国有企业2025年上半年工作总结和下半年工作计划

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国有企业 2025 年上半年工作总结和下半年

工作计划

今年以来，公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会

主义思想，全面落实党的二十大精神及二十届二中、三中全会精神，

坚决贯彻习近平总书记关于国企党建和改革发展重要指示，严格执

行省委省政府决策部署。通过强化政治引领、深化改革创新、夯实

安全根基等举措，全年实现主要经营指标两位数增长，资产负债率

下降 3.2 个百分点，获得省国资委年度考核 A级评定，在建设现代化

一流能源企业征程中迈出坚实步伐。

一、主要工作情况

（一）深化政治建设，筑牢思想根基。一是理论武装展现新

作为。构建三位一体学习体系，全年开展党委中心组学习 21 次、专

题研讨 11 次，形成 39 篇高质量调研报告，建立学习-调研-决策-落

实闭环机制。创新构建三维联学机制，与省住建厅等 7家单位开展

联学共建，举办安全发展研讨会 12 场，形成制度性成果 8项。二是

巡视整改取得新突破。建立三单四制整改体系任务清单、责任清单、

时限清单，台账管理制、督查通报制、销号验收制、成果转化制是，

完成省委巡视反馈的 29 项问题、104 条整改任务，推动建立长效机

制17 项。开展两轮内部巡察，发现问题线索 132 条，整改完成率

98.4%。

（二）强化意识形态责任落实，凝聚发展动能。一是思想引

领构建新格局。创新互联网+宣讲模式，组建 30 人宣讲团开展线上

线下宣讲 903 场次，覆盖员工 2.1 万人次。编制《企业文化手册》，

举办安全知识竞赛覆盖全部基层单位，实现零事故安全生产 270 天。

二是品牌建设实现新突破。构建“1+N”宣传矩阵，在国家级媒体发

稿量同比增长 45%，新媒体矩阵粉丝量突破 50 万。获评省文明单位

等荣誉 22 项，6人获评省道德模范，文明单位创建达标率提升至

92%。

（三）夯实组织基础，建强战斗堡垒。一是治理效能实现新

提升。优化三张清单管理，全年召开党委会 33 次，前置研究重大事

项580 项，决策效率提升 30%。实施红色领航工程，新建标准化党

支部48 个，打造党建示范点12 个。二是人才建设取得新成效。实

施青苗菁英领军三大人才工程，引进博士 8人、高层次人才32 人。

建立双师带徒培养机制，培养技术能手 86 名。全年举办技能大赛 6

场，产生创新成果 53 项。

（四）压实治党责任，构建监督体系。一是责任体系更加完

善。构建四责协同机制党委主体责任、纪委监督责任、书记第一责

任、班子成员一岗双责是，开展主体责任督导12 次，约谈提醒干部

46 人次。建立全面从严治党考评体系，考核结果与薪酬挂钩比例提

升至 15%。二是监督执纪形成震慑。创新穿透式监督模式，开展交

叉检查25 次，发现问题 237 项。建立四位一体监督体系纪检＋审计

＋法务＋财务是，挽回经济损失 1800 余万元。编制《廉洁风险防控

手册》，排查风险点138 个。三是作风建设更加深入。以刀刃向内

的自我革命精神深化作风建设，构建教育+监督+整治三维工作体系。

在纪律教育方面，创新打造 15336 特色工作模式，全年开展警示教

育32 场次，领导班子带头讲授专题党课15 次，摄制《警钟长鸣》

系列警示教育片 3部，相关工作获省国资委专项表彰并在省级媒体

专题报道。

（五）深化改革创新，释放发展活力。一是改革攻坚成效显

著。完成六定改革等 9项重点任务，改革完成率达91.54%。建立差

异化考核体系，管理人员竞争上岗率达100%。全年压缩管理层级 2

级，减少法人单位 13 家。二是能源保供彰显担当。全年输销气量突

破百亿方大关，冬供期间建立三级保供体系，组建党员突击队 32 支，

保障 1200 万群众温暖过冬。煤层气产销量连续三年保持 20%以上增

速。

（六）履行社会责任，凝聚发展合力。一是乡村振兴再创佳

绩。实施五位一体帮扶模式产业+就业+教育+消费+党建是，建设特

色产业园3个，培训新型农民 560 人次。全年消费帮扶突破千万元，

帮扶产品进入职工食堂比例达 80%。二是文化建设亮点纷呈。举办

首届企业文化节，开展六个一活动一次展览、一场演讲、一部微电

影、一批故事、一组海报、一套丛书是。职工满意度调查显示，企

业文化认同度达95.6%。

二、下一步工作打算

下一步，公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想

为指导，全面贯彻新发展理念，重点围绕提质增效、改革创新、风

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国有企业2025年上半年工作总结和下半年工作计划今年以来，公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实党的二十大精神及二十届二中、三中全会精神，坚决贯彻习近平总书记关于国企党建和改革发展重要指示，严格执行省委省政府决策部署。通过强化政治引领、深化改革创新、夯实安全根基等举措，全年实现主要经营指标两位数增长，资产负债率下降3.2个百分点，获得省国资委年度考核A级评定，在建设现代化一流能源企业征程中迈出坚实步伐。一、主要工作情况（一）深化政治建设，筑牢思想根基。一是理论武装展现新作为。构建三位一体学习体系，全年开展党委中心组学习21次、专题研讨11次，形成39篇高质量调研报告，建...

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