银行2025年基层党建、党风廉政、意识形态“三合一”述职报告：铸魂强基促发展+清正廉洁护航程

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银行 2025 年基层 dj、*风廉政、意识形态“三合一”述职报告：铸

魂强基促发展清正廉洁护航程

2025 年是本行实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是

推进数字化转型与业务结构优化的攻坚之年。在总行*委的坚强领导

下，我认真履行基层 dj、*风廉政建设和意识形态工作“第一责任

人”职责，坚持将政治优势转化为发展优势，以高质量 dj 引领高质

量发展。面对复杂严峻的外部经济环境和激烈的同业竞争，我行紧紧

围绕服务实体经济主责主业，深化“dj+金融”融合模式，实现了*

务工作与业务经营的同频共振。截至 2025 年末，全行各项存款余额

达 xx 亿元，各项贷款余额达 xx 亿元，不良贷款率控制在 xx%以内，

全面完成了上级下达的各项目标任务，向全行员工和广大客户交出了

一份稳中有进的答卷。现将本人一年来履行“三合一”职责情况报告

如下：

一、聚焦“政治引领”，筑牢战斗堡垒，激活业务发展“红色

引擎”

坚持把政治建设摆在首位，通过强化组织力提升执行力，将*组

织的政治优势转化为推动业务发展的核心竞争力，确保全行经营管理

始终沿着正确方向航行。

（一）强化理论武装，在学思践悟中把准经营方向

始终将思想建设作为经营管理的“指南针”。2025 年，我主持

召开了 xx 次*委理论中心组学习会议，深入研判宏观经济形势与金融

监管政策，确保总行战略意图在基层落地生根。我们建立了常态化学

习机制，将最新的金融政策、合规理念融入“三会一课”内容，引导

全行干部员工深刻理解金融工作的政治性和人民性。通过举办“金融

大讲堂”和业务研讨班，将政治理论学习与解决实际业务难题相结合，

切实提高了各级管理人员运用科学理论分析市场、防范风险、驾驭全

局的能力，确保了普惠金融、绿色信贷等国家重点战略领域的信贷投

放同比增长 xx%。

（二）夯实基层基础，在强基固本中提升组织效能

着力构建上下贯通、执行有力的组织体系。今年我们实施了*支

部标准化规范化建设提升工程，优化了 xx 个基层网点的*组织设置，

选优配强了 xx 名*支部书记，实现了业务骨干与*务干部的双向交流。

深入推进“一支部一品牌”创建活动，各经营单位结合区域特色和客

群特点，创建了 xx 个特色鲜明的 dj 品牌。例如，公司金融部*支部

打造了“产业链先锋”品牌，通过组建*员攻坚团队，深入园区企业

开展链式营销，成功落地了 xx 个供应链金融项目，带动对公存款增

长xx 亿元，真正做到了一个支部就是一个坚强的战斗堡垒。

（三）深化融合共进，在攻坚克难中彰显先锋本色

坚持 dj 工作与业务经营目标同向、部署同步、工作同力。我们

在全行范围内开展了“亮身份、比业绩、做表率”专项行动，设立了

xx 个*员示范岗和 xx 个*员责任区，引导广大*员在营销拓展、风险化

解、柜面服务等一线岗位争当排头兵。特别是在年度“开门红”和季

度末冲刺阶段，组建了 xx 支*员突击队，带头深入市场、深入社区、

深入企业。在处理某重点信贷风险化解项目中，*员干部带头立下军

令状，不仅成功收回了 xx 万元的不良贷款，还通过债务重组帮助企

业渡过难关，充分发挥了*员在急难险重任务中的先锋模范作用。

二、聚焦“标本兼治”，严守纪律底线，构建风险防控“坚固

防线”

坚持把纪律和规矩挺在前面，压实全面从严治*主体责任，将廉

洁从业要求嵌入业务流程的每一个环节，营造风清气正的金融生态。

（一）压实主体责任，构建闭环管理的责任链条

严格落实*风廉政建设责任制，制定了详细的责任清单和任务清

单。年初，我与班子成员、班子成员与分管部门负责人层层签订了

《*风廉政建设责任书》xx 份，形成了“一把手”负总责、分管领导

“一岗双责”、职能部门各负其责的责任体系。坚持每季度召开*风

廉政建设与案防工作联席会议，专题研究信贷审批、财务开支、集中

采购等重点领域的廉政风险点，制定针对性的防控措施。通过开展常

态化的履职谈话和廉政家访，及时掌握干部员工的思想动态和八小时

外的生活圈，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早处置，全年

累计开展提醒谈话 xx 人次。

（二）强化监督执纪，扎紧制度笼子的刚性约束

紧盯权力运行的关键环节，持续保持高压态势。今年，我们重

点加强了对信贷投放、不良资产处置、选人用人等核心领域的监督检

查。组织开展了信贷业务廉洁风险专项排查，对 xx 笔大额贷款业务

进行了全流程回溯倒查，严肃查处了违规操作行为。进一步完善了相

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标签： #述职报告 #意识形态 #党建

摘要：

银行2025年基层dj、*风廉政、意识形态“三合一”述职报告：铸魂强基促发展清正廉洁护航程2025年是本行实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是推进数字化转型与业务结构优化的攻坚之年。在总行*委的坚强领导下，我认真履行基层dj、*风廉政建设和意识形态工作“第一责任人”职责，坚持将政治优势转化为发展优势，以高质量dj引领高质量发展。面对复杂严峻的外部经济环境和激烈的同业竞争，我行紧紧围绕服务实体经济主责主业，深化“dj+金融”融合模式，实现了*务工作与业务经营的同频共振。截至2025年末，全行各项存款余额达xx亿元，各项贷款余额达xx亿元，不良贷款率控制在xx%以内，全面完成了上级下达的各项...

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