XX分公司2025年度领导班子述职报告

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xx 分公司 2025 年度领导班子述职报告（精品）

2025 年以来,在中国 xx 集团*委、董事会和总公司的正确领导下,

xx 分公司领导班子坚持以**************思想为指导,紧紧围绕

深入学习贯彻*的二十大和二十届三中、四中全会精神这条主线,

紧扣服务集团国有资本运营公司改革发展大局,以“锐意进取、

唯实惟先”的精神状态,攻坚克难,开拓创新,在资产管理、资本

运营和金融服务等核心业务领域取得了显著成效。现将一年来

的工作情况总结如下。

一、强化 dj 引领,坚定不移讲政治

(一)抓思想政治,筑牢忠诚根基。我们始终将政治建设摆在首位,

进一步夯实忠诚之基,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,坚定

做到“两个维护”。班子成员带头树立“业务无小事,事事皆政

治”的理念,引导全体干部员工善于从政治高度观察和处理问题,

自觉在思想上政治上行动上同以***同志为核心的*中央保持高

度一致。我们持续深化落实“第一议题”制度,高质量组织*委

理论学习中心组学习,将深入学习贯彻*的二十大精神,特别是*的

二十届四中全会关于“十五五”规划的重大部署同深入贯彻中

央八项规定精神学习教育学习《***著作选读》和《***谈治国

理政》第五卷等有机结合。坚持理论联系实际,及时跟进学习***

***最新重要讲话和对国资国企改革发展的****批示精神。通过

“中心组示范带头学、*支部研讨交流学、青年理论小组创新

学”等丰富形式,将理论学习成果切实转化为推动公司高质量发

展的强大动力。2025 年,分公司共组织全体*员学习 60余次,*委

理论学习中心组学习 15次、专题研讨 8 次,推动*的创新理论入

脑入心、见行见效。

(二)抓意识形态,提升决策水平。我们坚持把发扬*内民主、完善

民主集中制作为加强领导班子建设的重要内容,严格执行“三重

一大”集体决策程序,坚持做到重大决策部署、重要人事任免、

重大项目安排、大额度资金运作等事项均由分公司*委会前置研

究讨论。我们坚持*对意识“形态工作的绝对领导,以高度的政

治自觉全面落实意识形态工作责任制,建立健全意识形态工作分

析研判机制,定期分析研判公司经营管理、风险防控、舆情应对

等领域的意识形态风险点,牢牢把握意识形态工作领导权和主动

权,全年形成专题研判报告 4 篇。在干部选拔任用上,我们坚持*

管干部原则与市场化选人用人机制相结合,实行”民主推荐、竞

争上岗、择优选拔“,持续优化分公司人才队伍结构,切实树立重

实干、重实绩、重担当的正确用人导向。今年以来,共召开*委

会 26 次,集体研究决策人事、项目、财务等重大事项 40余项,提

拔中层管理人员3 人,推行职业经理人市场化选聘 1 人。

(三)抓组织建设,激发基层活力。我们认真落实*员领导干部双重

组织生活、”三会一课“、主题*日、谈心谈话等基本制度,不

断增强*组织生活的政治性、时代性和原则性。加强基层*组织

标准化规范化建设,高质量做好发展*员工作,年内吸收预备*员 2

名,转正*员 1 名。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育,

制定专题方案,召开动员部署会,组织全体*员干部集中学习中央

八项规定及其实施细则精神和集团相关制度要求。通过组织观

看警示教育片、参观廉政教育基地、开展专题*课等方式,引导

广大*员干部深刻领会”十年磨一剑“的重大意义,不断增强纪

律意识和规矩意识,加强自我约束,始终做到忠诚干净担当。今年

以来,共开展主题*日活动12次,班子成员讲授专题*课 4 次,召开

组织生活会和民主生活会各2次,有效提升了*组织的政治领导力、

思想引领力、群众组织力和发展推动力,凝聚了班子整体合力。

二、坚持服务大局,勇于担当作为

(一)统筹协调,保障运营高效有序。我们立足集团国有资本运营

公司”国家队“的战略定位,主动服务和融入新发展格局。积极

承接集团赋予的各项战略任务,主动协调解决跨部门、跨子公司

业务协同中的难点堵点问题,确保各项工作衔接有序、高效运转。

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xx分公司2025年度领导班子述职报告（精品）2025年以来,在中国xx集团*委、董事会和总公司的正确领导下,xx分公司领导班子坚持以**************思想为指导,紧紧围绕深入学习贯彻*的二十大和二十届三中、四中全会精神这条主线,紧扣服务集团国有资本运营公司改革发展大局,以“锐意进取、唯实惟先”的精神状态,攻坚克难,开拓创新,在资产管理、资本运营和金融服务等核心业务领域取得了显著成效。现将一年来的工作情况总结如下。一、强化dj引领,坚定不移讲政治(一)抓思想政治,筑牢忠诚根基。我们始终将政治建设摆在首位,进一步夯实忠诚之基,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,坚定做到“两个维护”。班子...

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