集团领导班子2025年度民主生活会对照检查材料

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集团领导班子 2025 年度民主生活会对照检查材料

根据上级*委关于召开 2025 年度民主生活会的统一部署，

xx 集团领导班子紧扣会议主题，在扎实开展学习研讨、广泛征

求意见建议、深入进行谈心谈话的基础上，以刀刃向内的自我

革命精神，聚焦“五个带头”重点方面，深入查摆存在的突出

问题，深刻剖析问题产生的根源，并明确了今后的努力方向和

整改措施。现将对照检查情况报告如下：

一、存在的主要问题

（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。

一是政治判断力的敏锐性、前瞻性有待增强。班子成员能

够坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，但在面对

国内外经济形势的深刻复杂变化时，有时更多地从行业视角、

企业视角分析研判，未能第一时间从政治高度洞察经济活动中

蕴含的政治因素、政治风险。例如，在评估海外投资项目时，

对地缘政治风险、意识形态冲突等非传统安全因素的考量权重

不够，对产业链供应链安全“压舱石”作用的极端重要性认识

不够深刻，存在一定的“经济账”算得多、“政治账”算得少

的倾向。

二是政治领悟力的系统性、贯通性有待提升。在学习领会*

中央关于发展新质生产力、推动高质量发展等重大战略部署时，

虽然能够做到及时跟进学习，但在“知其然”更要“知其所以

然”上功夫下得不深。有时存在碎片化理解，未能完全将一系

列新思想、新论断、新要求作为一个有机整体来把握，导致在

谋划集团中长期发展战略时，对如何将国家战略势能精准转化

为企业发展动能的系统性思考不足，战略规划与中央精神的同

频共振、同向发力尚有提升空间。

三是政治执行力的穿透性、实效性有待加强。对*中央和上

级*委的决策部署，班子层面能够做到闻令而动、坚决执行，但

在推动政策“最后一公里”落地上存在力度层层递减现象。有

时满足于会议开了、文件发了，对基层单位在执行过程中可能

遇到的实际困难预判不足，跟踪问效、督导问责的闭环机制不

够健全。例如，在推进数字化转型工作中，顶层设计虽已出台，

但部分二级单位因技术储备、人才结构等原因出现“转型迟

滞”，班子未能及时下沉一线“解剖麻雀”，导致整体转型步

伐不及预期。

（二）在带头固本培元、增强*性方面

一是理论武装的“内化”深度不够。尽管严格执行“第一

议题”制度，但有时学习存在“为学而学”的倾向，带着问题

学、联系实际学的学风不够扎实。在理论学习中心组研讨中，

结合分管领域谈工作举措多，触及思想灵魂、检视*性修养的深

度剖析少。未能真正将*的创新理论转化为改造主观世界和客观

世界的强大思想武器，导致在面对改革深水区的矛盾时，有时

会产生畏难情绪，思想深处的“总开关”拧得还不够紧。

二是*性修养的“熔炉”淬炼不够。随着职务的提升和环境

的变化，少数班子成员艰苦奋斗、勤俭办企的优良传统有所淡

化，对一些非生产性的开支管控不够严格。在参加双重组织生

活时，有时以普通*员身份融入不够，存在“指导”多于“参

与”的现象，批评和自我批评满足于“蜻蜓点水”，缺少“闻

过则喜、知过不讳”的胸襟和“红脸出汗、排毒治病”的实效，

*内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性有待进一步增

强。

三是宗旨意识的“根植”程度不够。深入基层一线调查研

究存在“走马观花”现象，习惯于听取“盆景式”的汇报，与

一线职工、青年骨干、普通客户面对面、心贴心地交流不深不

透。对职工群众反映的急难愁盼问题，有时批示转办多，亲自

盯办、一抓到底少。例如，部分基层单位职工长期反映的职业

发展通道狭窄、技能培训体系不健全等问题，虽有关注但未形

成系统性解决方案，反映出我们以人民为中心的发展思想在企

业治理中尚未得到全方位体现。

（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

一是对权力来源的认识存在偏差。班子成员深知权力是*和

人民赋予的，但在实际工作中，有时不自觉地将权力视为职务

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标签： #对照检查 #民主生活会 #对照检查材料

摘要：

集团领导班子2025年度民主生活会对照检查材料根据上级*委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，xx集团领导班子紧扣会议主题，在扎实开展学习研讨、广泛征求意见建议、深入进行谈心谈话的基础上，以刀刃向内的自我革命精神，聚焦“五个带头”重点方面，深入查摆存在的突出问题，深刻剖析问题产生的根源，并明确了今后的努力方向和整改措施。现将对照检查情况报告如下：一、存在的主要问题（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是政治判断力的敏锐性、前瞻性有待增强。班子成员能够坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，但在面对国内外经济形势的深刻复杂变化时，有时更多地从行业视角、企业视角分析研判，未能第一...

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