在集团2022年度工作会议上的讲话（1）

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在集团 2022 年度工作会议上的讲话

同志们：

今天的会议，既是集团 2022 年工作部署会，又是对省市县相关会议

和县委经济工作会议暨“深化三服务对标勇争先”大讨论动员会精神的贯

彻落实。节后上班第一天，市里即以“优化营商环境”为主题召开了开年

大会，明确了新一年的工作导向，以营商环境的大提升、大突破赋能高质

量发展、助力现代化先行。随后县里紧接着也召开了年度经济工作会议暨

大讨论动员会，明确要“外学先进、内找差距，强化三种意识、建立八大

机制、提升五种能力”助力优化营商环境，走出现代化和合之城的高质量

发展之路。我们在座的每一位都通过电视直播进行了收看，直接知晓领会

了会议精神，那么结合水务行业水务工作，我们今年的工作究竟要如何做？

我想，用直白简洁的话讲，就是通过我们的努力，以一流的作风、一流的

服务、一流的业绩，推动水务高质量发展，为我县建设现代化 X之城提供

坚强的水要素保障。

2022 年，集团将从党建引领、整体规划、战略布局、公司治理等方

面，正确认识新常态，围绕提高经营业绩这一核心目标，以“转作风、优

服务、抓落实、促发展”为主题，坚定不移做强做优做大国有企业，圆满

完成县委县政府下达的各项工作任务，为全县经济社会发展提供强有力的

“水支撑”。年度预期指标为：实现主营收入 X万元；年售水总量 X万吨，

增长 X％；年发电量 X万度，增长 X％；年污水处理量 X万吨；项目建设

总投资 X万元。全年在做好日常优质供水、安全发电、水源地保护、森林

防火等生产经营和安全生产常规性工作的基础上，我着重讲下面三方面意

见：

一、高标定位迈好项目建设开局第一步

一是智慧化水务管理系统项目。

项目投资 XX 万元，全年完成软件系统及相关配套硬件设施建设，构

建以水务设施为基础、通讯系统为保障、计算机网络系统为依托、一体化

信息平台为核心、远程控制为手段的水务监控一体化管理系统，建成后真

正实现科技创新，使集团由粗放型管理向精细化管理转变、由经验化管理

向信息化、智能化、智慧化管理转变，有利于提升集团供排水安全保障能

力，开启“智慧水务”新时代。

二是城乡一体化供水安全保障提升项目。街头水厂扩容工程。总投资

X亿元，扩容街头水厂供水能力至X万吨／日，新建街头至城区配水管网

X公里，今年计划完成综合池主体及场地平整等附属设施建设。县城环线

供水保障工程。总投资 X亿元，拟建中农批沿新X国道向南至福溪街道，

向北跨三茅溪、接 X省道支线至天桐路、跨赭溪至赤城路扩大城区供水环

线，形成县域大回路，提高城区用水保证率，今年计划完成 X公里管线建

设及验收。县城 X公里供水管线及 X万户表改造工程。总投资 X万元，今

年计划完成 X公里供水管线铺设及X万户表改造。

三是农饮水、农污补短板项目。根据省市要求，按照县农饮水统管办

法，谋划以政府购买服务方式，积极开展全县单联村水站统管、农污运维

工作，落实县域统管长效机制，确保农饮水、农污统管工作全面安全有效

开展。目前，县域农饮水统管办法已下发，清源水务将于3月底前完成所

有水站管护四方协议签订。农污运维工作计划上半年基本完成所有设施村

运维接收，弥补集团当前排水方面工作的短板，也将开启市内农村供排水

一体化运维新篇章，该项工作走在全市前列。

四是民生实事办理项目。

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摘要：

在集团2022年度工作会议上的讲话同志们：今天的会议，既是集团2022年工作部署会，又是对省市县相关会议和县委经济工作会议暨“深化三服务对标勇争先”大讨论动员会精神的贯彻落实。节后上班第一天，市里即以“优化营商环境”为主题召开了开年大会，明确了新一年的工作导向，以营商环境的大提升、大突破赋能高质量发展、助力现代化先行。随后县里紧接着也召开了年度经济工作会议暨大讨论动员会，明确要“外学先进、内找差距，强化三种意识、建立八大机制、提升五种能力”助力优化营商环境，走出现代化和合之城的高质量发展之路。我们在座的每一位都通过电视直播进行了收看，直接知晓领会了会议精神，那么结合水务行业水务工作，我们今年的...

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