银行基层党支部2025年度工作总结：聚焦主责主业，服务发展大局

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银行基层*支部 2025 年度工作总结：聚焦主责主业，服务发展大局

2025 年，本行在总分行*委的坚强领导下，深入贯彻落实年度

工作会议精神，紧紧围绕“高质量发展”这一核心主题，坚持稳中求

进工作总基调，积极应对复杂多变的外部环境和日趋激烈的同业竞争，

团结带领全体员工，锐意进取，奋力拼搏，在业务发展、客户经营、

风险防控、队伍建设等方面取得了新的成绩，为全行“十四五”规划

的圆满收官奠定了坚实基础。

一、聚焦经营目标，业务发展“稳中有进”

（一）存款业务实现量价双优。坚持“存款立行”不动摇，将

存款拓展作为全行业务发展的“压舱石”。一是持续深化对公客户分

层经营。全年对公存款新增 xx 亿元，日均余额 xx 亿元，其中低成本

结算类存款占比达到 xx%。二是全面激发零售存款增长动能。全年

储蓄存款新增 xx 亿元，成功举办“开门红”系列主题活动，吸引新

增客户 xx 万户。三是严格规范存款定价管理。加强对高成本存款的

限额管控，存款付息率控制在 xx%以内，有效降低了负债成本。

（二）贷款投放实现精准有力。坚持服务实体经济的根本宗旨，

将信贷资源优先投向重点领域和薄弱环节。一是加大对公项目贷款营

销力度。成功落地 xx 个重大项目贷款，合计金额 xx 亿元，重点支持

了地方基础设施建设和战略性新兴产业。二是推动普惠金融业务增量

扩面。全年普惠型小微企业贷款新增 xx 户、xx 亿元，圆满完成“两

增”监管目标，用金融活水精准滴灌“专精特新”企业。三是提升个

人信贷业务投放质效。个人消费贷款和经营性贷款合计投放 xx 亿元，

满足了广大市民多样化的融资需求。

（三）中间业务实现多元并进。积极拓展非利息收入来源，着

力打造新的利润增长点。一是财富管理业务提质增效。代理销售基金、

保险、理财产品xx 亿元，实现中间业务收入 xx 万元，客户资产规模

（aum）达到 xx 亿元。二是国际结算业务规模稳步扩大。全年办理

国际结算业务 xx 笔，金额 xx 亿美元，市场份额稳居同业前列。三是

投行业务实现新的突破。成功主承销发行 xx 只债务融资工具，募集

资金 xx 亿元，有力支持了地方企业直接融资。

二、深化客户经营，服务能力“优中提质”

（一）对公客户基础持续夯实。深入践行“以客户为中心”的

经营理念，持续做大做强对公客户“基本盘”。一是扎实推进“一户

一策”精准营销。针对存量重点客户，逐户制定综合服务方案，全年

走访对公客户 xx 余次，客户黏性显著增强。二是强化“公私联动”

协同发展。建立对公客户高管及核心员工的联动服务机制，成功拓展

代发薪客户 xx 户，带动储蓄存款沉淀 xx 万元。三是积极拓展机构客

户业务。成功获取 xx 家行政事业单位的账户开立，有效拓展了低成

本资金来源。

（二）零售客户价值有效提升。加快推进零售业务数字化转型，

着力提升客户“综合贡献”。一是深化客户分层分类管理。对不同层

级客户提供差异化、个性化的产品与服务，贵宾客户数达到 xx 户，

较年初增长 xx%。二是大力推广线上渠道应用。手机银行、网上银

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标签： #工作总结 #基层

摘要：

银行基层*支部2025年度工作总结：聚焦主责主业，服务发展大局2025年，本行在总分行*委的坚强领导下，深入贯彻落实年度工作会议精神，紧紧围绕“高质量发展”这一核心主题，坚持稳中求进工作总基调，积极应对复杂多变的外部环境和日趋激烈的同业竞争，团结带领全体员工，锐意进取，奋力拼搏，在业务发展、客户经营、风险防控、队伍建设等方面取得了新的成绩，为全行“十四五”规划的圆满收官奠定了坚实基础。一、聚焦经营目标，业务发展“稳中有进”（一）存款业务实现量价双优。坚持“存款立行”不动摇，将存款拓展作为全行业务发展的“压舱石”。一是持续深化对公客户分层经营。全年对公存款新增xx亿元，日均余额xx亿元，其中低成...

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