公司领导班子2025年度民主生活会对照检查材料

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公司领导班子 2025 年度民主生活会对照检

查材料

根据上级*委关于召开 2025 年度民主生活会的统一部署

和要求，公司领导班子紧紧围绕本次民主生活会主题，在

深入开展学习研讨、广泛征求意见建议、坦诚进行谈心谈

话的基础上，深刻对照**************思想和*的二十大和

二十届历次全会精神，对照*章*规dj，对照初心使命，紧

密联系班子思想和工作实际，深入查摆问题、深刻剖析根

源、明确整改方向。现将班子对照检查情况报告如下：

一、存在的主要问题

（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

班子始终将“两个维护”作为最高政治原则和根本政

治规矩，但在具体实践中，用政治眼光观察和分析经济问

题的能力仍需加强，“政治三力”的锤炼尚未达到炉火纯

青的境界。

一是理论武装的“转化率”有待提高。班子虽然能够

严格执行“第一议题”制度，坚持读原著、学原文、悟原

理，但有时存在“为了学习而学习”的倾向。在将*的创新

理论与公司改革发展实践深度融合上，思考得不够系统、

研究得不够透彻。比如，在学习领会“发展新质生产力”

这一重大论述时，虽然组织了多次专题学习，但在如何结

合公司装备制造、技术服务的产业基础，前瞻性布局未来

产业、抢占发展新赛道方面，提出的系统性、战略性、可

操作性的举措还不够多，存在一定的“学用脱节”现象，

未能完全将学习成果转化为推动公司颠覆性创新、实现跨

越式发展的强大动力。

二是政治判断的“敏锐性”有待增强。面对波谲云诡

的国际形势、复杂敏感的外部环境和深刻变化的行业格局

班子在一些问题上的政治敏锐性和洞察力还不够强。有时

习惯于从业务视角、市场角度看问题，从政治高度、全局

视野来审视和把握公司发展方向、防范化解重大风险的自

觉性还需提升。例如，在应对国际产业链、供应链调整重

构的挑战时，虽然采取了一些战术层面的应对措施，但在

战略层面预判风险、储备预案的“提前量”还不够，对于

某些“卡脖子”技术和关键零部件的潜在断供风险，其背

后的大国博弈和政治意图分析不够深刻，导致风险应对的

系统性、根本性解决方案谋划不够周全。

三是政治执行的“穿透力”有待深化。对于*中央和上

级*委的决策部署，班子能够做到闻令而动、坚决执行，但

在推动政策指令“一竿子插到底”的过程中，存在一定的

效能衰减。有时满足于发了文、开了会、作了部署，对于

政策在基层单位、项目一线是否真正落地生根、开花结果

缺乏常态化、机制化的跟踪问效和闭环管理。比如，在推

动数字化转型战略中，虽然制定了顶层设计方案，但对各

子公司、各业务板块因基础不同、能力各异而产生的执行

偏差，动态纠偏和精准指导不够及时，导致部分单位出现

了“不愿转、不敢转、不会转”的现象，影响了公司整体

战略的推进速度和质量。

（二）在带头固本培元、增强*性方面

一是*内政治生活的“熔炉”温度尚需提升。虽然能够

严格执行双重组织生活制度，但有时存在以行政会议代替*

内生活、以工作沟通代替思想交流的现象。在开展批评与

自我批评时，“辣味”还不够足，有时存在“你好我好大

家好”的“一团和气”，碍于情面点到为止，未能真正做

到“红脸出汗、排毒治病”。比如，在年度组织生活会上

对于班子成员之间存在的工作协同不畅、担当精神不足等

问题，提出的批评意见有时比较笼去、不够尖锐，没有真

正触及思想深处和问题实质，使得*内政治生活锤炼*性、

解决问题、促进团结的功能没有得到最充分的发挥。

二是理想信念教育的“颗粒度”不够精细。在抓班子

自身和*员干部思想建设时，宏观要求多、普遍号召多，但

结合不同岗位、不同层级、不同年龄段员工的思想动态，

开展“滴灌式”“个性化”的理想信念教育还不够。教育

内容和形式有时略显单一，对青年员工等重点群体的吸引

力和感召力不强。例如，面对公司内“90 后”“00 后”员

工已超过 40%的现状，如何用他们听得懂、能接受的语言

和方式，讲好*的创新理论，讲好公司的创业故事和奋斗精

神，引导他们将个人价值实现融入公司发展和国家需要，

这方面的探索和创新还有待加强，未能完全筑牢全员共同

奋斗的思想根基。

三是斗争精神和革命意志有所消减。在和平建设时期

和相对稳定的经营环境下，班子成员的忧患意识和斗争精

神相比创业初期有所弱化。面对一些长期积累的深层次矛

盾和历史遗留问题，有时存在畏难情绪和“绕道走”思想

缺乏“明知山有虎、偏向虎山行”的闯劲和“不破楼兰终

不还”的决心。比如，对于公司部分业务板块存在的效率

低下、机制僵化等“大企业病”，虽然年年讲、年年提，

但真正下决心“伤筋动骨”进行大刀阔斧改革的魄力还不

足，担心改革会影响短期稳定和业绩，导致问题久拖不决

制约了公司的长远健康发展。

（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

一是服务职工群众的“最后一公里”存在堵点。班子

成员虽然经常下基层调研，但有时“被安排”的调研多，

“带着问题”的随机走访少，听取汇报多，与一线员工

“坐一条板凳”促膝谈心少。对于职工群众反映的急难愁

盼问题，虽然有批示、有交办，但对于问题解决的全过程

跟踪督办力度不够。例如，在收到基层员工关于改善倒班

宿舍条件、优化食堂餐饮质量的建议后，虽然责成相关部

门处理，但未能一抓到底，导致问题解决周期较长，效果

未能完全达到员工预期，体现出宗旨意识在具体行动中的

穿透力不足。

二是执行组织纪律的“严肃性”需要一以贯之。班子

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公司领导班子2025年度民主生活会对照检查材料根据上级*委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，公司领导班子紧紧围绕本次民主生活会主题，在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议、坦诚进行谈心谈话的基础上，深刻对照**************思想和*的二十大和二十届历次全会精神，对照*章*规dj，对照初心使命，紧密联系班子思想和工作实际，深入查摆问题、深刻剖析根源、明确整改方向。现将班子对照检查情况报告如下：一、存在的主要问题（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面班子始终将“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，但在具体实践中，用政治眼光观察和分析经济问题的能力仍需加强，“政治三力...

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