在医院2025年前三季度运行分析会上的讲话

VIP专免

写作妙姐 2025-10-30 999+ 24.76KB 9 页海报

侵权投诉

在医院 2025 年前三季度运行分析会上的讲话

同志们:

今天,我们在这里召开 2025 年前三季度运行分析会,主要任

务是全面总结前九个月的工作,深入剖析当前面临的形势与挑战,

精准部署第四季度的冲刺任务,动员全院上下进一步认清问题、

找准方向、坚定信心、迎难而上,为全面完成年度各项目标任务、

实现“十四五”规划圆满收官而奋力拼搏。

刚才,财务部、医务部、门诊办公室的负责同志分别从经济

运行、医疗服务、门诊效能等维度,用详实的数据为我们做了全

面复盘和深度解析。从数据上看,今年前三季度,在全院干部职工

的共同努力下,医院各项事业保持了稳中有进的良好态 m 势,特

别是在不久前公布的全省 141 家三级综合医院绩效监测分析中,

我院取得了全省排名前十、xx 地区市级医院排名前三的优异成

绩。这是对我们过去一段时间辛勤付出的肯定,也证明了我们医

院具备强大的发展韧性和潜力。

但是成绩面前我们更应保持清醒。我们必须认识到,这份成

绩单的背后,是日益严峻的外部环境和愈发凸显的内部发展瓶颈。

当前,我们距离年初制定的多项关键业绩指标仍有不小的差距。

特别是以 drg/dip 为核心的医保支付方式改革正深刻重塑医疗

行业生态,医保基金运行的可持续性面临挑战这给我们传统的收

入模式和费用结构带来了颠覆性的冲击。同时,作为衡量医院核

心竞争力的关键指标,我院的四级手术数量增长乏力,这块“短

板”严重制约了我们向更高质量发展的步伐。2025 年是“十四

五”规划的收官之年,第四季度不仅是决定全年成败的冲刺期,更

是检验我们五年发展成果的决战期。时间紧迫,任务艰巨,我们已

经没有退路,唯有直面问题,精准施策,杀出一条属于我们自己的

高质量发展之路。下面,我讲三个方面的要求。

一、深化内涵建设,以技术创新驱动高质量发展

高质量发展是公立医院的生命线,其核心在于医疗技术的

“含金量”和服务能力的“硬实力”。面对差距,我们不能仅在

存量上做文章,更要在增量上求突破,必须将技术创新作为驱动医

院发展的核心引擎,在“高、精、尖”上持续发力,不断提升医院

的内涵品质。

一是聚焦高精尖技术,全力攻坚四级手术短板。四级手术是

衡量一家医院技术水平和解决急危重症能力的最直观体现。根

据年初制定的目标,我们 2025 年全年四级手术量要达到 2,500

例。但截至 9 月底,我们仅完成了约1,500 例,距离年度目标还差

整整 1,000 例。这意味着,第四季度我们必须完成此前三个季度

的三分之二的工作量,这是一项极其艰巨的“军令状”。我们必

须深刻反思,问题究竟出在哪里?是我们的技术能力储备不足,还

是学科带头人缺乏挑战高难度手术的勇气?是相关科室协作不畅,

还是我们的激励机制没有跟上?医务部要牵头,联合相关临床科

室,立即成立四级手术攻坚小组,对标国内先进医院,逐一梳理能

够开展但开展量不足的术式清单,分析原因,挂图作战。要拿出切

实有效的激励措施,对手术团队在绩效、职称、资源配置上给予

倾斜,旗帜鲜明地鼓励开展高难度、高风险手术。要主动“走出

去、请进来”,加强与国内顶尖医疗中心的联系,通过柔性引才、

技术指导等方式,快速补齐技术短板,营造“敢于啃硬骨头、勇于

攀登技术高峰”的浓厚氛围,确保第四季度四级手术量实现突破

性增长。

二是优化诊疗结构,着力提升 cmi 值和微创占比。cmi 值是

评价收治疾病疑难危重程度的“金标准”,直接关系到医院在国

家公立医院绩效考核中的排名和在 drg/dip 支付体系中的收益。

目前,我院的 cmi 值虽然稳中有升,达到了 1.35,但与省内标杆医

院 1.5 的目标值相比仍有差距。这说明我们收治的病种结构和

技术难度还有很大的提升空间。全院临床科室主任必须转变观

念,不能再满足于“吃饱”,更要追求“吃好”,要主动收治复杂、

危重病患,这不仅是提升 cmi 值的需要,更是我们作为区域医疗中

心必须承担的社会责任。医务部门要加强对 cmi 值的监测、分

析和预警,指导临床科室优化病种结构,规范诊疗行为,提升对疑

难重症的诊治能力。同时,微创手术占比是体现医疗服务质量和

现代化水平的另一个重要指标。目前我院的微创手术占比约为

21%,与建设现代化医院的要求不相匹配。微创技术不仅能给患

者带来创伤小、恢复快的良好就医体验,也是医院打造技术品牌、

吸引患者的“利器”。各外科系统科室要将发展微创技术作为

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

摘要：

在医院2025年前三季度运行分析会上的讲话同志们:今天,我们在这里召开2025年前三季度运行分析会,主要任务是全面总结前九个月的工作,深入剖析当前面临的形势与挑战,精准部署第四季度的冲刺任务,动员全院上下进一步认清问题、找准方向、坚定信心、迎难而上,为全面完成年度各项目标任务、实现“十四五”规划圆满收官而奋力拼搏。刚才,财务部、医务部、门诊办公室的负责同志分别从经济运行、医疗服务、门诊效能等维度,用详实的数据为我们做了全面复盘和深度解析。从数据上看,今年前三季度,在全院干部职工的共同努力下,医院各项事业保持了稳中有进的良好态m势,特别是在不久前公布的全省141家三级综合医院绩效监测分析中,我院...

展开>> 收起<<

在医院2025年前三季度运行分析会上的讲话.docx

共9页,预览3页

还剩页未读，继续阅读