XX市城投公司2025年度领导班子述职述廉报告

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xx 市城投公司 2025 年度领导班子述职述廉报告

2025 年,xx 市城投公司领导班子在市委市政府和集团*委的坚强

领导下,坚持以***********思想为指引,紧扣“稳增长、强主业、

防风险、促转型”工作主线,攻坚克难、砥砺前行,圆满完成年度

各项目标任务。现将班子履职情况报告如下。

一、坚持 dj 引领铸魂,政治建设取得新成效

始终把政治建设摆在首位,以高质量 dj 引领企业高质量发展,持

续巩固拓展 zt 教育成果。

一是强化理论武装深度。严格执行“第一议题”制度,及时跟进

学习*的二十届三中、四中全会精神,开展理论中心组学习 26 次、

支部集中学习 48 次。创新“线上+线下”学习模式,依托“学习

强国”“xx 干部网络学院”等平台,组织专题研讨 12 场,撰写心

得体会 89 篇,推动*的创新理论入脑入心。二是深化调查研究实

效。围绕城市基础设施建设、国企改革深化提升等重点任务,班

子成员领题开展“四下基层”调研 17 次,形成高质量调研报告 9

篇。针对项目融资难、回款周期长等突出问题,制定针对性解决

方案 13 项,推动调研成果转化为实践举措。三是提升组织建设

质量。规范落实“三会一课”制度,开展主题*日活动 24 次,组织

参观 xx 革命纪念馆、xx 烈士陵园等红色教育基地 5 次。发展*

员 8 名,培养入*积极分子 15 名。开展“*员先锋岗”创建活

动,36 名*员在项目攻坚一线发挥模范带头作用。四是压实巡察

整改责任。针对上级巡察反馈的 18 个问题,逐项制定整改措施,

建立问题清单、责任清单、销号清单,目前已完成整改 16 项,2

项长期整改事项按节点有序推进。完善“三重一大”决策制度,

规范议事规则,全年召开*委会 32 次、董事会 24 次、经理办公

会 48 次,决策程序更加科学规范。

二、聚焦主责主业发力,经营业绩实现新突破

紧扣市委市政府中心工作,充分发挥城投平台作用,主动担当作为,

各项经营指标稳中有进。

一是经营指标稳步增长。全年完成营业收入 23.7亿元,同比增长

18.6%;实现利润总额 1.83 亿元,同比增长 22.4%;资产总额达

187.5亿元,净资产75.2亿元,资产负债率控制在 60%以内。获

得金融机构授信额度 52 亿元,实际融资成本较上年下降0.35 个

百分点,企业信用评级维持aa 级。二是项目建设有序推进。全

年实施重点项目 37 个,完成投资额34.8亿元。xx 大道综合改造

工程提前 3 个月竣工通车,xx 安置房项目按期交付 1826 套,惠及

群众 7300 余人。xx 产业园基础设施配套工程完成总进度的

78%,xx 片区棚户区改造项目完成签约率 92%。成功申报地方

政府专项债券资金8.7亿元,争取中央预算内投资补助资金1.2

亿元。三是市场拓展成效明显。抢抓新型城镇化建设机遇,成功

中标 xx 县城市更新ppp 项目,合同金额 15.6亿元,实现市外业务

零的突破。与3家央企、5 家省属国企建立战略合作关系,联合

参与xx 片区综合开发项目竞标。新签订合同额 42.3亿元,同比

增长 31.5%,在手订单充足,为持续发展奠定基础。四是资产运营

提质增效。盘活存量土地 428 亩,实现土地出让收益 6.3亿元。

对 xx 商业综合体、xx 停车场等经营性资产进行专业化运营,年

租金收入达2850 万元,同比增长 19%。完成 4 个老旧项目资产

清理,回收资金4200 万元。推进混合所有制改革试点,引入社会

资本参与xx 水务公司增资扩股,优化股权结构,增强市场活力。

三、筑牢风险防控底线,合规管理迈上新台阶

坚持稳中求进工作总基调,统筹发展和安全,守住不发生系统性风

险底线。

一是债务风险有效管控。建立债务动态监测机制,按月分析资产

负债情况,严格控制新增债务规模。清理压降低效无效债务 9.6

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xx市城投公司2025年度领导班子述职述廉报告2025年,xx市城投公司领导班子在市委市政府和集团*委的坚强领导下,坚持以***********思想为指引,紧扣“稳增长、强主业、防风险、促转型”工作主线,攻坚克难、砥砺前行,圆满完成年度各项目标任务。现将班子履职情况报告如下。一、坚持dj引领铸魂,政治建设取得新成效始终把政治建设摆在首位,以高质量dj引领企业高质量发展,持续巩固拓展zt教育成果。一是强化理论武装深度。严格执行“第一议题”制度,及时跟进学习*的二十届三中、四中全会精神,开展理论中心组学习26次、支部集中学习48次。创新“线上+线下”学习模式,依托“学习强国”“xx干部网络学院”等...

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