公司关于选人用人工作的自查整改方案

VIP免费

写作妙姐 2026-01-21 999+ 24.09KB 9 页海报

侵权投诉

公司关于选人用人工作的自查整改方案

为深入贯彻落实 2025 年 10 月中共中央、国务院印发的

《关于深化国有企业改革的指导意见》等最新文件精神，坚持

和加强*对国有企业的全面领导，着力破解选人用人工作中的难

点、堵点问题，**集团有限公司*组于近期组织开展了选人用人

工作专项自查。本次自查聚焦制度建设、程序执行、监督管理

和队伍建设等关键环节，旨在全面排查风险隐患，找准问题根

源，制定有效整改措施。现将自查情况与整改方案报告如下：

一、自查发现的主要问题

通过“地毯式”的自查自纠，集团在选人用人工作方面总体

保持了平稳有序，但在对标新时代*的组织路线和国企改革发展

要求下，仍暴露出一些亟待解决的突出问题。

（一）制度体系建设存在短板。一是顶层设计与基层实践衔

接不畅。集团现行的《中层管理人员选拔任用实施办法》制定

于数年前，部分条款已不能完全适应当前市场化选聘、契约化

管理和职业经理人制度改革的新要求，对不同类型、不同层级

子公司的指导性和操作性有所减弱。二是配套制度不健全。在

干部监督管理、激励约束、末等调整和不胜任退出等方面的制

度建设相对滞后，尚未形成完整闭环的管理体系，导致“能上

不能下、能进不能出”的现象在一定程度上仍然存在。三是选

人标准不够量化。部分岗位的任职资格条件描述较为笼观，对

专业能力、领导特质、实践经验等的具体要求不够清晰，导致

在选拔过程中主观判断成分偏多，影响了人岗相适的精准度。

（二）选拔任用程序执行不够严格。一是个别环节存在简化

或变通现象。在部分干部的提拔任用过程中，存在民主推荐范

围不够广泛、考察谈话不够深入、任前公示时间不足等问题。

尤其是在一些紧急或特殊情况下，为追求效率而简化必要程序

的现象偶有发生。二是破格提拔程序履行不严谨。经核查，去

年以来集团系统内有两名部门负责人属于破格提拔，但在动议

之初未严格履行向上级组织（人事）部门报告的程序，相关说

明材料也不够充分。三是基础工作不够扎实。“凡提四必”要

求在个别案例中未能完全落实到位，如干部档案审核不够细致，

对个别干部档案中存在的材料缺失、信息涂改等问题未能及时

发现和处理。

（三）干部监督管理机制有待加强。一是日常监督管理存在

“宽松软”倾向。重选拔、轻管理的观念在一些领导干部中依

然存在，对干部的日常思想动态、工作表现和“八小时外”生

活圈、社交圈的了解监督不够及时、全面，抓早抓小、防微杜

渐的力度有待提升。二是责任追究机制未能有效发挥震慑作用。

对于选人用人过程中的失察失误，尚未完全建立起有效的倒查

和追责机制，导致“谁推荐、谁负责，谁考察、谁负责”的压

力传导不到位。三是干部人事档案管理存在薄弱环节。部分基

层单位对档案管理工作重视不足，存在档案材料收集不及时、

整理不规范、数字化建设滞后等问题，为人事决策的准确性埋

下隐患。

（四）人才队伍结构与发展储备不足。一是干部队伍年龄结

构老化趋势显现。根据集团 2025 年人力资源统计数据，集团

总部及核心子公司中层管理人员平均年龄为46.5岁，35岁以

下青年干部占比仅为 12%，与行业内标杆企业平均20%以上的

水平存在明显差距。二是专业化、市场化人才储备严重不足。

随着集团向新能源、智能制造等新业务领域拓展，既懂技术又

懂管理、熟悉资本运作的复合型人才和职业经理人缺口较大。

据统计，近两年集团关键技术岗位的年度离职率达到了8%，高

于公司整体 5%的平均水平，人才“引不进、留不住”的问题日

益突出。三是干部交流轮岗机制不畅。部分干部长期在一个部

门或一个岗位工作，视野不开阔，经验单一化，不利于复合型

领导人才的培养和成长。

二、产生问题的原因分析

深入剖析上述问题，其根源主要在于以下几个方面：

（一）思想认识存在偏差。部分领导干部对新时期国有企业

选人用人工作的重要性、复杂性认识不足，未能完全处理好坚

持*管干部原则与市场化选人用人机制的关系。有的认为选人用

人是*组织和人事部门的事，业务部门负责人角色定位不清；有

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

标签： #方案

摘要：

公司关于选人用人工作的自查整改方案为深入贯彻落实2025年10月中共中央、国务院印发的《关于深化国有企业改革的指导意见》等最新文件精神，坚持和加强*对国有企业的全面领导，着力破解选人用人工作中的难点、堵点问题，**集团有限公司*组于近期组织开展了选人用人工作专项自查。本次自查聚焦制度建设、程序执行、监督管理和队伍建设等关键环节，旨在全面排查风险隐患，找准问题根源，制定有效整改措施。现将自查情况与整改方案报告如下：一、自查发现的主要问题通过“地毯式”的自查自纠，集团在选人用人工作方面总体保持了平稳有序，但在对标新时代*的组织路线和国企改革发展要求下，仍暴露出一些亟待解决的突出问题。（一）制度体系...

展开>> 收起<<

公司关于选人用人工作的自查整改方案.docx

共9页,预览3页

还剩页未读，继续阅读