XX城投国企2026年党建工作计划

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xx 城投国企 2026 年dj 工作计划

一、总体思路

2026 年是全面贯彻落实*的xx 大精神的关键之年，也

是xxx 城投国企深化改革、推动高质量发展的重要一年。

xxx 城投国企要坚持以**************思想为指导，深入学

习贯彻*的二十届三中全会精神，认真贯彻 xxx 省委“1310”

具体部署，以*的政治建设为统领，以深化实施基层*组织

建设强基工程为牵引，以《中国共产*国有企业基层组织工

作条例（试行）》贯彻落实情况评估为抓手，进一步健全

全面从严治*体系，推动 dj 工作与城投企业中心工作深度融

合，为 xxx 在推进中国式现代化建设中走在前列提供坚强保

障。

xxx 城投国企要聚焦省委“1＋1＋9”工作部署，对标对

表粤港澳大湾区建设、“百千万工程”等重大战略，围绕

城市更新、基础设施建设、公共服务提升等主责主业，找

准dj 工作切入点和着力点，通过组织引领、*员带头、业务

融合、创新驱动，将*的政治优势、组织优势转化为企业的

竞争优势、发展优势，推动 xxx 城投国企在服务全省高质量

发展中展现新气象、干出新作为。

二、政治引领，强化理论武装

（一）深化“第一议题”制度落实

将学习贯彻**************思想作为重要政治任务、

工作重中之重，严格执行“第一议题”制度，确保*中央决

策部署和省委工作要求第一时间学习、第一时间研究、第

一时间部署、第一时间落实。一是每月召开*委会，将学习

******重要讲话和指示批示精神作为首项议程，全年学习

不少于 12 次。二是建立“政治要件”闭环落实机制，对*中

央和省委重大决策部署，实行“任务分解＋月初布置＋月

末检查＋意见反馈”动态清单式督办管理，确保*中央决策

部署在城投企业一贯到底、落地见效。三是开展“大学习

深调研、真落实”活动，围绕城投企业高质量发展中的热

点难点问题，组织*员干部赴优秀企业、先进单位开展学习

调研，切实找到破解企业发展难题、推动城投国企高质量

发展的路径。

（二）健全“四学联动”学习机制

以领导班子领学、机关*委督学、*支部深学、*员干部

自学“四学联动”常态化长效化，带动全局理论学习步调

一致、贯彻及时、学以致用。一是建立“集中学习＋专题

研讨＋实践转化”的闭环体系，全年开展*委理论学习中心

组学习不少于 12 次，领导班子成员深入基层开展调研不少

于6次。二是创新运用“dj 云平台”开展线上学习分享会，

组织“工地微*课”活动，*员日均学习时长不少于 30 分钟。

三是开展 dj 学习教育，组织《中国共产 dj 律处分条例》专

题培训，覆盖*员不少于 90％，通过观看警示教育片、参观

廉政教育基地等形式，推动纪律意识入脑入心。

（三）加强意识形态阵地建设

坚持马克思主义在意识形态领域指导地位，巩固拓展zt

教育成果，持续抓好*的二十届三中全会精神学习培训，着

力学习******对xxx 系列重要讲话和****精神，健全和落实

“四个以学”长效机制。一是建立“三审三校”内容审核

机制，对企业官网、微信公众号发布信息实施分级审核，

全年处置不实舆情不少于 50 起，化解潜在风险隐患不少于

30 项。二是打造“dj 红＋业务蓝”的融合模式，如广州城

投集团通过建设“红耀花城会客厅”等 dj 阵地，将 dj 元素

融入城市更新、基础设施建设等业务场景，实现 dj 与业务

同频共振。三是加强网络舆情管控，形成网上思想道德教

育分众化、精准化实施机制，增强说服力感染力。

三、组织建设，夯实基层基础

（一）推进重大项目“项目大*委”建设

针对xxx 城投国企重大项目多、业务链条长的特点，创

新建立“项目大*委”模式。一是实施“1＋n”dj 工作格局，

由城投集团*委牵头，联合项目相关方共同成立临时*组织，

覆盖全省重点城中村改造、地下空间开发、智慧管廊等项

目。二是完善“四同步、四对接”机制，在重大工程、重

大项目中同步设置*的组织、开展*的工作，确保*组织在项

目一线全覆盖。三是建立“纵向联通＋横向联动”工作机

制，如广州产投集团与黄埔区联合建立的生物医药产业园

区大*委，实现 dj 链、产业链、创新链“三链”融合，为全

省城投国企重大项目dj 提供可复制、可推广的“广州模式

产投样本”。

（二）实施分类指导，破解“上下一般粗”问题

针对不同类型、不同性质、不同规模的城投企业，采

取差异化措施。一是对全资及绝对控股企业，坚持“双向

进入、交叉任职”，确保*组织书记兼任经营层副职，*组

织在重大决策中发挥前置把关作用。二是对相对控股企业

采取“dj 入章”方式，将*组织职责权限写入公司章程，明

确*组织研究讨论重大问题前置程序。三是对混合所有制企

业，按照“业务向主业聚焦，主业向上市公司聚焦”的战

略导向，推动 dj 与业务深度融合，如广新控股集团通过

“双培养”机制，将青年业务骨干培养为*员，将*员培养

为业务骨干，半年内*员空白班组从 112 个下降至 7个。

（三）建立“园区大*委”推广机制

借鉴广州产投集团“园区大*委”经验，推动城投企业

园区dj 全覆盖。一是构建“1＋4＋n”dj 工作格局，以园区

大*委为核心，联动园区*总支和园区内非公企业*支部，合

力打造“科技红联”共建阵营。二是创新采取“四个一”

工作思路，即建立一套红联共建机制、指导建立一批*组织、

打造一批 dj 共享阵地、为园区企业办一批实事好事。三是

实施“红联共建＋科技服务＋资本赋能”模式，如广州产

投集团在国际企业孵化器园区开展的共建活动，带领园区

企业创新发展，解决各类难题近110 项，园区企业获得股权

融资近 5亿元。

四、作用发挥，服务中心大局

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标签： #党建 #计划

摘要：

xx城投国企2026年dj工作计划一、总体思路2026年是全面贯彻落实*的xx大精神的关键之年，也是xxx城投国企深化改革、推动高质量发展的重要一年。xxx城投国企要坚持以**************思想为指导，深入学习贯彻*的二十届三中全会精神，认真贯彻xxx省委“1310”具体部署，以*的政治建设为统领，以深化实施基层*组织建设强基工程为牵引，以《中国共产*国有企业基层组织工作条例（试行）》贯彻落实情况评估为抓手，进一步健全全面从严治*体系，推动dj工作与城投企业中心工作深度融合，为xxx在推进中国式现代化建设中走在前列提供坚强保障。xxx城投国企要聚焦省委“1＋1＋9”工作部署，对标对表...

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