关于银行分行党员、干部队伍建设情况的分析研判报告

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关于银行分行*员、干部队伍建设情况的分

析研判报告

为深入贯彻落实******关于全面从严治*、加强干部队

伍管理监督的重要论述，根据上级行*委和纪委的统一部署，

x分行纪委坚持严管与厚爱相结合，以“全周期管理”理念

为指引，持续强化对全行*组织、*员和干部队伍的日常监

督管理。通过构建常态化、多维度、深层次的监督体系，

及时掌握队伍建设动态，精准“画像”，为推动分行高质

量发展提供坚实的纪律保障和组织基础。现将有关情况分

析研判如下。

一、*员、干部队伍基本情况与监督管理概况

（一）队伍基本构成

截至 2025 年第三季度，x分行全辖共有在职员工约

3500 人。其中，中共*员2150 名，占员工总数的 61.4%，*

员队伍结构持续优化，先锋模范作用在各条线日益凸显。

全行共有科级及以上干部 850 名，其中处级及以上干部 150

名，形成了一支年富力强、专业精干的管理骨干力量。干

部队伍平均年龄 42 岁，大学本科及以上学历占比达到

95%，专业结构与我行业务发展需求匹配度较高。

（二）日常监督管理数据

分行纪委始终把纪律和规矩挺在前面，监督执纪力度

逐年增强。近三年来，日常监督检查与执纪问责情况如下：

20xx 年度，开展各类监督检查 1500 余次，立案审查违

纪案件 25 起，给予 dj 政务处分 32 人次。

2023 年度，开展各类监督检查 1850 余次，立案审查违

纪案件 31 起，给予 dj 政务处分 40 人次。

2024 年度，开展各类监督检查 2100 余次，立案审查违

纪案件 35 起，给予 dj 政务处分 45 人次。

数据表明，随着监督网络日益织密，发现和查处问题

的能力显著提升，严的基调和氛围得到持续巩固。进入

2025 年以来，分行纪委已组织开展各类廉政谈话 120 余场

次，对 850 余人次的干部提拔、岗位调整出具了廉洁意见，

组织了 3场覆盖关键岗位人员的现场警示教育活动，队伍的

纪律意识和规矩意识得到进一步强化。

二、强化日常监督管理的主要做法与成效

分行纪委深入学习领会“严管就是厚爱”的核心要义，

贯通协同*委主体责任与纪委监督责任，将“全周期管理”

理念深度融入*员、干部队伍建设，通过环环相扣的监督举

措，推动形成知敬畏、存戒惧、守底线的政治生态。

（一）紧抓教育预防，把好思想“总开关”。思想是

行动的先导。分行纪委始终将思想政治建设和纪律教育摆

在首位，督促各级*组织扛起主体责任，将廉洁从业教育融

入业务发展和队伍建设的全过程、各方面。一是推动纪律

教育常态化。建立纪委书记定期讲*课、纪检干部“送课上

门”等机制，将*章*规dj 和监察法作为必修课。2025 年以

来，分行纪委书记带头为新提拔干部、新入职员工讲授廉

洁第一课，各级纪检干部深入基层行、业务部门开展专题

宣讲 50 余场，受教育人数超过3000 人次。二是强化警示教

育震慑力。创新警示教育形式，将课堂搬到法院庭审现场

x监狱服刑人员现身说法现场，让*员干部“沉浸式”感受

违法犯罪的惨痛代价，从“看在眼里的教训”转化为“刻

在心底的敬畏”。同时，编印《典型案例警示录》，组织

观看金融系统反腐专题片，深刻剖析近年来系统内外，特

别是发生在身边的典型案件，用身边事教育身边人，引导*

员干部举一反三，筑牢拒腐防变的思想堤坝。

（二）紧抓日常监督，念好防控“紧箍咒”。分行纪

委坚持监督关口前移，抓早抓小、防微杜渐，将监督触角

延伸到干部日常工作和生活的方方面面，让干部时刻感受

到监督的存在。一是聚焦“关键少数”和关键环节。严格

落实干部廉洁监督“八项措施”，形成了一套行之有效的

组合拳。每年向各级行“一把手”签发年度倡廉“一封

信”，压实其管*治*第一责任人责任；组织新提拔干部进

行廉洁宣誓并签订承诺书，答好任前“一张卷”；向干部

家属发出廉洁齐家“一封信”，倡导良好家风；通过集体

或个别廉政谈话，为新入职、新提拔、新调整的干部打好

“预防针”。二是做实政治监督和职能监督。推动政治监

督具体化、常态化，将贯彻落实*中央重大决策部署、服务

国家战略与农业政策性金融职能履行情况作为监督重点，

着重检视*员干部在服务乡村振兴、支持实体经济等方面的

责任落实、作风建设和廉洁自律情况。对校园招聘、干部

选拔任用等关键权力运行环节进行全程跟进监督，强化对

“近亲繁殖”等问题的线索核查，确保选人用人风清气正

三是抓好作风建设不松劲。对照中央八项规定及其实施细

则精神，结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育，督促

各级领导班子和*员干部全面对照检视，对存在的 28 个方面

问题逐一“过筛子”，深挖根源，彻底整改，坚决防止

“四风”问题反弹回潮。

（三）紧抓系统集成，织密监督“防护网”。分行纪

委着力破解单一监督模式的局限性，积极探索构建上下贯

通、内外联动、多方协同的大监督格局，形成监督合力。

一是构建立体化监督体系。着力构建“组织监督+客户监督

+社会监督”三位一体的监督体系。在组织监督层面，紧盯

信贷审批、物资采购、资产处置等关键权力运行，组织干

部员工全面排查岗位风险点，制定并动态更新《风险点防

控手册》。在客户监督层面，与 x集团、x公司等重点客户

的纪检机构建立纪检监作关系，互通信息，共同防范廉洁

风险；聘请来自企业、农村合作社等的特邀监督员，多渠

道、多层次了解我行员工廉洁办贷情况。二是强化内外协

作联动。分行纪委主动加强与地方纪委监委的沟通协作，

已实现对全辖 x个地市纪委监委的全覆盖走访，在*员管理、

廉政教育、案件协查等方面建立了顺畅的合作机制，有效

拓宽了对干部“八小时之外”的监督信息渠道。三是压实

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摘要：

关于银行分行*员、干部队伍建设情况的分析研判报告为深入贯彻落实******关于全面从严治*、加强干部队伍管理监督的重要论述，根据上级行*委和纪委的统一部署，x分行纪委坚持严管与厚爱相结合，以“全周期管理”理念为指引，持续强化对全行*组织、*员和干部队伍的日常监督管理。通过构建常态化、多维度、深层次的监督体系，及时掌握队伍建设动态，精准“画像”，为推动分行高质量发展提供坚实的纪律保障和组织基础。现将有关情况分析研判如下。一、*员、干部队伍基本情况与监督管理概况（一）队伍基本构成截至2025年第三季度，x分行全辖共有在职员工约3500人。其中，中共*员2150名，占员工总数的61.4%，*员队伍结...

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