Xx省分行2026年开门红首季营销活动竞赛方案

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xx 省分行 2026 年开门红首季营销活动竞赛方案

2026 年是全面贯彻*的二十届三中全会精神的深化之年，是衔

接“十四五”与后续发展规划的关键过渡之年，也是**省分行

落实总行*委部署要求、推进高质量发展的攻坚之年。为更好适

应金融高质量发展要求，进一步提升各支行、网点综合经营效

益与核心竞争力，按照总行零售业务“首季定全年，首季开门

红”要求，特制定如下活动竞赛方案。

一、总体要求

坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为

动力，积极拓展市场、提高服务质量、创新营销模式，以“短

期引爆、长期有效”为引领，紧扣金融“五篇大文章”要求，

把稳定提高储蓄存款、扩大信用卡客户、开拓手机银行用户、

提升理财信贷产品营销效能作为主攻重点，推动营销与管理协

同发力、互促共进，实现从规模扩张向价值创造转型，确保首

季“开门红、全年旺”。

二、组织领导

为确保全行 2026 年首季“开门红”营销活动顺利开展，经省

分行*委研究，决定成立营销活动领导小组，由***全权负责活

动组织、营销策划、任务分解，各经营机构全部参与，领导小

组下设办公室，具体负责全系统营销活动的协调配合、进度跟

踪与成效督导工作。具体人员组成如下：

组长：**省分行*委委员、副行长***

副组长：**省分行***部总经理**

成　员：**省分行***部总经理

**省分行***部总经理

三、活动时间

2026 年 1 月 1 日至 3 月 31 日

四、活动内容

（一）稳定储蓄存款

全行上下要始终把揽储存款作为业务经营的“压舱石”来抓，

立足差异化服务，优化负债结构，降低负债成本，具体做好以

下工作：

1. 做好存量客户稳存。全面落实三级服务（vip 服务、社区服

务、自助服务）各项措施，依托大数据与客户关系管理系统对

定期存款客户及活期存款客户进行精准梳理，将要到期的定期

存款客户分户重点管理，在到期前做好一对一的营销维护与资

产配置建议工作。对活期存款账户余额在**到**万元之间的客

户资金做明细查询，及时掌握资金动向，采取一对一、人盯人

的方式，主动营销我行定期产品及**特色储蓄产品，通过存款

有礼、积分增值等活动吸引客户，筑牢存量客户资金根基。

2. 做好潜在客户挖掘。坚持“抓大不放小”，全辖经营机构领

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摘要：

xx省分行2026年开门红首季营销活动竞赛方案2026年是全面贯彻*的二十届三中全会精神的深化之年，是衔接“十四五”与后续发展规划的关键过渡之年，也是**省分行落实总行*委部署要求、推进高质量发展的攻坚之年。为更好适应金融高质量发展要求，进一步提升各支行、网点综合经营效益与核心竞争力，按照总行零售业务“首季定全年，首季开门红”要求，特制定如下活动竞赛方案。一、总体要求坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力，积极拓展市场、提高服务质量、创新营销模式，以“短期引爆、长期有效”为引领，紧扣金融“五篇大文章”要求，把稳定提高储蓄存款、扩大信用卡客户、开拓手机银行用户、提升理财信贷产...

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