升路径以厦门税务

为例.............................................29

5.多措并举推进我市人口高质量发展.............47

6.多提“金点子”开出“好方子”关于提升调研报告

质量的几点思考...................................57

7.法治化营商环境建设中的民事检察履职路径.... .62

8.监督执纪“四种形态”运用问题与对策.........73

9.数字普惠金融助力农村经济高质量发展中的问题与

对策探究.........................................80

10.我国高原特色现代农业高质量发展的问题及对策研

究以云南省为例...................................89

11.新时代高职院校就业质量提升策略研究：概况、问

题与对策以云南林业职业技术学院为例.............100

12.新形势下金融科技与数字经营服务央企客户研究

................................................111

13.职工服务阵地建设管理情况调研.............123

14.中国特色金融文化对新时代央行会计.........130

15.筑牢体系韧性贯通育人链条推动农广校服务乡村全

面振兴的路径思考赴内蒙古调研组报告..............142

“千万工程”背景下乡村振兴的关键路径

与实践探索基于浙江省石门、龙上、大山

三个村组团发展模式的调研思考

浙江省“千万工程”实施 20 年来，通过“经营村庄”

理念的系统实践，实现了从村庄整治到乡村全面振兴的跨

越式发展。乡村经营是乡村振兴战略下基于实践需求提出

的创新性概念，核心目标是通过市场化手段激活乡村资源

价值，解决乡村资源闲置与运营能力不足的矛盾，推动乡

村建设与运营并重发展。其本质是将乡村视为可经营的综

合体，通过经济、社会、生态资源的优化配置，推动乡村

从“输血式建设”向“造血式经营”转型，实现村集体增

收、村民致富与城乡融合发展。近年来，各地因地制宜进

行村集体自主运营、职业经理人主导运营、乡村能人返乡

驱动运营等多元化乡村经营模式，在政策创新、主体协同

文化赋能等方面持续突破，乡村经营成为连接“绿水青

山”与“金山银山”的关键桥梁。浙江省杭州市临安区高

虹镇石门、龙上、大山三个村共建的“龙门秘境”乡村振

兴联合体，以系统性思维整合资源、激活要素、创新机制

其“片区化协同、市场化运营、共富化分配”的经验，为

破解乡村建设碎片化、低效化难题提供了可复制的实践范

式。

一、组织创新：构建片区化协同发展机制

石门、龙上、大山三个村地处天目山系北麓，总面积

55 平方公里，距杭州市区70 公里，具备生态资源富集与区

位交通便利的双重优势。三个村突破行政壁垒，引入公司

专业化运营，构建“主题差异—产业互联—流量共享”的

片区化发展架构。一是三个村差异化定位。石门村立足千

年古村底蕴，深度挖掘红色文化与传统文化，打造独具特

色的文化体验区；龙上村依托狮子山攀岩公园，配套精酿

啤酒工坊、森林木屋及户外游乐场，构建活力四射的运动

山乡；大山村以康养度假为主题，培育高端精品民宿聚落

打造静谧舒适的养生度假胜地。二是客群协同导流。三个

村共建游客服务中心、智慧停车场，实现基础设施共享，

降低重复建设成本，为片区整体经营奠定基础。

通过设计“古韵探秘”“生态农耕”“山居养生”三

条主题路线，形成了客群互导、消费互通的生态闭环，实

现片区整体价值提升。三是治理机构升级。三个村成立联

合*委，统筹规划、统一决策，突破原有各自为政的“单村

孤岛式”治理模式，形成“*委统筹+专业分工”的协作框

架。同时采用“村集体资

源入股+专业公司运营+村民参与”模式，构建风险共

担、利益共享的联合经营体系，走出一条“共同治理、组

团经营、差异发展”的创新路径，为区域资源整合与协同

发展提供了解决方案。

二、要素激活：重构乡村资源价值转化路径

调研了解，2017 年前，石门、龙上、大山三个村面临

人口外流、土地闲置等典型的“空心化”问题。自“龙门

秘境”乡村振兴联合体开展经营活动后，积极推进资源资

产盘活，实现要素高效转化。一是产权盘活。在推进村庄

整体经营之初，就进行全域资源统筹规划，累计流转土地

山林共计6000 余亩，整合碎片化耕地、林地资源，形成规

模化农业生产基地。完成32 幢闲置农房改造，将使用权交

给运营公司，打造精品民宿集群、工坊体验空间等业态。

农村集体产权交易额达 3600 万元，闲置资产利用率明显提

高，真正做到“死资源”向“活资本”转化。二是产业赋

能。三个村先后投入资金 4500 万元，对金竹坞、木公山、

大山梯田等生态农业基地的基础设施进行改造升级，成功

打造新特优农产品品牌。建成 700 亩高山戴妃皇菊产业基地

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2025年8月调研报告汇编（15篇）目录1.“千万工程”背景下乡村振兴的关键路径与实践探索基于浙江省石门、龙上、大山三个村组团发展模式的调研思考............................................32.“学习强国”县级融媒号建设现状、问题及对策研究以“学习强国”天长融媒号为例....................93.北京市农村集体经济发展调研报告.............184.成长期青年税务干部履职能力提升路径以厦门税务为例.............................................295.多措并举推进我市人口高质量发展....

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