XX集团纪委关于深化“走下去监督、走出去检查”工作的调研报告

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xx 集团纪委关于深化“走下去监督、走出

去检查”工作的调研报告

在当前全面从严治*向纵深发展、国家治理体系和治理

能力现代化加速推进的时代背景下,国有企业的廉洁风险防

控体系构建被赋予了前所未有的战略高度。xx 集团作为特

大型国有骨干企业,其生产经营链条长、资金密集度高、关

键环节风险点多,传统的、静态的、依靠信访举报的监督模

式已难以适应新形势下的监管需求。为破解监督难题,提升

监督效能,xx 集团纪委秉持“监督保障执行、促进完善发

展”的职能定位,自2024 年以来,系统性地探索并实践了“走

下去监督、走出去检查”的工作新模式。本课题旨在深入

研究该模式的运行机制、实践成效与内在价值,分析其在完

善企业廉洁从业风险防控体系中的核心作用,并针对实践过

程中遇到的挑战提出优化路径,以期为大型国有企业纪检监

察工作的创新与发展提供有价值的参考与借鉴。

一、主要工作

xx 集团纪委围绕“走下去监督、走出去检查”的核心

工作方法,构建了三位一体、多点联动的立体化监督网络。

该模式强调监督的主动性、深入性和实效性,旨在打通监督

的“最后一公里”,将廉洁风险防控的触角延伸至企业运行

的每一个角落。

(一)“走出去检查”:拓宽监督视野,聚焦关键领域

“走出去检查”的核心在于突破机关办公的物理空间

限制,将监督探头直接架设到集团业务运行的最前沿、高风

险区。此项工作主要围绕集团的战略重心与廉洁风险高发

领域展开,呈现出“靶向精准、方式灵活、内外联动”的鲜

明特点。

在重点领域上,集团纪委将监督火力高度集中于投资并

购、招标采购、市场营销、国际贸易以及海外项目运营等

环节。这些领域资金流量大、决策链条复杂、外部环境多

变,是“靠钢吃钢”、利益输送等问题的易发区。年度内,集

团纪委牵头或联合审计、法务、风控等部门,开展专项“走

出去”检查 72 次。例如,针对某海外铁矿资源投资项目,检查

组远赴项目所在地,采取“四不两直”方式,通过查阅原始合

同、访谈当地合作方、核查财务账目与物流单据,发现并纠

正了项目前期尽职调查不充分、关联交易披露不及时等3项

重大合规风险,直接避免潜在经济损失超过5000 万元。

在方式方法上,检查组灵活运用“体验式监督”“嵌入

式监督”等多种手段。针对备品备件采购流程,检查人员以

业务人员身份参与部分环节,全程跟进供应商筛选、技术谈

判与合同签订,实地检验采购制度执行的刚性。在某次营销

领域检查中,检查组通过对销售出库数据、物流运输信息与

客户回款记录进行交叉比对,精准锁定了一家长期利用关联

交易套取企业资金的经销商,随即启动核查程序,推动了清欠

挽损工作的开展。

(二)“走下去监督”:延伸监督末梢,夯实基层根基

“走下去监督”致力于解决监督力量“上强下弱”、

监督信息“上通下堵”的问题,推动纪检监察工作深入基层、

贴近群众、服务一线。此项工作强调“沉到一线、蹲点调

研、抓早抓小”。

监督力量全面下沉。集团纪委建立了领导班子成员基

层联系点制度和纪检干部定期轮岗驻点制度。每季度,纪委

班子成员至少用一周时间深入到一家生产基地或重点子公

司的车间班组,与一线工人同吃同谈 ,倾听最真实的声音。

2024 年度,纪委机关干部累计下沉一线工作时间超过800 人

日,覆盖了集团旗下所有主要生产单元。通过查阅班组考勤、

物料消耗、奖金分配等最基础的台帐资料,发现并督促整改

了“吃拿卡要”、虚报加班、公车私用等“微腐败”和不

正之风问题48 项,有效净化了基层政治生态。

监督触角直抵痛点。集团纪委将群众反映强烈的突出

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标签： #调研报告

摘要：

xx集团纪委关于深化“走下去监督、走出去检查”工作的调研报告在当前全面从严治*向纵深发展、国家治理体系和治理能力现代化加速推进的时代背景下,国有企业的廉洁风险防控体系构建被赋予了前所未有的战略高度。xx集团作为特大型国有骨干企业,其生产经营链条长、资金密集度高、关键环节风险点多,传统的、静态的、依靠信访举报的监督模式已难以适应新形势下的监管需求。为破解监督难题,提升监督效能,xx集团纪委秉持“监督保障执行、促进完善发展”的职能定位,自2024年以来,系统性地探索并实践了“走下去监督、走出去检查”的工作新模式。本课题旨在深入研究该模式的运行机制、实践成效与内在价值,分析其在完善企业廉洁从业风险防...

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