公司2025年度党委书记抓基层党建工作述职报告

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公司 2025 年度*委书记抓基层 dj 工作述职报告

根据要求，现将本人 2025 年抓 dj 工作情况报告如下。

一、履职情况

2025 年是全省轨道交通产业高质量发展的重要一年。作为

集团*委书记，始终把抓好 dj 作为最大政绩，坚持 dj 工作与轨

道交通建设运营同谋划、同部署、同考核，将 dj 工作优势转化

为推动轨道交通事业发展的强大动力。

（一）聚焦政治引领，压实 dj 责任链条。始终把*的政治建

设摆在首位，带领班子成员不断强化政治能力。坚持“责任心

+责任制+责任人”工作思路，每项重点任务做到筹划、部署、

检查、反馈闭环管理。年初召开*委会研究制定《2025 年 dj 工

作要点》，明确 6 个方面 28 项具体任务，逐项分解到责任部门

和责任人。全年组织召开 dj 工作会议 15 次，其中深入贯彻纪

律规定精神学习教育动员会 3 次，*的二十届三中全会精神专题

学习会 4 次，dj 工作推进座谈会 2 次，专项督查反馈会 6 次。

班子成员带队开展“四不两直”督查 12 次，对 23 个基层单位

dj 工作进行全覆盖考核，现场指出问题 87 项，下发整改通知书

15 份，推动责任层层传导、压力逐级到位。

（二）深化理论武装，筑牢思想根基。突出抓好*的二十届

四中全会精神学习宣贯，第一时间组织*委理论学习中心组专题

学习 6 次，研讨议题 18 项，深刻领会全面关于十五五规划建议

的战略部署。扎实组织开展深入贯彻纪律规定精神学习教育，

制定实施方案，召开动员部署会，开展专题学习研讨 8 次，领

导干部讲*课 32 场次。全年分级分类开展*员教育培训 5600 人

次，为一线*员配发学习资料 1.2 万册。创新搭建“轨道大讲

堂”学习平台，组织*支部书记、*务骨干赴上海、广州等城市

轨道交通企业调研学习，形成《智慧城轨 dj 引领发展调研报

告》，制定《dj 与业务深度融合三年行动计划》，推动理论学

习成果转化。

（三）夯实基层基础，增强组织功能。持续推进*组织标准

化规范化建设，将标准化要求嵌入轨道交通建设运营各环节。

完成集团公司*委及下属45 个*组织标准化建设考核验收，新开

通线路同步建立*组织，实现“四同步”全覆盖。严格落实“三

会一课”、主题*日等制度，全年集团*委下辖各级*组织召开*

员大会 126 次、支委会 342 次、*小组会 689次，开展主题*日

活动 580 场次。狠抓支部提升行动，围绕“支部建在连上”原

则，在 15 个重大建设项目、8 个运营一线班组建立临时*支部。

开展*务干部专题培训 4 期，培训*支部书记和*务骨干 210 人。

创新 dj 工作载体，在安全生产月、国庆黄金周等关键节点设立

“*员安全监督岗”89个，组建“*员突击队”23 支，开展“轨

道先锋”评选活动，表彰优秀*员 156 名。

（四）推动深度融合，服务发展大局。充分发挥*委把方向、

管大局、保落实作用，修订完善《*委会议事规则》和《“三重

一大”事项决策制度实施办法》，全年召开*委会议 18 次，研

究决策重大事项 85 项，涉及投资总额达 120 亿元。坚持*管干

部*管人才，调整配备中层管理人员 45 人，轮岗交流38 人，对

12 个关键岗位实施竞争上岗，对 3 名不胜任干部进行调整退出。

创建“轨道先锋”dj 品牌体系，围绕 tod综合开发、智慧城轨

建设、运营服务提升三大攻坚任务，打造“建设先锋”“运营

标兵”“服务模范”等 8 个子品牌，开展建言献策活动收集合

理化建议 326 条。截至 2025 年 11 月末，集团公司资产总额达

到 4680 亿元，同比增长 12.5%，全年实现营业收入 185 亿元，

同比增长 8.3%，完成客运量 18.5 亿人次，安全运营里程突破

2.8 亿车公里，正点率和兑现率保持99.9%以上。在建线路 6

条，总里程 158 公里，完成投资 210 亿元，均超额完成年度目

标。

（五）从严正风肃纪，净化政治生态。深入开展纪律规定精

神学习教育，开展作风建设专项整治，精简会议文件 30%以上，

压减“三公”经费支出 15%。建立*风廉政建设月报告制度，

全年召开*风廉政建设专题会议 4 次，签订责任书 85 份，开展

廉政谈话120 人次。紧盯轨道交通建设招投标、物资采购、工

程变更等关键环节，开展专项督查 6 次，发现问题 23 项，挽回

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标签： #述职报告 #党建 #基层

摘要：

公司2025年度*委书记抓基层dj工作述职报告根据要求，现将本人2025年抓dj工作情况报告如下。一、履职情况2025年是全省轨道交通产业高质量发展的重要一年。作为集团*委书记，始终把抓好dj作为最大政绩，坚持dj工作与轨道交通建设运营同谋划、同部署、同考核，将dj工作优势转化为推动轨道交通事业发展的强大动力。（一）聚焦政治引领，压实dj责任链条。始终把*的政治建设摆在首位，带领班子成员不断强化政治能力。坚持“责任心+责任制+责任人”工作思路，每项重点任务做到筹划、部署、检查、反馈闭环管理。年初召开*委会研究制定《2025年dj工作要点》，明确6个方面28项具体任务，逐项分解到责任部门和责...

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