XX市监理公司总经理2025年度述职报告汇编（2篇）

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xx 市监理公司总经理 2025 年度述职报告汇编（2 篇）

1.xx 市监理公司总经理 2025 年度述职报告..........................2

2.xx 市监理公司总经理 2025 年度述职报告.......................11

xx 市监理公司总经理 2025 年度述职报告

本人作为 xx 市监理公司总经理，现就 2025 年度履职情况

向董事会及全体职工代表作全面述职。2025 年是中华人民共和

国成立 76 周年，是“十四五”规划实施的收官攻坚之年，更是

公司应对复杂市场变局、实现安全运营与可持续发展的关键一

年。面对宏观经济下行压力加大、建筑行业深度调整、监理市

场竞争白热化等严峻挑战，本人始终坚持以**************思想

为指导，深入贯彻落实*的二十大精神，紧紧围绕董事会战略部

署，以“风险管控年”为主线，秉持“规范提升、守正创新、

稳中求进、行稳致远”的工作方针，团结带领全体员工攻坚克

难、砥砺前行。在全体同仁的共同努力下，公司全年经营目标

基本达成，核心业务稳中有进，风险防线持续筑牢，企业韧性

显著增强。现将全年工作情况汇报如下。

一、强化 dj 引领，筑牢思想根基，推动 dj 与业务深度融合

2025 年，本人始终将政治建设摆在首位，深刻领悟“两个

确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、

做到“两个维护”，确保公司发展始终沿着正确方向前进。

一是深化理论武装，凝聚思想共识。严格落实“第一议

题”制度，组织中心组学习 18 次、专题*课 24 场，覆盖全体*

员及中层干部。重点学习******关于高质量发展、风险防控的

重要论述，结合公司实际开展“dj 引领监理新质生产力”大讨

论，引导员工增强危机感与使命感。在年中召开的“凝心聚力

促发展”主题组织生活会上，本人带头查摆问题 12 项，制定整

改措施 23 条，推动“要我干”向“我要干”转变。

二是创新融合机制，赋能业务发展。推行“dj+项目”模式，

在重点工程（如 xx 市轨道交通 7号线、新区医院综合体）设立

临时*支部 15 个，*员先锋岗覆盖率达90%。通过“*员责任

区”“技术攻坚小组”等载体，解决施工难点问题 87 项，项目

一次验收合格率提升至 98.5%，较2024 年提高 2.3个百分点。

特别是在 xx 水库除险加固工程中，*员突击队连续奋战30天，

化解重大安全隐患 3 起，获市住建局通报表扬。

三是夯实组织基础，落实“八项规定”。修订《dj 工作责

任制实施细则》，将 dj 考核权重提升至绩效评价的30%。全年

开展廉洁警示教育 12 次，排查廉政风险点 45 个，完善合同审

批、资金支付等流程 18 项，实现“零违纪”目标。严格执行中

央八项规定精神，压减“三公”经费28%，会议数量精简

35%，以务实作风赢得职工信任。

通过 dj 引领，公司获评“xx 市先进基层*组织”，员工凝

聚力、执行力显著提升，为高质量发展注入了红色动能。

二、聚焦主营业务，稳守监理阵地，确保核心业务稳健运

营

作为监理企业的生命线，本人始终将工程监理作为立身之

本，以质量与安全为核心，推动传统业务提质增效。

一是做优在建项目，守牢安全底线。全年承接监理项目

217 个，合同额5.8 亿元，同比增长6.2%。其中，政府重点工

程占比达 65%，包括总投资 32亿元的 xx 国际会展中心、15 亿

元的高铁新城安置房等。推行“三全管理”（全过程、全方位、

全要素），建立项目风险动态评估机制，对深基坑、高支模等

危大工程实施“双专家”旁站制度。全年未发生重大质量安全

事故，一般事故率同比下降40%，获省级“安全文明工地”称

号12 项，客户满意度达 96.7%，创近五年新高。

二是优化服务模式，提升品牌价值。针对业主需求升级，

创新推出“监理+咨询”增值服务，在 xx 智慧园区项目中提供

bim 技术应用、绿色施工指导等，合同溢价率达 15%。建立

“业主回访日”制度，全年解决诉求 156 项，续约率提升至

82%。凭借专业能力，公司连续三年入选省住建厅“aaa 级信

用监理企业”，在 2025 年全省监理技能大赛中包揽团体前三

名。

三是严控项目成本，实现降本增效。推行精细化管理，通

过优化人员配置、共享检测设备等措施，单项目管理成本下降

8.3%。在 xx 污水处理厂项目中，采用无人机巡检替代人工，

节约工时 30%，获“省级数字化应用示范案例”。全年主营业

务毛利率达 28.5%，较预算提升 2.1 个百分点，为公司稳健运

营提供坚实保障。

三、深化市场拓展，破解生存危机，全力稳岗保岗促发展

面对行业“僧多粥少”困局，本人将市场开拓作为生存之

要，坚持“守存量、拓增量、优结构”并举。

一是精准发力重点区域。组建市场攻坚专班，深耕本地市

场的同时，积极拓展周边地市。成功中标 xx 省交投集团高速公

路监理标（合同额xx 亿元），实现跨区域业务零突破；在新能

源领域签约光伏电站监理项目 8 个，合同额6800 万元，新兴

业务占比提升至18%。全年新签合同额7.3 亿元，超额完成年

度目标 5%。

二是创新营销策略。举办“监理赋能城市发展”论坛，联

合设计院、施工方打造产业生态圈，促成3个epc 项目合作。

开发“监理云”小程序，提供在线进度查询、隐患上报功能，

吸引注册用户 2.1 万，转化新客户 47 家。在行业整体萎缩背景

下，公司市场份额逆势提升 1.5 个百分点。

三是落实稳岗保岗责任。坚持“不裁员、不降薪”承诺，

新增就业岗位 120 个，校招应届生占比达 40%。开展“技能提

升月”活动，组织 bim、装配式建筑培训 52 场，持证上岗率

100%。员工流失率控制在 5%以内，远低于行业均值，获“xx

市和谐劳动关系示范企业”称号。

四、优化资源配置，推动改革攻坚，激发企业内生动力

针对资源错配、效率不高等问题，本人以改革为抓手，推

动资源向高价值领域倾斜。

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xx市监理公司总经理2025年度述职报告汇编（2篇）目录1.xx市监理公司总经理2025年度述职报告..........................22.xx市监理公司总经理2025年度述职报告.......................11xx市监理公司总经理2025年度述职报告本人作为xx市监理公司总经理，现就2025年度履职情况向董事会及全体职工代表作全面述职。2025年是中华人民共和国成立76周年，是“十四五”规划实施的收官攻坚之年，更是公司应对复杂市场变局、实现安全运营与可持续发展的关键一年。面对宏观经济下行压力加大、建筑行业深度调整、监理市场竞争白热化等严峻挑战，本人始终坚持...

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