XX分公司2025年度领导班子述职报告

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xx 分公司 2025 年度领导班子述职报告

2025 年以来，在中国 xx 集团*委、董事会和总公司的

正确领导下，xx 分公司领导班子坚持以**************思

想为指导，紧紧围绕深入学习贯彻*的二十大和二十届三中、

四中全会精神这条主线，紧扣服务集团国有资本运营公司

改革发展大局，以“锐意进取、唯实惟先”的精神状态，

攻坚克难，开拓创新，在资产管理、资本运营和金融服务

等核心业务领域取得了显著成效。现将一年来的工作情况

总结如下。

一、强化 dj 引领，坚定不移讲政治

(一)抓思想政治，筑牢忠诚根基。我们始终将政治建

设摆在首位，进一步夯实忠诚之基，深刻领悟“两个确

立”的决定性意义，坚定做到“两个维护”。班子成员带

头树立“业务无小事，事事皆政治”的理念，引导全体干

部员工善于从政治高度观察和处理问题，自觉在思想上政

治上行动上同以***同志为核心的*中央保持高度一致。我

们持续深化落实“第一议题”制度，高质量组织*委理论学

习中心组学习，将深入学习贯彻*的二十大精神，特别是*

的二十届四中全会关于“十五五”规划的重大部署同深入

贯彻中央八项规定精神学习教育学习《***著作选读》和

《***谈治国理政》第五卷等有机结合。坚持理论联系实际，

及时跟进学习******最新重要讲话和对国资国企改革发展

的****批示精神。通过“中心组示范带头学、*支部研讨交

流学、青年理论小组创新学”等丰富形式，将理论学习成

果切实转化为推动公司高质量发展的强大动力。2025 年，

分公司共组织全体*员学习 60 余次，*委理论学习中心组学

习15 次、专题研讨 8次，推动*的创新理论入脑入心、见行

见效。

(二)抓意识形态，提升决策水平。我们坚持把发扬*内

民主、完善民主集中制作为加强领导班子建设的重要内容

严格执行“三重一大”集体决策程序，坚持做到重大决策

部署、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作等

事项均由分公司*委会前置研究讨论。我们坚持*对意识

“形态工作的绝对领导，以高度的政治自觉全面落实意识

形态工作责任制，建立健全意识形态工作分析研判机制，

定期分析研判公司经营管理、风险防控、舆情应对等领域

的意识形态风险点，牢牢把握意识形态工作领导权和主动

权，全年形成专题研判报告 4篇。在干部选拔任用上，我们

坚持*管干部原则与市场化选人用人机制相结合，实行”民

主推荐、竞争上岗、择优选拔“，持续优化分公司人才队

伍结构，切实树立重实干、重实绩、重担当的正确用人导

向。今年以来，共召开*委会 26 次，集体研究决策人事、项

目、财务等重大事项 40 余项，提拔中层管理人员3人，推

行职业经理人市场化选聘1人。

(三)抓组织建设，激发基层活力。我们认真落实*员领

导干部双重组织生活、”三会一课“、主题*日、谈心谈话

等基本制度，不断增强*组织生活的政治性、时代性和原则

性。加强基层*组织标准化规范化建设，高质量做好发展*

员工作，年内吸收预备*员2名，转正*员1名。扎实开展深

入贯彻中央八项规定精神学习教育，制定专题方案，召开

动员部署会，组织全体*员干部集中学习中央八项规定及其

实施细则精神和集团相关制度要求。通过组织观看警示教

育片、参观廉政教育基地、开展专题*课等方式，引导广大

*员干部深刻领会”十年磨一剑“的重大意义，不断增强纪

律意识和规矩意识，加强自我约束，始终做到忠诚干净担

当。今年以来，共开展主题*日活动12 次，班子成员讲授专

题*课4次，召开组织生活会和民主生活会各2次，有效提

升了*组织的政治领导力、思想引领力、群众组织力和发展

推动力，凝聚了班子整体合力。

二、坚持服务大局，勇于担当作为

(一)统筹协调，保障运营高效有序。我们立足集团国

有资本运营公司”国家队“的战略定位，主动服务和融入

新发展格局。积极承接集团赋予的各项战略任务，主动协

调解决跨部门、跨子公司业务协同中的难点堵点问题，确

保各项工作衔接有序、高效运转。2025 年，分公司深度参

与了集团作为盘活存量资产扩大有效投资支撑机构的相关

工作成功完成了对 2家中央企业非主业、非优势业务资产的

接收与整合，涉及资产总额超百亿元为国有资本布局优化

和结构调整作出了积极贡献。全年管理的资产规模(aum)稳

步增长，较年初增长 15%，达到xxxx 亿元。我们还持续优

化客户服务与合作伙”伴关系管理，以“如履薄冰”的审

慎之心和“专业高效”的服务标准，全年组织和参与各类

商务洽谈、项目对接会200 余次，高质量完成了集团领导及

重要客户的接待保障任务，受到各方充分肯定。

(二)精研善谋，参谋助手作用凸显。我们充分发挥

“参谋部、智囊团”的作用，紧密围绕集团“十五五”规

划的编制与落地，组织精干力量深入研究宏观经济形势、

国资监管政策和行业发展趋势。特别是在分公司年度经营

计划、重点项目可行性研究报告、全面风险管理体系建设

方案等重要材料的起草过程中，深入一线调研，广泛征求

意见，努力做到吃透上情、摸清下情、洞察行情，为领导

班子科学决策提供了有力支撑。全年共撰写各类综合性研

究报告、分析材料及专项方案近百篇。围绕资产盘活、困

境企业重组、新兴产业投资孵化等涉及多部门的重点业务

我们超前介入、主动对接，积极协调解决工作中的困难和

问题，全年共组织开展各类专题调研60 余次，确保各项重

点业务有序推进、风险可控。

(三)强化执行，督查督办务求实效。我们聚焦重点督

要事，紧盯短板督难事，关注效益督实事，不断改进督查

督办工作方式，全力打通总公司决策部署贯彻落实的“最

后一公里”。我们将集团年度工作会议、年中工作会议部

署的重点任务和分公司年度经营目标作为督查督办的核心

内容，建立任务台账，实行挂图作战、销号管理。深入相

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标签： #述职报告 #领导班子

摘要：

xx分公司2025年度领导班子述职报告2025年以来，在中国xx集团*委、董事会和总公司的正确领导下，xx分公司领导班子坚持以**************思想为指导，紧紧围绕深入学习贯彻*的二十大和二十届三中、四中全会精神这条主线，紧扣服务集团国有资本运营公司改革发展大局，以“锐意进取、唯实惟先”的精神状态，攻坚克难，开拓创新，在资产管理、资本运营和金融服务等核心业务领域取得了显著成效。现将一年来的工作情况总结如下。一、强化dj引领，坚定不移讲政治(一)抓思想政治，筑牢忠诚根基。我们始终将政治建设摆在首位，进一步夯实忠诚之基，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚定做到“两个维护”。班子成员带头...

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