领导班子2025年民主生活会对照检查材料(集团公司)

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领导班子 2025 年民主生活会对照检查材料

(集团公司)

根据 2025 年度民主生活会主题要求，x文化旅游集团

有限公司领导班子深入学习贯彻**************思想、*的

二十届三中、四中全会精神，特别是深入开展中央八项规

定精神学习教育，并在此基础上，紧密联系班子思想和工

作实际，广泛征求意见，深入开展谈心谈话，对照 5个方面

要求，全面查摆问题、深刻剖析根源，明确了整改方向和

措施。现将对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一

是将*中央决策部署与公司发展战略融合的深度有待加强。

班子在推动公司战略与国家及省、市重大战略对标对表上

虽能做到坚决拥护、迅速响应，但在具体结合上存在一定

的时差和温差。例如，在服务 x地区承接产业转移示范区建

设这一重大部署上，集团的响应更多体现在制定配套的旅

游接待方案和宣传口号上，但在深度挖掘产业转移背后的

人流、物流、信息流所蕴含的文旅新需求，并以此为契机

创新开发如“工业旅游+商务会展”“企业团建+康养度

假”等高附加值、强关联性的文旅产品方面，思考谋划得

不够深远，未能将政治任务转化为集团内生的、可持续的

发展机遇。二是政治判断力和政治领悟力的前瞻性、穿透

性尚有不足。班子能够敏锐捕捉文旅市场的宏观变化，但

在从政治高度洞察和预判行业深层次变革、防范化解意识

形态风险方面，仍存在思维惯性。面对“z世代”成为消费

主力、国潮文化与数字技术深度融合的新趋势，班子在推

动x传统**文化与现代潮流元素的结合上显得较为审慎，担

心处理不当会触碰**政策红线。这种“求稳”心态，在一

定程度上延缓了集团在青年市场和数字文创领域的布局速

度，未能充分将x深厚的文化底蕴转化为更具时代感和政治

引领性的文化影响力。三是在贯彻落实****批示精神的闭

环管理上不够严实。对于上级关于防范化解重大风险、特

别是意识形态领域风险的指示，班子虽能及时传达学习，

但在构建全流程、全链条的风险防控体系上存在薄弱环节

在推进混合所有制改革、寻求战略合作伙伴的过程中，集

团的尽职调查更多聚焦于合作方的资金实力、市场资源和

运营经验，而对其企业文化、价值取向以及背后资本的潜

在意识形态属性，缺乏一套系统性的政治风险评估机制，

这为未来合作埋下了潜在隐患。

（二）在带头固本培元、增强*性方面。一是运用*的

创新理论指导实践的转化能力有待提升。班子成员能够坚

持个人自学与集中学习相结合，但有时存在“为了学习而

学习”的倾向，将理论学习与解决公司改革发展中的实际

难题结合得不够紧密。比如，在学习贯彻******关于“推

动中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展”的重要论

述时，讨论多、研究多，但在如何将这一论述具体应用到x

小镇的业态升级或“x一码游”平台的文化内容建设上，缺

乏体系化的实施路径和可量化的成果检验，导致理论学习

的成果没能最大限度地转化为推动高质量发展的强大动力

二是传承红色基因、砥砺斗争精神的自觉性有待增强。在

和平发展时期，尤其是在 x旅游市场持续向好的背景下，班

子成员内心深处艰苦奋斗、攻坚克难的革命精神有所弱化

面对数字化转型中的“硬骨头”，如打通“x一码游”平台

与景区内各酒店、餐饮、零售商户之间的数据壁垒,在实现

全产业链数据互联互通时，有时会因为协调难度大、涉及

利益主体多而产生畏难情绪，倾向于采取渐进式的、妥协

性的解决方案，而不是以“逢山开路、遇水搭桥”的斗争

精神，下定决心一揽子解决问题，这在一定程度上影响了

智慧景区建设的整体效能。三是坚守共产*人精神家园、抵

制不良风气的思想堤坝需持续加固。班子成员能够做到廉

洁自律，但对于行业内一些奢华铺张的现象警惕性不高，

自我要求有时会不自觉地“随大流”。在组织对外考察或

同业交流活动时，虽然严格遵守中央八项规定精神，但在

接待标准、行程安排等细节上，有时会不自觉地向高标准

看齐，认为这是展示公司实力和地方形象的需要，无形中

滋长了享乐主义的苗头，与*中央“坚持勤俭办一切事业”

的要求存在差距。

（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。

一是践行新时代*的群众路线的方式方法不够鲜活。班子虽

然坚持通过“四下基层”等方式深入一线，但听取意见的

渠道和形式较为传统，未能充分利用数字化手段赋能群众

工作。集团倾力打造的“x一码游”平台积累了超过750 万

的用户数据和海量评价信息，这本是感知游客需求、优化

服务的“金矿”，但目前对这些数据的挖掘分析主要还停

留在客流预测、消费热点分析等运营层面，对于游客的个

性化诉求、批评建议，尚未建立起一套快速响应、闭环处

理的线上群众工作机制，导致服务提升与游客期望之间存

在“最后一公里”的距离。二是贯彻执行民主集中制的质

量有待进一步提高。在班子议事决策过程中，总体上能够

发扬民主，但在涉及专业性、技术性较强的议题时，容易

出现“专家效应”或“权威倾向”。例如，在审议“x一码

游”平台下一阶段技术升级方案时，分管领导和技术部门

负责人提出的方案往往能够获得较高认同，其他班子成员

由于对技术细节不甚了解，难以提出有深度、有分量的不

同意见，导致对方案的潜在风险、投入产出比等方面的讨

论不够充分、不够激烈，决策的科学性和周延性受到一定

影响。三是在权力运行监督和防范特权思想上需常抓不懈

作为区域内龙头国企，集团在与地方政府部门、合作伙伴

及社会各界交往中，班子成员能够守住纪法底线，但“国

企平台”带来的无形优越感有时会不经意流露。在推进一

些需要跨部门、跨领域协作的重点项目时，习惯于依赖行

政指令和高层协调来解决问题，而不是更多地运用市场化

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标签： #对照检查 #民主生活会 #对照检查材料

摘要：

领导班子2025年民主生活会对照检查材料(集团公司)根据2025年度民主生活会主题要求，x文化旅游集团有限公司领导班子深入学习贯彻**************思想、*的二十届三中、四中全会精神，特别是深入开展中央八项规定精神学习教育，并在此基础上，紧密联系班子思想和工作实际，广泛征求意见，深入开展谈心谈话，对照5个方面要求，全面查摆问题、深刻剖析根源，明确了整改方向和措施。现将对照检查情况报告如下。一、存在的主要问题（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是将*中央决策部署与公司发展战略融合的深度有待加强。班子在推动公司战略与国家及省、市重大战略对标对表上虽能做到坚决拥护、迅速响应，但在...

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