XX公司数字化转型情况的调研报告

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xx 公司数字化转型情况的调研报告

洛阳利尔功能材料有限公司（以下简称 “ 洛阳利

尔”）是北京利尔高温材料股份有限公司的全资子公司，

成立于 20xx 年，主要从事耐火原料及制品的研发、生产、

销售及服务。该企业自 20xx 年开展数字化转型，20xx 年完

成全国首条高温材料数字化生产线建设，带动企业从生产

到管理全面转型重塑，为企业发展深度赋能。20xx 年以来，

企业产能提高 4倍，主营业务收入增长 52.4%。市委政研室

对洛阳利尔数字化转型情况进行了调研，梳理总结了经验

做法，形成了此调研报告。

一、企业数字化转型情况

洛阳利尔围绕数字化转型战略目标，深度谋篇布局，

以生产线数字化改造为主线，同步推动数字化深度融入企

业管理和主要业务开展，实现企业全方位转型重塑，增强

了企业核心竞争力。

（一）聚焦数字化转型关键领域。洛阳利尔立足企业

需求，从生产运营最关键的环节着手，精准推进企业数字

化转型。数字化生产领域。围绕生产的原料储备、成型控

制、产品烧制、产品检测、成品仓储五大环节实施数字化

改造，实现企业生产方式数字化变革。原料储备环节通过

引入生产执行系统，依据产品需求计划、物料信息和库存

信息数据采购储备原料，解决了过去原料储备在过剩与缺

货之间波动、增加堆场空间成本等问题，有效减轻库存压

力、避免库存浪费或不足。成型环节通过引入全自动压机

与协同成型系统，由机器自动化压制成型，解决了过去人

工操作危险性高、成型效率低、产品质量不稳定等问题，

有效降低人工成本、提升成品稳定性。产品烧制环节通过

引入智能转运节能窑炉和高温低氮燃烧技术，解决了过去

窑炉温度不稳定、能耗高、出窑产品品质不高等问题，有

效降低能耗、提高产品品质。产品检测环节通过引入视觉

检测系统，实现 3d 智能检测产品，解决了过去人工抽检效

率低、差错率高等问题，成品出库合格率达 100%。仓储环

节通过引入智能立体仓储系统，解决了过去平库存储空间

利用率低、货物难追溯等问题，实现单位面积储存量增加 4

倍、产品精准可溯。数字化管理领域。围绕企业的人员管

理、财务管理、供应链管理三大环节实施数字化改造，打

造以业务为中心的数字化管理体系，实现企业管理方式的

数字化变革。人员管理通过建立数据中控平台引入办公自

动化系统，各层级各部门通过平台自行协作沟通，解决了

过去层级管理模式成本高、管理效率低、控制力弱等问题

有效减少管理层级、提高管理效率。财务管理通过构建智

慧财务管理系统，将整个企业财务纳入统一平台管理，解

决了过去财务管理中类目复杂、层级多、效率低等问题，

推动财务管理与生产经营高效协同。销售管理通过将下游

用户信息接入数字化协同平台，企业各部门均能与用户沟

通对接，形成全程在线、即时互动的服务模式，解决了过

去与下游客户衔接不紧密、服务不及时不精准等问题，有

效提高客户黏性。

（二）抓好数字化转型关键流程。洛阳利尔深度研究，

明确数字化转型主要阶段，细化数字化建设关键流程，确

保企业数字化转型高效有序推进。周密规划。计划用2年时

间、分三个阶段推进转型：20xx 年下半年，主要进行信息

化改造，引进自动办公设备和自动办公系统，将纸质办公

系统转变为电子化办公系统，推动企业内部信息、数据的

数字化存储处理以及网络建设应用；20xx 年至20xx 年上半

年，主要进行数字化改造，在老厂区开展新生产线工业适

应性试验，重点调试软件系统与硬件设备适配度，研发制

造符合企业需求的硬件设备和配套系统；20xx 年下半年至

20xx 年，结合向新厂区整体搬迁，推动数字化生产线全面

建设运行。同时，为确保转型期不影响产品交付，提前生

产储备 2个月的货物；为缩短调试磨合周期，技术小组提前

2个月入驻新厂进行试生产；通过周密计划，整厂搬迁、生

产线转型没有影响企业生产，搬迁改造工作比预计时间提

前4个月完成。采购和研发生产设备及软件系统。根据耐火

材料全生产线需求，前期主要购入数字化智能化设备。优

先购入安装后即可运行的自动配混料机等一批通用设备，

自行研发设计了高温节能窑炉等一批适应企业非标需求的

定制设备。引入办公自动化系统、企业资源计划系统、生

产执行系统、分散控制系统、能源管理系统和智能仓储系

统等六大软件系统。为保障自动化设备正常运行，同步研

发设计了适配自动拆码垛、自动包装、自动运输等自动化

设备的软件系统。装配调试自动化生产线。在老厂区先行

组装 2条自动化生产线，调试获取稳定运行参数后，在新厂

区大规模复制建设 6条自动化生产线。对自动化生产线运行

情况全程检测，及时研究解决生产流程衔接不顺畅等问题

针对关键生产环节持续调试改进生产工艺，不断提高生产

适配性。比如，自动叉车物料转运系统负重少、速度慢，

跟不上出料和传送流程，企业先以人工叉车替代，同步研

发液压自动悬挂起重物料运输系统，有效提升物料搬运效

率，推动生产流程更加连贯高效。比如，通过改造压机设

备、调整系统运行参数等措施，自动化压制成型出砖效率

由60 秒/块缩短至 53 秒/块，下一步将缩短至 45 秒/块，有

效提升了产能。

（三）解决数字化转型关键问题。洛阳利尔着力解决

好思想认识、人才、技术、资金等关键问题，保障企业数

字化转型顺利实施。广泛凝聚共识。对决策管理层，通过

召开工作会议、组织参与行业交流、举办专题讲座等方式

推动决策层统一思想、坚定数字化转型的决心和信心。对

一线员工，通过召开员工大会、发布数字化改造典型案例

征集意见建议等方式，推动广大员工解除思想顾虑、凝聚

数字化转型共识。强化人才保障。组织选拔一批专业素质

高的技术人员，全程参与通用设备安装调试、非标设备设

计研发和生产经营体系优化重塑，在实践中打造一支既懂

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标签： #调研报告

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xx公司数字化转型情况的调研报告洛阳利尔功能材料有限公司（以下简称“洛阳利尔”）是北京利尔高温材料股份有限公司的全资子公司，成立于20xx年，主要从事耐火原料及制品的研发、生产、销售及服务。该企业自20xx年开展数字化转型，20xx年完成全国首条高温材料数字化生产线建设，带动企业从生产到管理全面转型重塑，为企业发展深度赋能。20xx年以来，企业产能提高4倍，主营业务收入增长52.4%。市委政研室对洛阳利尔数字化转型情况进行了调研，梳理总结了经验做法，形成了此调研报告。一、企业数字化转型情况洛阳利尔围绕数字化转型战略目标，深度谋篇布局，以生产线数字化改造为主线，同步推动数字化深度融入企业管理和主...

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