市科技局2025年科技创新工作总结及下年度计划:激扬科创主旋律,锻造发展新引擎

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市科技局 2025 年科技创新工作总结及下年度计划:激扬科创主旋律,
锻造发展新引擎
2025 年,市科技局坚持以**************思想为指导,全面贯
彻*的二十大及二十届三中全会精神,紧扣“创新驱动发展”这一核
心战略,聚焦高水平科技自立自强目标,统筹推进科技创新体系建设。
全局上下锚定高质量发展首要任务,深化科技体制改革,优化创新资
源配置,不仅在核心指标上实现了稳中有进,更在构建全链条创新生
态上取得了实质性突破,圆满完成了年度既定各项工作任务。
一、回首 2025:蹄疾步稳,科技硬实力迈上新台阶
一年来,我们坚持“四个面向”,把科技创新摆在发展全局的
核心位置,通过政策引导、主体培育、平台搭建和生态优化,全市科
技创新工作呈现出动能强劲、活力迸发的良好态势。
(一)坚持高位统筹调度,区域创新能级实现新跃升
我们始终坚持*对科技工作的全面领导,强化顶层设计与战略规
划。市委、市政府主要领导多次召开科技创新领导小组会议,专题研
究解决科技投入、用地保障、人才引进等关键问题,构建起“一把手
抓第一生产力”的工作格局。全年全社会研发经费投入强度预计达到
3.15%,较上年提升 0.2 个百分点,增幅位居全省前列。我们成功修
订并出台了《关于加快建设科技强市的若干政策措施》,围绕基础研
究、成果转化、科技金融等领域形成了“1+n”政策体系,累计兑现
各类科技奖补资金 3.8 亿元,有效动社会资投入科技创新。在省
以上科技进步奖评选中,我市牵头或参与的项目量达到 18
项,创历史新高,域创新综合能力指数排名稳步提升,科技支撑
社会发展的“压舱石”作用凸显
(二)聚焦梯队精准培育,创新主体方阵扩充新版图
企业是科技创新的主体,也是推动高质量发展的生力。我们
深入实施科技型企业双倍增”计划和“小升高”工,建立高新技
术企业培育,实“入培育、精准辅导、定”的全流程服
制。通过“一一策”的定制化帮扶,全年新增国家级高新技
企业 245总数突破 1500 家;科技中小企业 3200 余家
同比18%。特别是针有高成性的“独角兽”和“瞪羚
企业,我们设立了专项引导基金,其跨越死亡谷”。年,我
市新增国家级专精新“小人”企业 12 ,省瞪羚企业 35
步形成了“科技中小企业铺天盖地、高新技术企业
地”的良性发展梯队。这些企业在新能源、新材料、高端装备
点产链上的占比超60%,有力推动了产链与创新链的深度
(三)深化平台载体建设,关键技术攻关取得新突破
高能创新平台是集聚创新资源的“强磁场”。我们大力推进
验室体系组与技创新中心建设,全力保障市级重点实验室争
国家级、省平台。年,以市产研究龙头
“1+10+n”新研发构体系进一步完,新增省级重点实验室 3
、省研究中心 15 依托平台,我们积极
揭榜挂帅”和“赛马制”,面向全市主导产关键核心技术需
求榜单 45 项,成功揭榜 38 项,榜单总达 1.2 亿元。在工业母机
精度制、第三代半导体材料、生物医药靶筛选等领域,攻克
了一卡脖子”技术难题,取得发利授权同比22%。
特别是网联汽车领域,我市某龙头企业联合校攻克车载智
感知系统,成功国外术垄断补了国内场空白
(四)优化要素资源配置,科技创新生态焕发新活力
创新生态好,创新活力。我们力于破制创新的体制
藩篱,持优化“雨林式”创新生态。在科技金融结合方面,深
化“科创务,与 8 家银行签订战略议,推广知识
融资,全年为科技型企业供信贷支25 亿元,有效解了
资产科技企业的融资题。在人才引育面,深入实施“科技领
聚工”,性引进院士团队 3 个,新入选国家级、省级重大人
才工28 人。我们大力发展技移服构,全年举办
研对活动 50 余场成高校院所科技成果在地转化 210 项,
术合同交额突破 200 亿元,同比25%。同时,大力弘扬
学家精神,举办科技活动、科普讲解大等活动,在全社会营造
崇尚鼓励创新的浓厚氛围。
二、审视面问题,清醒认识当短板弱
定成同时,我们必须保持清醒头脑,深刻认识到我市
科技创新工作容忽视的深层次矛盾和问题,必须
来的工作中精破题。
摘要:

市科技局2025年科技创新工作总结及下年度计划:激扬科创主旋律,锻造发展新引擎2025年,市科技局坚持以**************思想为指导,全面贯彻*的二十大及二十届三中全会精神,紧扣“创新驱动发展”这一核心战略,聚焦高水平科技自立自强目标,统筹推进科技创新体系建设。全局上下锚定高质量发展首要任务,深化科技体制改革,优化创新资源配置,不仅在核心指标上实现了稳中有进,更在构建全链条创新生态上取得了实质性突破,圆满完成了年度既定各项工作任务。一、回首2025:蹄疾步稳,科技硬实力迈上新台阶一年来,我们坚持“四个面向”,把科技创新摆在发展全局的核心位置,通过政策引导、主体培育、平台搭建和生态优化...

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