某副局长2025年度个人述职述廉报告

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某副局长 2025 年度个人述职述廉报告

一年来，本人始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指

导，深入学习贯彻习近平总书记关于医疗保障工作的重要指示

批示精神，紧紧围绕党中央、国务院关于深化医疗保障制度改

革的决策部署，在局党组的坚强领导下，忠诚履职、担当作为、

廉洁奉公，积极投身于医保事业高质量发展各项工作。现将本

人2025 年度个人述职述廉情况报告如下：

一、聚焦主责主业，履职尽责情况

一年来，本人紧密结合工作实际，坚持党建引领，强化理论学

习，以过硬的政治素质和专业的业务能力，全面履行副局长职

责，着力推动医保各项政策落地生根，取得了一定成绩。

（一）强化理论武装，提升政治站位。

一是深入学习贯彻党的创新理论。将学习贯彻习近平新时代中

国特色社会主义思想作为首要政治任务，系统研读《习近平谈

“ ”治国理政》系列著作，特别是习近平总书记关于健康中国建设、

积极应对人口老龄化国家战略以及医疗保障工作的重要论述。

“ ”通过党组理论学习中心组学习、三会一课、专题培训等多种形

式，确保理论学习入脑入心、融会贯通。

“ ”二是坚定理想信念，筑牢思想根基。深刻领悟两个确立的决定

“ ” “ ” “ ”性意义，增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护，

始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保

持高度一致。对照党章党规，加强党性修养，不断提高政治判

断力、政治领悟力、政治执行力，确保医保工作始终沿着正确

方向前进。

三是注重学用结合，指导实践工作。坚持理论联系实际，将学

习成果转化为谋划医保工作的思路、解决实际问题的能力和推

动事业发展的举措。针对分管的基金监管、支付方式改革、待

遇保障等核心业务，深入思考，用党的创新理论指导具体实践，

确保各项政策精准实施、取得实效。

（二）勇于担当作为，推动重点工作取得新进展。

一是持续深化医保支付方式改革。作为分管领导，本人积极推

进DRG/DIP 支付方式改革的扩面提质工作。通过深入调研医疗

机构，广泛听取意见，组织业务培训，确保县域内主要医疗机

构DRG/DIP 支付方式改革实现全覆盖，并不断优化分组方案和

配套政策。改革的推进，有效引导了医疗机构主动控制成本，

规范诊疗行为，提升了医疗服务质量和基金使用效率。同时，

积极探索长期护理保险支付方式改革试点，为应对人口老龄化

趋势，构建多层次医保体系贡献力量。

二是严守基金安全底线，加大基金监管力度。医保基金是人民

“ ”群众的救命钱，其安全运行至关重要。本人牵头制定并完善了

年度基金监督检查计划，组织开展了多轮次的日常检查、专项

检查和飞行检查，重点打击虚构医疗服务、重复收费、超标准

收费等欺诈骗保行为。通过强化与公安、卫健、市场监管等部

门的联动协作机制，形成打击欺诈骗保的强大合力，全年共查

处各类违法违规行为 X起，追回医保基金Y万元，有效震慑了

不法分子，守住了基金安全底线。积极推进医保智能监控系统

升级改造，提升大数据分析和风险预警能力，实现从事后查处

向事前防范、事中监管转变。

三是优化医保待遇保障，减轻群众就医负担。本人组织推动了

“ ”国家医保谈判药品双通道管理机制的落实，确保谈判成功的降

价好药及时纳入医保支付范围，并顺利进入定点医药机构供应。

通过加强政策宣传和基层指导，确保参保患者能够及时享受到

政策红利。同时，结合我县实际，进一步完善了城乡居民高血

压、糖尿病等慢性病门诊用药保障政策，扩大了病种覆盖范围，

提高了报销比例，让更多慢病患者受益。积极推动医疗救助与

基本医保、大病保险有效衔接，构建多重保障机制，有效缓解

了困难群众因病致贫返贫问题。

四是推进医保公共服务提质增效。本人高度重视医保信息化建

设和便民服务提升。积极配合国家医保信息平台建设和推广，

确保医保业务全流程线上线下顺畅办理。大力推广医保电子凭

证应用，方便群众看病买药。针对老年人等特殊群体，督促保

“ ” “ ”留并优化线下服务窗口，提供适老化服务，解决数字鸿沟问

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摘要：

某副局长2025年度个人述职述廉报告一年来，本人始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于医疗保障工作的重要指示批示精神，紧紧围绕党中央、国务院关于深化医疗保障制度改革的决策部署，在局党组的坚强领导下，忠诚履职、担当作为、廉洁奉公，积极投身于医保事业高质量发展各项工作。现将本人2025年度个人述职述廉情况报告如下：一、聚焦主责主业，履职尽责情况一年来，本人紧密结合工作实际，坚持党建引领，强化理论学习，以过硬的政治素质和专业的业务能力，全面履行副局长职责，着力推动医保各项政策落地生根，取得了一定成绩。（一）强化理论武装，提升政治站位。一是深入学习贯彻党的创新理论。...

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