市政府办公室机关纪委2025年工作总结及2026年工作计划:深化自我革命提升监督效能,聚焦使命担当护航转型发展

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市政府办公室机关纪委 2025 年工作总结及 2026 年工作计划:深化
自我革命提升监督效能,聚焦使命担当护航转型发展
根据会议安排,市政府办公室机关纪委领导班子紧紧围绕“深
入学习贯彻**************思想,全面贯彻落实*的二十届四中全会精
神,以打攻坚战、持久战的决心和恒心,锲而不舍落实中央八项规定
精神,推进作风建设常态化长效化”这一主题,在深入开展理论学习、
广泛征求意见建议、深入开展谈心谈话的基础上,紧密结合机关纪检
工作实际,深刻剖析问题根源,明确了整改方向。现将对照检查情况
报告如下:
一、存在的主要问题
(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
机关纪委在推动政治监督具体化、精准化、常态化上仍有差距,
未能完全将“两个确立”的政治自觉转化为护航经济社会高质量发展
的行政执行力。一是政治敏锐性与业务监督融合不紧。在监督市政府
各处室落实二十届四中全会关于“完善行政体制机制”的具体部署时,
往往偏重于检查公文传达的速度,而对相关业务部门在制度执行中是
否存在“选择性落实”缺乏深度的政治洞察。二是落实“两个维护”
的行动力存在惯性依赖。面对“十四五”收官阶段的急难险重任务,
机关纪委在督促*员干部履行政治责任时,手段较为单一,更多是依
靠传统的谈话提醒,在如何利用大数据手段监测政治生态、研判廉政
风险方面探索不够。三是政治规矩的执行力向下延伸不够。在对下属
事业单位的巡察反馈中发现,部分*员对政治纪律的严肃性认识不足,
机关纪委在常监中存在“放小”的偏差,对个干部在非正
式场合发的不当言偏不够时。
(二)在带头固本培元、增强*性方面
机关纪委班子在理论武装的深度和*性锻炼度上仍存短板
存在以“业务精代替“*性锤炼”的向。一是理想信念教育
渗透力不。在组织纪委部学习**************思想时,存在“学
脱节”现,对*的创新理论中蕴含的自我革命精神体不深,导
在处理线索时,偶尔产难情。二是*章 dj 意识的
化转化有差。虽然 2025 年开展了多轮 dj 学习教育在实际工作
中,仍有部分纪委员将*性原则等同于规制度,在面对复杂的利
益诱惑或人请托时,心防筑得不够牢固甚至存在“监督者也
”的心理懈怠。三是宗旨意识在办文办会中有所淡化。作为市政府
办公室的纪检机于长处于指挥协调的中枢环节容易产
越感,在处理基处室反的纪律求时,存在流程长、回应慢的问
题,未能完全做到将“为怀”融入执纪研中。
(三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
在规范权行、防止特权思想落实中制上,机关纪
委的制作用发不够分。一是贯彻中制的实效性存在盲区
议重大纪处理建议时,班子员有时顾及“处室关”,
在会上发表独立见的意,存在,导致集体决
纠错机制”未能发挥最大效能。二是行的监督链条存在断档
在对政府办采购资产管高风险环节的监督中,机关纪委更多是
与“事后备案”,对决策前期的风险评估参与度不足,未能有效
干部在项上的“微权力”寻租空间。三是落实“四下基
”制度面。在研基政风行风时,存在“为了研而
研”的现走访多在办公室听汇报,深入窗口线、项
蹲点少,导致掌握一手资料分,对群众映强烈的办事效
下、特权思想抬头等问题监督不够有力。
(四)在带头干事创业、担当作为方面
面对“十五五”规的战,机关纪委在务大
激励干部担当作为上的能发不够。一是对确政绩观导力不
足。在监督处室完“十四五”考核指标时,对个部门为冲刺数据
现的“数字注水”、形象程苗头发现不时,纪律高度
有效阻断盲目扩张举债动。二是斗争的精神有所退
化。面对政务务中的“中梗阻”现,机关纪委在开展作风效能督
查时,存在“点到”的现,对一些涉及跨部门的长问题,
督查建议权威性不够,未能真正形成震慑。三是护航高质量发展
举措不够精准。在衔接“十四五”收官与“十五五”开过程中,
机关纪委对新产业、业态下的廉政风险研判滞后科技创新
生态补偿等的监督方缺乏对性,存在用法解问题的
思维定
(五)在带头坚决扛起管*治*责任方面
在落实全面严治*主体责任、整治形式为基层减负方面,
摘要:

市政府办公室机关纪委2025年工作总结及2026年工作计划:深化自我革命提升监督效能,聚焦使命担当护航转型发展根据会议安排,市政府办公室机关纪委领导班子紧紧围绕“深入学习贯彻**************思想,全面贯彻落实*的二十届四中全会精神,以打攻坚战、持久战的决心和恒心,锲而不舍落实中央八项规定精神,推进作风建设常态化长效化”这一主题,在深入开展理论学习、广泛征求意见建议、深入开展谈心谈话的基础上,紧密结合机关纪检工作实际,深刻剖析问题根源,明确了整改方向。现将对照检查情况报告如下:一、存在的主要问题(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面机关纪委在推动政治监督具体化、精准化、常态化上仍...

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