关于XX分行2025年前三季度问题排查与整改成效的工作报告

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关于 xx 分行 2025 年前三季度问题排查与整改成效的工作报告

根据总行*委关于全面从严治*、深化内部治理的总体部署，

xx 分行纪委聚焦主责主业，坚持问题导向，在 2025 年前三季

度围绕员工行为管理、信贷、运营、股东管理等关键领域，开

展了系列问题排查与处置工作。本报告旨在坦诚揭示问题、深

度剖析原因、系统总结成效，以期为下一阶段工作提供精准指

引，推动分行高质量发展行稳致远。

一、聚焦主责主业，深化员工行为监督与管理

员工是银行最宝贵的资产，也是风险防控的第一道防线。

今年以来，我行坚持严管与厚爱结合，通过构建“问题发现—

难点剖析—对策部署”的管理闭环，有效遏制了违规行为的发

生，净化了内部生态。

(一)强化中层干部管理，筑牢“关键少数”防线

中层管理人员作为连接决策层和执行层的关键枢纽，其行

为示范和管理效能直接影响全行风气。我行始终将对“关键少

数”的监督作为重中之重。前三季度，我行组织了针对全行

150 余名中层管理人员的“新时期金融干部责任与担当”专题

轮训，强化其“一岗双责”意识。同时，纪检部门对 25 名新提

任及轮岗的中层干部进行了一对一廉洁谈话，明确纪律红线。

在日常监督中，我们发现个别管理者存在“碍于情面、怕得罪

人”的思想，对下属的苗头性问题“睁一只眼闭一只眼”。针

对这一现象，我行纪委严肃约谈了 3 名履职不力的部门负责人，

并将其与年度绩效考核挂钩，有力传导了管理压力。

(二)深入排查异常行为，净化员工队伍生态

针对外部监管机构因“员工异常行为排查不到位”对我行

部分机构的处罚通报，我们深刻反思，举一反三，以前所未有

的力度开展员工异常行为排查。

前三季度，我行纪委联合人力资源部、内控合规部等部门

利用我行自主开发的员工行为管理系统，并结合线下走访、家

访、群众座谈等多种形式，开展了 3 轮覆盖全员的“地毯式”

专项排查。排查重点聚焦于员工是否存在违规经商办企业、参

与赌博、酗酒滋事以及是否存在与收入水平严重不符的高消费、

过度负债等异常情况。

排查共发现 25 名员工存在不同程度的风险苗头。其中，对

18名存在轻微问题的员工，如偶尔参与带彩娱乐活动、存在非

恶意小额逾期债务等，由所在机构负责人进行谈话提醒，并建

立“一对一”帮扶档案，动态跟踪其思想和行为变化。对另外

7名问题较为突出的员工，采取了更为果断的处置措施。

一个典型案例是我行 xx 支行的客户经理张xx，排查发现其

通过多个网络平台借贷，累计负债高达 80万元，已严重超出其

家庭偿还能力，且存在向客户借款的苗头。经深入核查，其负

债主要源于网络赌博。对此，我行纪委果断介入:一是立即暂停

其客户经理职务，调离关键岗位，防止风险蔓延;二是会同其家

庭成员进行联合帮扶，劝导其戒除赌瘾，并协助其制定债务重

组与偿还计划;三是依据《中国建设银行员工行为管理办法》相

关规定，给予其记大过处分，并在全行范围内进行匿名通报，

起到了“处置一人、警示一片”的震慑效果。通过这一系列举

措，我行逐步扭转了过去在员工异常行为管理上存在的宽松软

问题。

(三)延伸八小时外监督，构建全天候管理闭环

大量案例表明，员工“八小时外”的“生活圈”和“社交

圈”是滋生问题的温床。我行积极探索对员工“八小时外”行

为的有效监督路径。前三季度，我们共对 50 名身处关键岗位或

存在风险苗头的员工进行了家访，与家属沟通，了解员工的家

庭、生活状况，共同构筑家庭廉洁防线。此外，我行在各分支

机构聘请了 20 名社会监督员，通过他们收集员工在社区的表现

和口碑。我行升级后的员工行为管理系统，也加强了对员工社

交媒体、消费习惯等公开信息的风险模型分析，实现了对员工

行为的动态和长期监测，尽早识别和预警潜在风险。

二、严守信贷业务底线，提升资产质量与从业素养

信贷业务是银行的生命线，也是廉洁风险的高发区。我行

始终以“零容忍”的态度对待信贷领域的违规行为，坚决守住

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摘要：

关于xx分行2025年前三季度问题排查与整改成效的工作报告根据总行*委关于全面从严治*、深化内部治理的总体部署，xx分行纪委聚焦主责主业，坚持问题导向，在2025年前三季度围绕员工行为管理、信贷、运营、股东管理等关键领域，开展了系列问题排查与处置工作。本报告旨在坦诚揭示问题、深度剖析原因、系统总结成效，以期为下一阶段工作提供精准指引，推动分行高质量发展行稳致远。一、聚焦主责主业，深化员工行为监督与管理员工是银行最宝贵的资产，也是风险防控的第一道防线。今年以来，我行坚持严管与厚爱结合，通过构建“问题发现—难点剖析—对策部署”的管理闭环，有效遏制了违规行为的发生，净化了内部生态。(一)强化中层干部...

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