市发改委主任在全市重大项目建设现场会上的汇报发言

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市发改委主任在全市重大项目建设现场会上的汇报发言
根据会议安排,现将市发改委近期统筹推进重大项目建设
工作情况汇报如下。
一、锚定“三个聚焦”,重大项目建设取得阶段性成效
今年以来,市发改委始终坚持“项目为王”理念,以“清
理、为抓推动提速
提效,为全市经济社会高质量发展注入强劲动力。
(一)聚焦统筹调度,压实项目推进责任。牵头建立“市
级领导包联+部门协同推进+项目单位落实”三级责任体系,将
市 xx 个大项 xx 位领导xx 个
门,明确每个项目的年度目标、季度节点、月度任务,形成
作战工作至目累计
深入项目现场调研督导 xx 次,协调解决问题 xx 个;责任部门
开展日常调度 xx 次,推动项目按计划推进。搭建“重大项目
平台项目资、况,
滞后警。《重度通
报》,对 xx 个超时序进度的项目予以表扬,对 xx 个滞后项目
单位,倒实。中的
题,“项坚月季”
等专项行动,推动 xx 个未开工项目顺利开工,xx 个滞后项目赶
上时间进度。1-x 月,全市重大项目完成投资 xx 亿元,占年度
计划的 88%,超时序进度 13 个百分点,较去年同期提高 6 个
百分点。
(二)聚焦要素保障,破解项目建设瓶颈。积极争取上级
资金支持,累计申报中央预算内投资项目 xx 个,获批资金 xx
亿元;申报专项债券项目 xx 个,获批债券资金 xx 亿元,全部
大项政银组织融资
对接会 xx 场,促成金融机构与项目单位达成合作意向 xx 个,
放贷xx 亿元。联合市局,对重大项目用地需
单,
今年以来,为 xx 个重大项目争取用 xx 盘活闲置
xx xx xx 流枢
重大
耗置换淘汰落后能等方式,为 xx 、xx 高端装
备制造等 xx 个 xx ,确保项目顺
利建设。
(三)聚焦化,提项目推进效。牵头推行“
+模式,将重大项目限从原的 xx 个
作日7作日批效升 70%建立“重大项
绿色,安帮办,今年以为 xx
个项目提供帮办代办服务,解决 xx 个。联合相关门,
园区提前
明确地即
开工”。今年以来,“标准地xx xx
xx 个项提前开工均缩建设 3 个月定出《支
项目
务等方面给予支持,对年度完成投资前 xx 项目
高 xx ,对提前项目一次奖励
调动项目单位积极性。今年以来为 xx 个项目发奖励资金
xx 元。
二、正视“三个短板”,找准项目建设薄弱环
的同时,我们也认识到前重大项目建
仍存在一些短板和不足,主要表现在以下三个方面:
(一)项目从储备
项目占45%,新兴产业项目占比仅为 35%,于全
8 个百分项目
等问
项目开工后频繁整方案影响建设进度。如 xx 生物医药
环评论证不充分,开工后保问题2
项目
如 xx 源汽车产业园已引 xx 但缺乏核
心零件配套影响产业整争力。
摘要:

市发改委主任在全市重大项目建设现场会上的汇报发言根据会议安排,现将市发改委近期统筹推进重大项目建设工作情况汇报如下。一、锚定“三个聚焦”,重大项目建设取得阶段性成效今年以来,市发改委始终坚持“项目为王”理念,以“清单化管理、项目化推进”为抓手,全力推动重大项目建设提速提效,为全市经济社会高质量发展注入强劲动力。(一)聚焦统筹调度,压实项目推进责任。牵头建立“市级领导包联+部门协同推进+项目单位落实”三级责任体系,将全市xx个省、市重大项目分解至xx位市级领导、xx个责任部门,明确每个项目的年度目标、季度节点、月度任务,形成“挂图作战、对账销号”工作格局。截至目前,市级领导累计深入项目现场调研督...

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