在2025年公司落实上级集团党委巡察反馈意见整改工作专题党委会上的讲话

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在2025 年公司落实上级集团党委巡察反馈

意见整改工作专题党委会上的讲话

同志们：

今天，我们召开集团党委专题会议，主要任务是深入

学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，全面部

署落实上级集团党委第二巡察组巡察反馈意见的整改工作

刚才，X传达了巡察反馈的意见，X就做好整改工作提出了

明确的纪律要求，我都完全同意。这次巡察，是对本集团

党委的一次全面“政治体检”，也是一次深刻的“党性洗

礼”。巡察组指出的问题，客观中肯、切中要害；提出的

整改意见，精准深刻、对症下药。这充分体现了上级集团

党委对我们的严管与厚爱，是对我们集团持续健康发展的

有力鞭策和重要保障。

做好巡察“后半篇文章”，是当前和今后一个时期集

团上下的首要政治任务。这不仅是一份必须完成的“政治

答卷”，更是一次推动集团实现更高质量发展的重大契机

集团各级党组织和全体党员干部，必须以最坚决的态度、

最迅速的行动、最有力的措施，不折不扣地抓好整改落实

确保巡察反馈的问题见底清零、整改要求落地生根。下面

我讲三点意见。

一、提高政治站位，以绝对忠诚的政治自觉坚决扛起

整改责任

习近平总书记深刻指出，“巡视发现问题的目的是解

决问题，发现问题不解决，比不巡视的效果还坏”。抓好

巡察整改，是检验我们政治判断力、政治领悟力、政治执

行力的“试金石”，是践行“两个维护”最直接、最现实

的体现。我们必须从战略和全局的高度，深刻认识抓好巡

察整改的极端重要性和现实紧迫性。

第一，必须深刻认识到，抓好巡察整改是淬炼政治忠

诚的根本要求。巡察本质上是政治监督，其反馈的意见代

表的是上级党委的指示和要求。对巡察发现的问题，是

“照单全收”还是“选择性接受”，是“立行立改”还是

“推诿拖沓”，反映的是对党忠诚不忠诚、“四个意识”

牢不牢的根本问题。集团上下要彻底摒弃任何“过关”心

态、“应付”思想，坚决杜绝“与己无关”的看客心理和

“新官不理旧账”的错误观念。必须把巡察整改作为一次

加强党性锻炼、提高政治觉悟的宝贵机会，把对党绝对忠

诚体现到坚决纠正问题、全力推动发展的实际行动中，确

保上级党委的各项决策部署在本集团不折不扣得到贯彻执

行。

第二，必须深刻认识到，抓好巡察整改是推动全面从

严治党的重大契机。巡察是全面从严治党的“利剑”，是

党内监督的战略性制度安排。巡察组指出的问题，既有经

营管理层面的短板，更有党的领导弱化、党的建设缺失、

全面从严治党不力等深层次问题。这些问题，如果我们不

主动认领、不深入剖析、不彻底解决，就会像病毒一样侵

蚀集团健康的肌体，动摇我们发展的根基。正如相关通报

指出的，一些单位之所以出现问题，根源就在于管党治党

责任虚化、监督执纪问责宽松软。我们必须以此次整改为

契机，深入推进集团的自我革命，把严的基调、严的措施

严的氛围长期坚持下去，层层压实管党治党政治责任，一

体推进不敢腐、不能腐、不想腐，持续修复和净化集团政

治生态，为高质量发展提供坚强政治保证。

第三，必须深刻认识到，抓好巡察整改是实现企业高

质量发展的内在需要。当前，国内外经济形势复杂严峻，

行业竞争日趋激烈。根据公开数据显示，2024 年X集团的

集装箱吞吐量已突破 5150 万标准箱，其背后是高度的数智

化和精细化管理在支撑。相比之下，我们在业务模式创新

运营效率提升、风险管控能力等方面还存在明显差距。巡

察反馈指出的数智化转型滞后、跨境业务布局规划不清、

历史遗留问题久拖不决等，正是制约我们发展的“中梗

阻”和“绊脚石”。我们决不能就问题改问题，而要举一

反三、由此及彼，把解决具体问题与推动集团改革发展紧

密结合起来，把整改的过程变成补短板、强弱项、堵漏洞

提质效的过程，真正通过整改，破除制约发展的体制机制

障碍，激发干事创业的强大动力，为集团在新的市场格局

中赢得主动、赢得未来。

二、聚焦核心问题，以刮骨疗毒的斗争精神全力打好

整改攻坚战

巡察反馈意见指出的问题，点得准、点得深，我们必

须拿出壮士断腕的勇气和钉钉子的精神，聚焦重点、精准

发力，确保条条有整改、件件有着落。根据集团党委研究

制定的整改方案，后续要集中力量，在四个关键领域发起

总攻，务求必胜。

（一）聚力攻坚发展瓶颈，在数智转型与跨境布局上

实现新突破。巡察反馈明确指出，本集团在战略前瞻性上

有所欠缺，数智化转型步伐缓慢，跨境业务顶层设计与实

施路径未能有效协同。这是制约我们核心竞争力的关键所

在。我们看到，无论是山东港口加快“数智化港口建设”

的决心，还是各大物流集团利用人工智能技术实时感知和

决策物流风险，都预示着行业的未来方向。我们的差距是

客观存在的，追赶的压力是巨大的。对此，必须采取超常

规举措。一要加快数智化顶层设计落地。战略规划部门要

牵头，在一个月内，对标国内外一流港口物流企业，进一

步细化集团未来三年的数智化发展路线图和行动方案。方

案要明确，到 2026 年底，核心港区作业自动化率提升18 个

百分点，关键业务流程线上化率达到 95%以上。要加大投

入，年内必须启动至少 3个具有标志性的智能化系统建设项

目，例如覆盖全流程的智慧口岸查验协同平台、基于大数

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摘要：

在2025年公司落实上级集团党委巡察反馈意见整改工作专题党委会上的讲话同志们：今天，我们召开集团党委专题会议，主要任务是深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，全面部署落实上级集团党委第二巡察组巡察反馈意见的整改工作刚才，X传达了巡察反馈的意见，X就做好整改工作提出了明确的纪律要求，我都完全同意。这次巡察，是对本集团党委的一次全面“政治体检”，也是一次深刻的“党性洗礼”。巡察组指出的问题，客观中肯、切中要害；提出的整改意见，精准深刻、对症下药。这充分体现了上级集团党委对我们的严管与厚爱，是对我们集团持续健康发展的有力鞭策和重要保障。做好巡察“后半篇文章”，是当前和今后一个时期集团上下的...

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