关于深化联建共建提升基层组织效能的经验分享

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关于深化联建共建提升基层组织效能的经验分享
联建共建是新时期破解基层*组织资源局限、增强组织活力的关
键一招。如何将这一模式从“纸上蓝图”变为“实景画卷”,
是我们面临的共同课题。近年来,我单位深入探索,坚持以问
题为导向,以实效为目标,推动联建共建工作走深走实,有效
实现了组织共建、资源共享、难题共解、发展共谋的良好局面。
现将有关经验做法总结如下。
一、坚持系统谋划,构建联动发展新格局
推动联建共建,顶层设计是前提。我们摒弃“为联而联”的形
式主义,着力构建权责清晰、运转高效的 dj 联盟,确保工作有
章法、见实效。
(一)需求导向,精准破题。联盟的生命力源于供需的精准匹
配。组建之初,我们牵头对区域内数十家机关、企事业单位进
行深度调研,绘制“两张清单”:一是资源供给清单,全面梳
理各单位在阵地、人才、技术、数据等方面的优势资源,如**
研究院的专家库、**集团的智慧管理平台等;二是发展需求清
单,聚焦各单位在业务发展、人才培养、管理提升等方面遇到
的共性难题与痛点。通过对两张清单进行矩阵式分析,寻找
“最大公约数”,将业务关联紧密、优势高度互补的单位,如
产业链上下游的**制造公司与**物流公司、肩负监管与服务职
责的**市场监管局与**行业协会等,精准“配对”组建成联盟,
确保联盟具备天然的合作基础与协同潜力。
(二)机制牵引,压实责任。有效的机制是联盟持续运转的
“发动机”。我们设计并推行了“轮值主席+络员”的
核心运行机制。方案中明规定,联盟成单位按季度轮流
任轮值主席,任期内主席单位不仅是活动的“集人”,
成效的“一责任人”,负责大活动的划、组织、协
调与总结。为杜绝“轮流坐庄敷衍了事”,我们将轮值期
的工作成效与单位年度 dj 考核评先资格进行强关联,
倒逼轮值主席单位主动作为。同时,建立每月的联络员
制度,通进展、协调问题、部署任务,确保联盟各
工作有人、有人管、能地。
)内,深度合。联建共建的值在于服务中心
局,而循环”式的自娱自乐。我们坚持将活动内
焦于区域发展的中心任务单位的业务痛点,全面推行
目化”运作模式。2025 年,围绕“优化**营商环境
的共同目标,我们划实了“红帆领航”系行动。该项
合了“理、难题联解、队伍联建、服务联动”大模
:组织成单位共同学习最新的减税降费政策;组建联合调
研组,深入走访 50 余中小企业,现场解决融资、审批等难题
18 个;推行*员干部交叉挂职,机关干部到企业一线体察
企业骨干到机关跟班学习思考增进理解;联合
展“送政策服务”上活动。最目成果不仅体现为
质量关于提升**新区产业配服务能力的联合调研
报告》更直接推动了一“一式”企业服务流的优化,
真正实现了 dj 与业务的同
)流闭环落实。从“法”到“法”到“成
效”,离不开化的过管理。我们为联盟活动制了“计
-执-反馈-复盘”的闭环管理流。轮值单位每季度初
交详尽的年度活动计划确时、地点、目标、预算及
责任人。活动结束后 5 个工作内,必须的活动
简报和成效总结。联盟秘书处定期对活动台进行检查,确保
有计划时推进。上*组织则扮演“监督员”与“协调
角色,对力的单位时提,对活动遇到的跨部门
难题,主动面协调资源,保联盟工作顺畅高效运行。
考核激励发动能。激励考核是“支票”。
为确保联盟成真投入、真干事”,我们建了一与单位、
利益紧密挂钩评估激励体系。一方面,将各单位在联盟
贡献度、与度以联建共建成效,作为年度 dj 工作
核心指标之一,分值权重不低20%。在“两优一”等
评选表彰中,优先考虑在联盟工作中表突出的集体和个人。
一方面,新经费支持模式,推行“以奖代补”。年初,给

标签: #基层 #经验

摘要:

关于深化联建共建提升基层组织效能的经验分享联建共建是新时期破解基层*组织资源局限、增强组织活力的关键一招。如何将这一模式从“纸上蓝图”变为“实景画卷”,是我们面临的共同课题。近年来,我单位深入探索,坚持以问题为导向,以实效为目标,推动联建共建工作走深走实,有效实现了组织共建、资源共享、难题共解、发展共谋的良好局面。现将有关经验做法总结如下。一、坚持系统谋划,构建联动发展新格局推动联建共建,顶层设计是前提。我们摒弃“为联而联”的形式主义,着力构建权责清晰、运转高效的dj联盟,确保工作有章法、见实效。(一)需求导向,精准破题。联盟的生命力源于供需的精准匹配。组建之初,我们牵头对区域内数十家机关、企...

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