国资控股投资运营集团有限公司党委关于接受巡视工作的汇报

VIP免费

写作妙姐 2025-10-27 999+ 27.28KB 9 页海报

侵权投诉

国资控股投资运营集团有限公司*委关于接

受巡视工作的汇报

尊敬的巡视组各位领导：

根据区委统一部署，巡视组进驻我集团开展巡视工作，

这既是对集团*委的一次全面“政治体检”，也是对我们各

项工作的有力促进和鞭策。在此，我代表*国资控股投资运

营集团有限公司*委班子和全体干部职工，对巡视组的到来

表示诚挚的欢迎和衷心的感谢！下面，我将集团*委近年来

特别是上一轮巡视以来的工作情况，重点是存在的问题，

向各位领导作简要汇报。

一、基本情况

*国资控股投资运营集团有限公司（以下简称 “ 集

团”）是经*区委、区政府批准设立的区属国有独资公司，

主要承担着授权范围内国有资产的投资、运营和管理，以

及区委、区政府赋予的重大项目投融资、城市基础设施建

设、战略性新兴产业培育等重要职能。截至 2025 年上半年，

集团总资产达到 xx 亿元，净资产 xx 亿元，资产负债率约为

63.5％。2024 年，集团实现营业收入 xx 亿元，利润总额 xx

亿元。今年前三季度，预计可实现营业收入 xx 亿元，各项

经营指标基本符合预期。近年来，集团聚焦主责主业，重

点推进了“*区智慧城市建设项目”、“*湖生态环境综合

治理项目”以及“*高端装备制造产业园”等一批对区域发

展具有战略意义的重大项目为*区经济社会发展提供了有力

支撑。集团*委下设基层*组织 21 个，其中*总支 3个，*支

部18 个，共有*员358 名。一直以来，集团*委始终坚持以*

*************思想为指导，团结带领全体干部职工，认真

贯彻落实上级各项决策部署，在推动企业转型发展、深化

国企改革、加强*的建设等方面做了一些工作，取得了一定

成效。但是，对照新时代*的建设总要求和高质量发展的标

准，我们清醒地认识到，工作中还存在不少亟待解决的突

出问题。

二、存在的主要问题和不足

我们坚持问题导向，深刻对照巡视工作要求，聚焦

“四个落实”，深入查摆，感到在一些方面还存在较大差

距。

（一）在聚焦*中央决策部署在基层落实情况方面

1.理论学习与实践转化存在“温差”，新发展理念未

能完全贯穿投资决策全过程。集团*委虽然能够坚持“第一

议题”制度，及时传达学习**************思想和*的*大

及二十届二中、三中全会精神，但在学深悟透、融会贯通

上还存在不足。部分班子成员和中层干部在学习中存在

“浅尝辄止”的现象，满足于读了文件、听了报告，但在

如何运用*的创新理论指导集团破解发展难题、应对市场挑

战方面，深入系统的研究和思考不够。例如，在贯彻“完

整、准确、全面贯彻新发展理念”方面，尽管口头上强调

绿色发展和创新驱动，但在部分项目的早期论证中，仍然

存在过度关注投资回报周期和短期经济效益的惯性思维，

对项目的生态影响、社会效益以及长期战略价值的评估权

重不足。在推进“*老工业区改造升级项目”时，对于如何

引入循环经济模式、实现产业的绿色转型，方案研究不够

深入，仍然延续了部分传统开发的思路，导致项目在后期

的环保评审中面临挑战，影响了整体进度。这反映出我们

的学习成果向决策能力、工作实效转化的“最后一公里”

尚未完全打通。

2.落实全面深化改革要求存在“偏差”，部分改革举

措推进迟缓、成效不彰。集团*委在落实国企改革三年行动

及新一轮深化提升行动等重大改革部署时，整体部署多，

但跟踪问效、攻坚克难的力度不够。存在“上热下冷”、

压力传导层层递减的现象。例如，在推行子公司经理层成

员任期制和契约化管理方面，虽然形式上完成了签约，但

在差异化薪酬和刚性退出机制的建立上瞻前顾后，未能真

正打破“铁饭碗”，导致改革的激励约束作用未充分发挥

此外，在推动混合所有制改革方面，思想不够解放，担心

国有资产流失的顾虑过多，对引入非公资本参与集团二级

三级子公司发展的路径探索不够大胆，实质性进展缓慢。

这表明我们在破除体制机制障碍、激发内生动力方面，决

心和勇气仍有欠缺。

3.意识形态工作责任制落实存在“温吞”现象，风险

防范的前瞻性不足。集团*委虽然每年都专题研究意识形态

工作，也签订了责任书，但对新形势下意识形态领域的复

杂性认识不足。一是阵地管理存在薄弱环节。对集团官网

微信公众号等宣传平台的政治把关和内容审核不够严格，

曾出现过转载文章审核不细，导致含有不当表述的内容被

发布，虽及时删除但造成了不良影响。对下属合资公司、

参股企业的宣传阵地延伸管理不够，存在“管理真空”。

二是风险研判和应对能力有待加强。对涉及集团重大项目

建设、资产处置等可能引发网络舆情和社会风险的敏感问

题，缺乏系统性的事前研判和预案准备。去年，在“*地块

商业开发项目”推进过程中，因前期与部分拆迁户沟通不

充分，引发网络负面舆情，集团相关部门应对较为被动，

反映出我们在履行意识形态工作领导权、管理权、话语权

上还不够坚强有力。

4.防范化解重大风险的体系建设存在“短板”，底线

思维树得不牢。集团作为资产规模大、投资领域广的国有

资本运营平台，面临的金融风险、投资风险、法律风险和

安全生产风险交织叠加。但在实际工作中，风险防范体系

仍不够完善。一是投资风险管控机制不够健全。投前尽职

调查和投后跟踪管理存在脱节现象。对于部分周期长、不

确定性大的战略性新兴产业投资项目，风险评估模型较为

单一，对市场、技术、政策等变量的压力测试不够充分。

例如，集团在 2024 年初投资的一个*新材料项目，由于对行

业技术迭代速度预判不足，项目刚投产即面临产品竞争力

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

摘要：

国资控股投资运营集团有限公司*委关于接受巡视工作的汇报尊敬的巡视组各位领导：根据区委统一部署，巡视组进驻我集团开展巡视工作，这既是对集团*委的一次全面“政治体检”，也是对我们各项工作的有力促进和鞭策。在此，我代表*国资控股投资运营集团有限公司*委班子和全体干部职工，对巡视组的到来表示诚挚的欢迎和衷心的感谢！下面，我将集团*委近年来特别是上一轮巡视以来的工作情况，重点是存在的问题，向各位领导作简要汇报。一、基本情况*国资控股投资运营集团有限公司（以下简称“集团”）是经*区委、区政府批准设立的区属国有独资公司，主要承担着授权范围内国有资产的投资、运营和管理，以及区委、区政府赋予的重大项目投融资、城...

展开>> 收起<<

国资控股投资运营集团有限公司党委关于接受巡视工作的汇报.docx

共9页,预览3页

还剩页未读，继续阅读