XX产投集团领导班子2025年度工作总结

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xx 产投集团领导班子 2025 年度工作总结

2025 年，是全面完成“十四五”规划目标任务、科学

谋划“十五五”发展蓝图的关键一年，也是产投集团深化

战略转型、构建高质量发展新格局的攻坚之年。一年来，

集团领导班子坚持以*的二十届历次全会精神，特别是*的

二十届四中全会精神为根本遵循和行动指南，深入领会并

坚决贯彻中央关于经济工作的决策部署以及中央八项规定

精神及其最新要求，在市委、市政府的坚强领导下，团结

带领全体干部职工，牢牢把握“稳中求进、以进促稳”的

工作总基调，锚定“挑大梁、勇争先”目标要求，秉持服

务实体经济的初心使命，以创新驱动为核心引擎，以严控

风险为坚实底线，推动集团各项事业在复杂多变的市场环

境中实现了稳中有进、稳中向好的发展态势。现将集团领

导班子 2025 年度工作情况总结如下：

一、强化政治引领，筑牢发展根基，在深学细悟中把

准方向

集团领导班子始终将政治建设摆在首位，深刻认识到

坚持和加强*的全面领导是推动事业发展的根本保证。我们

坚持把学习宣传贯彻*的二十届历次全会精神，特别是聚焦

*的二十届四中全会关于坚持和完善中国特色社会主义制度、

推进国家治理体系和治理能力现代化等一系列重大决策部

署作为全年理论武装工作的重中之重。

（一）持续深化理论武装，统一思想认识。领导班子

带头深入学习*的创新理论，通过*委理论学习中心组学习、

专题研讨、辅导报告等多种形式，全面系统学习*的二十届

四中全会精神，深刻领会其核心要义、精神实质和实践要

求。我们强调将学习全会精神与学习贯彻中央经济工作会

议精神结合起来，与落实市委市政府工作部署结合起来，

与集团改革发展实际结合起来，努力在学懂弄通做实上下

功夫，不断提升领导班子成员的政治判断力、政治领悟力

政治执行力，确保集团发展始终沿着正确的政治方向前进

通过学习，进一步明确了在国家治理体系和治理能力现代

化进程中，国有企业所应承担的责任与使命，增强了服务

国家战略、推动地方经济发展的自觉性和坚定性。

（二）严肃政治纪律规矩，净化政治生态。领导班子

坚决扛起全面从严治*主体责任，严格执行新形势下*内政

治生活若干准则，严明政治纪律和政治规矩。年内，扎实

开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，组织开展了系

列学习教育和警示教育活动，班子成员带头对照检查，深

刻剖析反思，引导全体*员干部时刻绷紧纪律规矩这根弦。

我们严格落实重大事项请示报告制度，不断完善“三重一

大”决策机制，确保权力在阳光下运行。大力弘扬清廉文

化，坚决反对形式主义、官僚主义，切实为基层减负，营

造了风清气正、干事创业的良好政治生态。将落实中央八

项规定精神融入日常管理，在公务接待、会议活动、文件

简报、调查研究等方面持续规范，厉行勤俭节约，反对铺

张浪费，以优良作风带动企风持续向好。

（三）推动学习成果转化，指导工作实践。我们坚持

学思用贯通、知信行统一，努力将*的二十届四中全会精神

转化为推动集团高质量发展的具体思路和实际行动。例如

围绕全会提出的“大力发展科技金融、绿色金融、普惠金

融、养老金融、数字金融”等要求，班子深入研究如何优

化集团金融服务板块，更好服务实体经济；围绕“完善绿

色发展体制机制”的要求，加速布局碳汇业务和绿色金融

围绕“推进数字中国建设”的要求，积极探索数据要素市

场化运营。通过将宏观政策导向与微观企业实践紧密结合

有效提升了领导班子战略谋划和科学决策水平。

二、聚焦主责主业，服务发展大局，在深耕细作中提

质增效

集团领导班子紧紧围绕“产业投资、金融服务、资产

运营”三大主业定位，坚持有所为、有所不为，持续推动

资源向主业集中，力量向主业汇聚，努力在服务地方经济

社会发展中体现担当、展现作为。

（一）明确战略方向，优化主业结构。面对深刻变化

的经济环境、行业趋势和监管要求，班子组织力量进行了

深入研判，进一步明晰了集团发展战略和主业边界。经过

科学论证，明确了一级主业 3项，二级主业 9项，为集团未

来资源整合和业务拓展提供了清晰指引。这一定位既体现

了集团的资源禀赋和传统优势，也契合了区域经济发展方

向和国有资本投资公司的功能定位。

（二）加大产业投资，培育增长动能。坚守服务实体

经济初心，特别是聚焦扶持中小微企业发展。领导班子推

动研究推出“房易融”、“金速典”、“循环授信”等系

列标准化金融产品，着力降低融资门槛，提升服务效率。

全年新增投资项目 248 个，投放资金近 3亿元，成功设立一

支规模达 1.6 亿元的私募股权投资基金，有效引导社会资本

共同支持创新创业。同时，发放续贷资金超 1亿元，帮助暂

时遇到困难的企业渡过难关。据统计，各业务板块年内累

计支持中小企业超过80 家，为稳定市场主体、激发市场活

力作出了积极贡献。

（三）强化市场拓展，夯实客户基础。以“百企攻坚、

百企行动”等专项营销活动为抓手，领导班子成员带头走

访重点客户，深入市场一线。全年累计营销重点客户 465 户，

组织开展银企对接会、专场推介会等各类活动80 余场，成

功与 238 家企业达成合作关系，储备了一批优质投资项目，

金额约 2.5 亿元。这些举措不仅扩大了集团业务“朋友圈”，

也为后续持续发展奠定了坚实的项目基础。

三、前瞻谋篇布局，培育新兴动能，在开拓创新中赢

得未来

集团领导班子深刻认识到，唯有拥抱变革、前瞻布局，

才能在未来竞争中占据主动。我们积极响应国家重大战略

号召，努力在新兴领域寻找机遇、开辟赛道。

（一）加快绿色低碳布局。紧跟“双碳”战略步伐，

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标签： #工作总结 #领导班子

摘要：

xx产投集团领导班子2025年度工作总结2025年，是全面完成“十四五”规划目标任务、科学谋划“十五五”发展蓝图的关键一年，也是产投集团深化战略转型、构建高质量发展新格局的攻坚之年。一年来，集团领导班子坚持以*的二十届历次全会精神，特别是*的二十届四中全会精神为根本遵循和行动指南，深入领会并坚决贯彻中央关于经济工作的决策部署以及中央八项规定精神及其最新要求，在市委、市政府的坚强领导下，团结带领全体干部职工，牢牢把握“稳中求进、以进促稳”的工作总基调，锚定“挑大梁、勇争先”目标要求，秉持服务实体经济的初心使命，以创新驱动为核心引擎，以严控风险为坚实底线，推动集团各项事业在复杂多变的市场环境中实现...

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