错把平台当能力，也许平台就是能力！

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错把平台当能力，也许平台就是能力！

平台和岗位赋予人信息、资源和能力。

占着位置，就有资源，占着位置，就有权力。从价值交换

的角度来讲，只要能够各取所需实现互惠共赢，那不管平台和

岗位上的人是谁，对方也都只是一个代名词而已。

不要把平台当能力，这是很多人特别爱给的忠告。你是不

是也这样认为，认为很多人错把平台当能力，尤其是某些处在

位置上的人，一旦离开了平台和位置，什么都不是。

确实，不管在哪里，不管处理什么事情，都要有一些长远

考虑。

在位置上的时候，要考虑离开位置后的处境；人前光彩的

时候，也要考虑人后的落寞。

于是有些人便总结衍生出了一套处事哲学，能给别人留面

子的时候，多少留点面子，能给别人留退路的时候，多少留点

退路。凡事留有余地，既是对别人宽容，也是给自己保护。

不管什么时候，不管处在什么位置，我们都要对自己有一

个清醒的认识。

平台确实会赋予人们额外的权力和影响力，大多数人看中

也确实是这平台的赋予；但是，要想获得长久支持，要想行稳

致远，那就不能光靠平台的赋予，还要靠个人的人品。

所以，不能把平台的加持归结于个人的水平，个人站在平

台上，才会产生权力和影响力。

不过话说回来，从职场本质特点和运转逻辑的角度来说，

平台也是一种能力。

首先，职场本就是个利益场，一切事务都围绕着权力和利

益展开，不管眼前还是长远，只要能够价值的相对均等交换皆

可，不需要掺杂过多的情感来掩过饰非。

从这个意义上来说，不要错把平台当能力，离开位置你是

谁，这本身就是个错误逻辑。

眼前的问题，并不是别人离开了位置会变成谁，哪怕无人

问津，而是别人现在处在位置上，拥有位置所附加的权力和资

源。如果你不得不与别人打交道，那位置就是别人的能力。

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摘要：

错把平台当能力，也许平台就是能力！平台和岗位赋予人信息、资源和能力。占着位置，就有资源，占着位置，就有权力。从价值交换的角度来讲，只要能够各取所需实现互惠共赢，那不管平台和岗位上的人是谁，对方也都只是一个代名词而已。01不要把平台当能力，这是很多人特别爱给的忠告。你是不是也这样认为，认为很多人错把平台当能力，尤其是某些处在位置上的人，一旦离开了平台和位置，什么都不是。确实，不管在哪里，不管处理什么事情，都要有一些长远考虑。在位置上的时候，要考虑离开位置后的处境；人前光彩的时候，也要考虑人后的落寞。于是有些人便总结衍生出了一套处事哲学，能给别人留面子的时候，多少留点面子，能给别人留退路的时候，多...

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