市属国企公司领导班子2025年度述职报告

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xx 城市建设投资（集团）有限公司领导班

子2025 年度述职报告

尊敬的市国资委各位领导、同志们：

2025 年是推进“十四五”规划收官的关键一年，也是

集团践行“西部领先、全国进位和 xx 辨识度”目标的攻坚

之年。在市委、市政府的坚强领导和市国资委的精准指导

下，集团领导班子始终以**************思想为指导，深

入落实中央经济工作会议及全市国资国企工作部署，锚定

城市建设主力军、国企改革排头兵定位，统筹推进稳增

长、促改革、强创新、防风险各项工作，圆满完成年度各

项目标任务。现将领导班子全年履职情况报告如下，请予

评议。

一、年度工作总体概况

2025 年，班子成员牢固树立“发展为先、经营为本、

效益为王”理念，以分秒必争的紧迫感推动工作落地。经

济运行实现历史性突破，合并营收、利润同比分别增长

74.34%、102.71%，利润提前 4个月完成全年目标；城

建攻坚成效显著，六大攻坚行动重点项目完成投资超年度

计划的 112%；改革创新纵深推进，整合优化企业完成率

100%，研发投入同比增长 15.51%；风险防控坚实有力，

资产负债率 37.3%优于行业优秀值，亏损面同比下降 12.5

个百分点。集团在服务城市发展大局中彰显国企担当，获

评市国资委“2025 年度经营业绩优秀企业”。

二、核心工作成效及举措

（一）锚定主责主业，城建攻坚与经营提质双突破

班子始终将服务城市发展作为核心使命，聚焦城建领

域“六大攻坚行动”，创新推行“专班调度+节点管控+考

核倒逼”机制，带领全员干早晚、休中间，战酷暑、抢进

度，推动重点项目建设跑出加速度。李家沱复线桥北引道

按期完成质量验收并通车，有效缓解南部城区交通压力；

黄桷沱长江大桥主桥主缆索股架设提前 2个月完成，为

2026 年贯通奠定基础；陶家隧道累计完成形象进度

92%，超额完成年度目标。全年重点项目完成投资 31.46

亿元，为城市路网优化提供坚实支撑。

在经营管理上，班子牵头深化市场化转型，扎实推进

ppp 及特许经营权等融资项目落地，最大化释放整合优

化、资产盘活成果。通过精细化成本管控，成本费用占营

业收入比率优于目标值 1.01 个百分点；全员劳动生产率达

85.8 万元/人，高于行业中值 30%。创新推行“内部协同

+外部拓展”经营模式，九锅箐公司联动集团内部资源推出

避暑套餐、银发旅游项目，盘活闲置资产增收超千万元；

捷兴公司精准定价促销，三期住宅提前完成年度签约目

标，为扭亏为盈奠定基础。

（二）深化改革创新，体制机制优化与新质生产力培

育双提升

作为国企改革试点单位，班子以改革深化提升行动为

抓手，将整合优化纳入各责任主体年度目标责任书，倒排

时间、打表推进，全年完成 7户企业整合，完成率

100%；注销 9户低效企业，有效压缩管理层级、提升运营

效率。深入推进二级企业精干高效本部打造，确立“战略

导向、市场导向”等四大原则，细化组织架构优化方案，

总部部门精简20%，审批效率提升40%。全面落实“三项

制度”改革，推行管理人员末等调整和不胜任退出制度，

市场化用工占比提升至 85%。

班子高度重视创新驱动，将研发投入纳入年度考核硬

指标，推动研发投入同比增长 15.51%。成立 xx 城市运营

研究院，聚焦智慧城市建设核心技术研发，全年获授权国

家专利 8项、软件著作权2项。牵头构建“112x”数字城

投体系，初步建成投融建管营一体化治理平台，投资管理

系统获评 a级考核评价。加速推进信创工作落地，完成核

心业务系统国产化替代，为企业数字化转型筑牢安全防

线。

（三）坚持 dj 统领，筑牢发展政治根基

班子始终把*的政治建设摆在首位，深入开展中央八项

规定学习教育，严格落实“第一议题”制度，组织班子成

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标签： #国企公司 #述职报告 #领导班子

摘要：

xx城市建设投资（集团）有限公司领导班子2025年度述职报告尊敬的市国资委各位领导、同志们：2025年是推进“十四五”规划收官的关键一年，也是集团践行“西部领先、全国进位和xx辨识度”目标的攻坚之年。在市委、市政府的坚强领导和市国资委的精准指导下，集团领导班子始终以**************思想为指导，深入落实中央经济工作会议及全市国资国企工作部署，锚定城市建设主力军、国企改革排头兵定位，统筹推进稳增长、促改革、强创新、防风险各项工作，圆满完成年度各项目标任务。现将领导班子全年履职情况报告如下，请予评议。一、年度工作总体概况2025年，班子成员牢固树立“发展为先、经营为本、效益为王”理念，以...

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