中央国企党委班子2025年度民主生活会对照检查材料

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中央国企*委班子 2025 年度民主生活会对照检查材料

　　根据中央和省市委、上级国资监管部门关于开好 2025 年

度民主生活会的部署要求，公司*委班子紧扣会议主题，聚焦

“五个带头”核心要求，会前深入学习*的二十大和二十届四中

全会精神，认真领会******关于*的建设、国有企业改革发展和*

的领导融入公司治理等系列****批示精神，通过发放征求意见

表、召开座谈会、个别谈心谈话、走访基层班组等多种形式广

泛征求意见建议，深入开展班子成员之间、班子与中层干部及

关键岗位人员之间的谈心谈话。在此基础上，系统梳理查摆问

题、深刻剖析根源症结、明确整改方向举措。现将对照检查情

况汇报如下，请各位同志批评指正。

　　一、存在的主要问题

　　（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

　　公司*委班子始终将政治建设摆在首位，坚定拥护“两个确

立”、坚决做到“两个维护”，牢牢把握国企“姓*为企”的根

本方向，但对标国企作为“国民经济重要支柱、实体经济主力

军”的政治定位，仍存在短板弱项。一是理论武装转化效能不

足。对*的创新理论学习存在“系统谋划不够、深度钻研不足”

现象，尤其对发展新质生产力、推进国企改革深化提升行动、

服务国家战略等重大部署，满足于会议传达、文件学习，未能

与公司产业结构偏重传统、核心技术自主可控率不高、市场化

经营能力薄弱等实际问题深度融合。如在谋划产业升级时，虽

提出转型发展思路，但对工业新质生产力培育发力不够，在推

动技术创新、数字化转型、产业链延链补链等方面思路不宽，

破解高端人才引育、研发资金投入、体制机制束缚等瓶颈的硬

招实招不多，仍存在依赖政策扶持、沿用传统经营模式的惯性

思维。二是政治三力穿透力不强。面对企业改革发展中的复杂

矛盾、安全生产风险、职工诉求化解等问题，有时存在“重经

营指标、轻政治考量”的惯性思维，落实上级决策部署时存在

“上下一般粗”“照搬照转”现象，结合企业实际创造性开展

工作的能力不足。例如在落实国企高质量发展要求时，仅聚焦

营收、利润等硬性指标，对公司产能过剩、能耗偏高、资产负

债率偏高的实际，缺乏差异化的转型升级、降本增效、风险防

控方案，导致企业核心竞争力提升缓慢，未能从根本上筑牢可

持续发展根基。三是政治忠诚实践不够扎实。在推进国企 dj 与

生产经营深度融合、重大项目攻坚、合规经营等“国之大者”

任务时，压力传导存在层层递减现象，对部分子公司、部门存

在的打折扣、搞变通、慢作为问题，多以批评教育、约谈提醒

为主，严肃问责、刚性约束不足，未能形成强有力的震慑效应，

导致部分改革任务推进滞后于预期。

　　（二）在带头固本培元、增强*性方面

　　公司*委班子成员能够按要求参加*的组织生活，自觉加强*

性修养，但*性锻炼的经常性、严肃性、深刻性仍需加强。一是

理想信念“钙质”补充不足。部分同志随着任职年限增长，逐

渐产生“松劲歇脚”“求稳守成”思想，艰苦奋斗、攻坚克难

的精气神有所弱化，认为自身*性修养已达标准，放松了持续的

自我革命和思想淬炼。对社会上关于国企改革的错误言论、模

糊认识以及行业内的不良风气，虽能做到不信不传，但主动发

声亮剑、坚决斗争的锐气不足，存在“多一事不如少一事”的

避事心态，未能充分发挥*委班子的引领示范作用。二是*内政

治生活“熔炉”作用发挥不充分。民主生活会、组织生活会虽

能按时召开，但有时存在“辣味”不足、“人情味”过浓的问

题，自我批评多聚焦工作层面，对思想灵魂深处的问题触及较

少、剖析不深；相互批评存在“老好人”思想，怕伤和气、怕

影响团结，多以工作建议代替批评意见，点到为止、隔靴搔痒，

未能真正达到红脸出汗、排毒治病的效果，*内政治生活的政治

性、时代性、原则性、战斗性有待提升。三是宗旨意识根脉扎

得不深。虽然坚持开展基层调研，但有时存在“身入”而“心

未至”的情况，听部门汇报、看亮点工作多，深入生产一线、

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标签： #对照检查 #民主生活会 #对照检查材料

摘要：

中央国企*委班子2025年度民主生活会对照检查材料　　根据中央和省市委、上级国资监管部门关于开好2025年度民主生活会的部署要求，公司*委班子紧扣会议主题，聚焦“五个带头”核心要求，会前深入学习*的二十大和二十届四中全会精神，认真领会******关于*的建设、国有企业改革发展和*的领导融入公司治理等系列****批示精神，通过发放征求意见表、召开座谈会、个别谈心谈话、走访基层班组等多种形式广泛征求意见建议，深入开展班子成员之间、班子与中层干部及关键岗位人员之间的谈心谈话。在此基础上，系统梳理查摆问题、深刻剖析根源症结、明确整改方向举措。现将对照检查情况汇报如下，请各位同志批评指正。　　一、存在的...

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